读书也可以提升领导力

在2013年第二期、第三期的杂志中,已经对4D系统进行了初步的介绍,也引起了很多读者的兴趣,这期我们邀请了《4D卓越团队》一书的翻译者李雪柏女士对4D进行解读,以帮助读者更清晰地理解4D.     

用4D 系统打造卓越团队(下)

4D 系统结合了团队与个人评估和发展流程,每个4D 系统都评估或发展相同的四个维度,以及相关的八种行为.通过足够的实践证明,4D 系统是非常有效的,被充分而反复地应用到领导力和团队发展之中.     

团队绩效管理中系统式思维方式与解析式思维方式对比分析

协同作战、联合进攻的团队是现代企业管理的重要组织形式.如何提高团队的绩效是团队管理的主要目标.通过团队绩效管理中解析式思维方式和系统式思维方式的对比分析,认为系统式思维方式从组织系统的角度,寻求团队成员、流程、环境三者间的和谐,从而能够不断提高团队绩效管理的有效性.     

高管团队人口统计学特征对组织绩效的影响研究

高管团队如何影响组织绩效?在以往的研究中已有大量的学者关注该问题,不同的理论从不同的角度解释了高管团队对组织绩效的影响.而在这些研究中,大多数的研究聚焦在高管团队异质性对企业技术创新绩效的影响上.而从高管团队的人口统计学特征方面探讨其对组织绩效影响的研究则相对较少.本文在对已有研究进行分析探讨的基础上发现:高管团队人口统计学特征首先作用于企业的管理创新活动,然后通过企业的管理创新活动影响组织绩效.     

“以客户为中心”服务教育信息化——访索尼中国专业系统集团显示设备市场部副总监栋高启、产品经理周伟明

4月9日,在一年一度的专业视听集成技术展“InfoComm China 2014”上,索尼中国专业系统集团（以下简称“索尼”）以“高清”、“激光”、“3D”、“4K”为主线,将“索尼投影——驱动创意影像”的参展主题进行了多层面阐释.作为市场上唯一一家同时具备激光和4K前沿技术的厂商,和以往展会展示各产品线不同的是,索尼本次展会着重介绍了4个应用解决方案：3D激光投影影院、激光弧幕投影应用、虚拟仿真和4K边缘融合应用、多画面视觉呈现系统.     

团队异质性、规模、阶段与类型对学科团队创新绩效的影响研究

本文首先提出团队异质性、规模、阶段与类型对学科团队创新绩效影响的理论假设,而后通过对中国高校86个学科团队660名教师进行问卷调查来验证,以为创新团队建设提供决策支持.研究得出,团队异质性、发展阶段、学科团队类型与团队创新绩效之间存在相关关系;团队规模与团队创新绩效没有显著相关性.     

绩效技术的应用发展对教育技术的启示

绩效技术是一种用系统论思想来分析、解决人类绩效问题的方法。由于它对成本-效益、投入-产出和对结果的关注，目前已被广泛应用在企业组织之中，目的是为了提高组织及其团队的绩效。文章从绩效技术入手，对其理论进行了简要介绍，然后着重分析它在企业中的应用和它给教育技术所带来的启示，旨在为我们提供新的角度来看待并分析教育技术中面临的一些问题。     

企业研发团队知识共享演化博弈与仿真研究

知识共享对于促进企业研发团队的知识创新,实现研发团队目标,提升研发团队绩效等具有重要的作用.文章以知识管理、演化博弈理论等理论为基础,构建研发团队知识共享的演化博弈模型,分析系统演化路径、演化稳定策略及其影响因素的作用机理,并进行模拟仿真,深入分析企业研发团队知识共享的动态演化过程.研究发现:提升研发团队成员的认知能力、知识吸收能力、知识转化能力、知识创新能力和知识互补程度,降低研发团队的环境风险以及成员的风险偏好程度能够促进研发团队知识共享的有效性,从而有效提升团队研发绩效.     

我国企业绩效管理面临的问题及对策浅析

实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理.绩效管理能有效的提高组织的绩效和开发团队、个体的潜能,形成一个以绩效为向导的企业文化并以此来激励员工的积极性,增强团队精神和凝聚力,增进管理者与员工之间的沟通与交流,使企业的效率提高,不断触进企业的发展.可是目前许多的企业并不重视绩效管理的重要性,而是作为一种形式与摆设没有发挥它的真正作用.     

教育装备绩效评估研究

正绩效技术应用广泛,已深入社会各个领域,诸如政府绩效评估、教师绩效工资、企业绩效评估等。在中国知网上进行搜索(截至2014年6月),有关教育装备绩效研究相对深入的文章仅有3篇。这些研究虽然介绍了绩效的来源、历史、发展过程,以及绩效评估的一些方法,但都没有对教育装备绩效的概念以及绩效评估的内容和方法做系统的界定和研究,这就使得研究方向不明晰,研究成果具有一定的片面性。     

浅谈团队角色问题

团队角色理论的应用是团队建设中的重要问题,在管理实践中具有重大的现实意义。成功的团队通过担任不同团队角色的人的优势互补,才能组成强有力的团队。团队角色的行为特征,不但影响到个人在团队中的绩效,而且还影响到团队整体的绩效。作为团队成员要加深对团队角色的自我认识,提高对角色功能和角色行为的理解,自觉学习新的角色技能,增加自己的角色灵活性,从而增进整个团队的弹性,以不断提高团队整体绩效。     

我国上市公司内部薪酬差距的经验研究

本文以2010年沪深两市A股上市公司为研究对象,通过将企业内部薪酬差距划分为高管团队薪酬差距和高管与员工薪酬差距,探索了薪酬差距的现状及其与公司绩效的关系.结果发现：高管团队平均薪酬差距在2倍以上,高管与员工平均薪酬差距在6倍以上;高管团队薪酬差距受行业、企业规模和最终控制人的影响,高管与员工薪酬差距则受行业、企业规模和地区因素的影响;高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效均有显著的正面影响,但非国有控股上市公司的高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效的正面影响较弱,这说明非国有控股上市公司内部薪酬差距过大,应加以控制.     

房企高管团队多样性与企业绩效关系的调节因素

企业高管团队成员往往具有不同的人口统计特征,这种多样性往往会给企业绩效带来诸多挑战,如何有效地管理多样性就显得尤为重要。通过对2010年房地产行业113家上市公司的实证分析．本研究发现高管团队年龄多样性与企业绩效负相关,两权分离度对高管团队年龄多样性和企业绩效的关系具有调节作用。两权分离度越高,高管团队年龄多样性对企业绩效的负面影响越小;而两权分离度越低,年龄多样性对企业绩效的负面影响则越大。、研究结果对于企业加强高管团队多样性管理具有借鉴意义。     

基于知识型团队的民办高校教师绩效考评研究

教师绩效管理,尤其是绩效考评,对教师乃至高校的发展是至关重要的.民办高校教师作为典型的知识型员工,它具有知识型员工的一般特点,同时也具有民办高校的性质.本文基于民办高校教师的知识型团队特征,从团队绩效和个人绩效结合、结果绩效和过程绩效结合、任务绩效与周边绩效结合的角度出发,构建民办高校教师绩效考评体系.     

基于绩效管理视角下的民营企业基层团队建设

团队已经成为现代企业生产运营的重要组织形式,建立和谐高效的企业基层团队对企业提高绩效至关重要。现代民营企业基层团队建设过程中存在效率不高、协作力度不够等诸多问题,致使基层团队绩效不高,企业管理者往往会归因于员工缺乏凝聚力,激励措施不到位等一些因素,而忽视员工围绕绩效指挥棒行事这一根源性的问题。本文从基层团队建设应基于绩效管理这一视角时民营企业基层团队建设的问题进行了分析和探讨,进而提出了行之有效的解决方法。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器,开始被越来越多的企业所采纳,以增强自身的盈利能力和发展能力,其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,绩效管理作为企业管理的方法和程序,与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关.作为企业存续运行的目的和手段,对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键.     

建导式Web协作学习中信任与成绩的关系研究

建导式Web协作学习作为一种新型的学习方式,已经受到国内外学者的广泛关注.长期以来占主导地位的主效应观点认为,团队信任对团队绩效存在直接影响.而成绩作为检验协作学习效果的重要尺度,同时也是衡量团队协作绩效的重要指标.该研究以探讨建导式Web协作学习背景下团队成员的信任水平与其成绩之间的关系为主要目的.依据Nolan等人提出的六维度个人信任模型为主要概念模型,结合D大学实际教学案例中具体的实验数据,通过相关性分析与回归分析的方法对两者的关系进行深入研究.文章最后提出了体现建导式Web协作学习中个人信任水平的六个信任因子(即风险、收益、实用价值、努力、兴趣以及影响力)与成绩之间的关系,并针对提高Web协作学习中信任水平提出了建议,同时也为建导式Web协作学习在我国的深入推广提供了新的思路.     

4D系统打造高效能组织文化场域

4D系统在中国落地生根已将近三年,很多组织或者领导力发展的业界人士都对其创新的视角以及完善的结构赞不绝口。当然也不乏质疑者,到底西方文化背景以及价值观的方式是否能够与中国的文化与习惯融合?我们在实践中与各种规模及不同组织、机构合作总结认为——4D系统的核心是以人类共性为基础,结合团队特点,能够迅速     

试论高层管理团队认知冲突与绩效的关系

高管团队内部冲突对团队绩效的影响一直受到学者的关注.认知性冲突有利于团队绩效的提高,知识分享也利于团队绩效的提高.知识分享在认知性冲突与团队绩效关系中起到部分中介作用.     

基于EVA的企业业绩评价体系

业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础,现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本,使人们无法据此准确地判断出企业为股东创造的价值。本文介绍了美国斯特恩.斯图尔特咨询公司提出的一种新的业绩评价系统——基于EVA指标的财务管理系统,该系统旨在使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文中阐述了EVA指标的应用意义和局限,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。