企业并购财务整合研究

改革开放后,中国的社会主义市场经济体制已逐渐确立,伴随着市场经济的深化发展和企业制度的建立,资本集中已成为企业壮大自身实力的方式之一,并购恰恰可以实现企业的这一目标,其中财务整合是并购工作中的重点环节.本文在阐述企业并购定义和企业并购动因的基础上,进一步分析企业财务整合的意义和发展现状,并针对当前我国企业并购财务整合存在的一些问题提出了相应的解决对策和建议.     

企业并购后的人力资源整合策略

人力资源整合是企业并购整合管理的关键,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多因素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。     

高科技企业并购后人力资源整合策略

近年来高科技企业并购日渐增加,但许多高科技企业的并购以失败告终,缺乏有效的人力资源的整合是一个重要原因。高科技企业并购后全面的人力资源整合内容包括心理整合、人员整合、人力资源政策整合等,具体的人力资源整合策略包括并购前目标企业的选择中应考虑企业文化和气质特征、挽留核心人才、并购企业人力资源管理政策的调整、整合团队有人力资源专业人员的参与等。     

企业并购后的整合研究综述

当今企业并购后的整合无论是在理论界还是企业界都是一个普遍关心、广泛讨论的一个热点话题。全球理论界对并购整合的一些重大问题：如价值创造的来源,并购整合的阶段、整合的内容及模式等方面进行了全面和深入的理论研究。本文针对企业并购后的整合理论在国内外的发展情况进行了梳理,为企业并购后整合的深入研究奠定基础。     

企业并购后的组织整合研究

从企业的法人治理结构、组织结构和管理制度三个方面对企业并购后的组织系统整合进行探讨,力求将并购企业双方之间互不相容的组织体系资源进行适当有效的调整、融合乃至创新,使并购方与目标企业的管理组织融为一体,从而保证并购后企业协调、灵活、高效的运转,最终实现并购出效益,管理出效益的目标。     

企业并购中的人力资源整合

企业并购是企业发展壮大的重要途径.企业通过并购,可以扩张经营规模、降低经营成本、实现专业化生产、充分利用生产能力;同时可以提高市场占有份额、提高企业自身的竞争能力,提升企业价值,实现跨越式发展.目前活跃在市场上的大公司,很多都是通过某种程度上的并购发展起来的.而现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素.决定企业并购成败的关键在很大程度上取决于人力资源整合.因此在企业实行并购后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势是关键点.     

企业并购的财务风险分析及其防范

企业并购作为企业资产重组的一种重要形式,是实现企业战略性扩张、优化资源配置、提高市场占有率以及向新的经济领域渗透等协同效应的重要手段。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购过程中存在着大量风险,财务风险是其中的一个重要方面。本文通过对企业并购活动中的财务风险进行分析,提出一些具体的防范措施。     

试论我国企业并购整合工作

企业并购整合工作的核心是企业化整合、人力资源整合、组织制度整合。并购整合工作应按照一定的科学的程序开展。     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面.我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出.财务风险贯穿于整个并购活动的始终，是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从企业并购中的财务风险的含义、类型、产生的原因、可能造成的危害进行研究，并对如何规避企业并购过程中的财务风险提出具体的防范措施。     

企业并购下的人力资源整合

企业并购活动此起彼伏,然而就在繁荣的背后却隐藏着许多危机和风险,一项成功的并购必须实现企业间有效的人力资源整合,在整合过程中要认清这些风险,并采取恰当的整合措施减小或避免这些风险带来的损失.本文分析了这些风险的成因,并提出了一些应对措施,以供企业提供借鉴,提高并购成功率.     

企业并购中的人力资源整合策略

人力资源整合是人力资源管理的发展,是指导组织内所有成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高企业绩效的过程,人力资源整合对保证企业并购整合的成功至关重要,要选择适当的整合模式和策略才能实现企业并购的目标;企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

企业并购的财务效应分析

企业并购的作用体现在企业经营的方方面面,既有助于企业的人事和生产管理,降低经营风险,还会扩大生产规模,提高市场占有率。企业并购并非易事,它受到多重因素的共同影响,但是节约开支、降低成本总是最为关键的目标,也可以说是财务协同效应。企业并购既是机遇也是挑战,既存在益处也会产生风险,有可能会对我国的经济发展造成一定的影响,即正面和负面效应。     

企业并购活动中人力资源整合的研究

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,如果企业完全出于市场行为,并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效益之和。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。     

我国企业并购中的财务风险研究

并购是资本营运活动的重要组成部分,是企业资本扩张的重要手段,也是实现资源优化配置的有效方式。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购蕴涵着大量风险,其中又以财务风险尤为突出。如何防范和控制财务风险,成为企业并购活动的重要课题。     

企业并购的财务风险及其管理

企业并购是一项高风险的经营活动,它引起的风险贯穿于并购活动的始终。文章采用定性分析与归纳等研究方法对企业并购中财务风险的涵义进行阐述,揭示并购财务风险的成因,并据以从外部环境带来的财务风险、定价风险、融资风险、支付风险、并购后的财务整合风险五个方面分析企业并购的成功率。     

企业并购中财务风险的分析

伴随着中国经济全面彻底地融入到世界经济体系行列的大背景下,企业并购无疑对促进我国经济发展具有深远的意义。然而,在企业并购过程中蕴藏着巨大的风险。本文主要对企业并购中的财务风险进行分析,旨在使企业能够选择最好的并购方式,降低并购中的财务风险。     

我国企业并购的财务风险

企业并购是企业成长和扩张的重要手段,企业通过并购能够获得更多的收益,但同时,并购更面临着各种各样的风险,而所有风险最终都表现在财务风险方面.本文试图通过对财务风险的成因进行分析,并探讨企业并购财务风险的防范,以期降低企业并购财务风险.     

企业并购的财务风险与防范

企业并购重组是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,也是企业管理所涉及到的一个全新内容。世界并购史上,许多企业由于忽视了并购的财务风险管理而导致失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。文章主要从并购动因出发,分析并购中常出现的财务风险,并提出了财务风险的防范措施。     

企业并购中的财务风险及防范措施

企业并购对其财务产生直接影响,相应带来了较大的财务风险,尤其是最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨。财务风险的产生和增大影响了企业正常的发展和运营,在企业并购的过程中,如何了解、掌控企业并购中的财务风险,认真分析并有效防范和控制财务风险,关系到并购的成功与否。