对日资企业员工教育的考察

中日合资企业Y公司继承了日本企业重视员工教育的传统,教育活动系统、规范,受到员工的普遍认可。公司将教育效果与参加者的薪酬、职务挂钩,既调动了员工的学习积极性,又为他们提供了上升流动的机会,保证了员工队伍的稳定,为人员流动频繁的其他日资企业提供了很好的借鉴。调查也发现企业对员工进行教育和员工接受教育的动机并不完全相同,双方对教育内容的要求也存在差异。如何在企业的经济效益与员工的个人利益之间寻找合理的结合点是企业今后有待克服的难题。     

将激励机制引入企业职工教育

企业人才观应是中坚人才队伍十高素质的员工队伍,重视加强全员职业技术教育应是现代企业家经营中的一大特点。为保证全体员工积极投入到教育中来,在职业教育中必须引入激励机制,将职业技术教育、素质教育等与其内部需要、外部需要挂起钩一来．并建立制度,保证实施。     

企业安全教育工作探讨

企业的安全教育是提高劳动者自身安全意识和能力的基本方法,企业通过各种有计划的安全知识和技能教育、培训以及宣传,实现企业员工安全综合素质提高的目的,保证员工严格按照安全生产规范进行操作,最终实现企业安全生产的目标。     

现代企业教育制度的特征、功能及其环境

现代企业教育制度是与现代企业制度相配套、相适应的直接有效地为企业生产经营和发展服务,保证企业教育培训活动正常开展,以不断提高企业全体员工队伍素质的企业教育与培训制度。 一、现代企业教育制度的特征和内涵     

电力企业如何加强员工培训的几点建议

电力行业作为国家的重要支柱产业,在国民经济发展中起着不可估量的作用.电力企业文化建设是通过文化力量和精神作用为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证.以调动员工的积极性和创造性.企业文化建设同员工的培训、职业道德行为教育结合起来,通过对员工潜移默化的思想教育和企业文化品牌的薰陶感染,提高企业整体素质,推动电力企业文化的不断创新进步.     

施工企业员工培训现状分析及对策研究

人才资源是提高企业综合竞争力、应对各种风险挑战的重要战略资源。企业人才一方面除了引进,更重要的是通过企业教育和培训方式进行内部培养,深入发掘出企业内部人才资源。因此内部人才培养,是保证企业健康可持续发展的必由之路。通过对中铁某公司员工培训现状的分析,研究改善员工培训现状的对策,对施工企业员工培训工作提供一定的参考。     

企业员工思想教育的深入反思

员工思想教育是企业管理的重要组成部分,也是提高企业凝聚力的重要保障。传统观点认为,思想教育就是对思想的改造,除了说服教育,还需给予被教育者以强制性的手段。在现代企业管理中,这种观点依然存在于企业的管理过程,同时被认为是最有效的制度管理方式。本文以全新的视角,重新解读了企业员工思想教育的本质涵义、笔者以制度的一般性特点和企业政工师的工作现状为研究内容,分析得出员工的思想教育是一项复杂的工作,政工师要处理好企业与个人之间的利益关系才能保证企业制度的高效能。     

石油企业思想政治教育的内容与作用探析

石油企业作为现代化企业的排头兵,对国家战略和经济发展举足轻重。加强和完善石油企业的思想政治教育,实行以＂人＂为本的教育理念,以科学的发展观作为指导,以企业发展为核心,全面提高员工的思想、道德、业务和心理素质,培养员工爱国、创业、求实、奉献的企业精神,对保证国家石油安全、提高企业凝聚力、挖掘企业潜力、增强核心竞争力、企业文化的形成,企业科学发展以及人才的培养,具有重要的作用。     

新时期企业思想政治教育创新模式探析

随着经济的快速发展,企业所面临的挑战与机会将会更大,而思想政治教育在企业的经营发展过程中起到了重大的作用,它为企业的提供了强有力的精神动力、智力支持以及思想保证等。在新的形势下,企业内部员工的思想观念、价值取向、行为模式以及信念理想等都有着一系列的变化,而企业中传统的思想政治教育模式已经远远不能适应新时期企业发展的需要。因此,企业必须不断加强思想政治教育模式的创新,寻求更加有效的教育模式,全面提升企业员工的整体思想素质,进而满足新时期企业发展的要求。现简要介绍几种新时期企业思想政治教育工作的创新路径。     

现代企业员工教育投入的综合效益分析

员工教育是现代企业生存与发展的基础性工作,是提高劳动生产率、增强员工素质、提升企业竞争力和凝聚力的重要途径。员工教育投入不仅具有良好的经济效益,而且满足员工及其企业持续发展的需要,具有长期而深远的社会效益。企业应该把员工教育与提高管理水平、提高科技水平、促进企业改革与可持续发展有机结合起来,把员工教育作为企业长远发展规划的重要组成部分,统筹规划,协调发展。     

素质教育在煤炭企业发展中的探索与实践

在发展高度融合、企业交往格外频繁的关键时期,企业要想在竞争中占有一席之地就必须要有具备优良品德素质、优秀职业技能的员工队伍作为支撑,也就是说对员工开展全员素质教育是企业走可持续发展之路,在市场经济主战场上立于不败之地的有力保证。在企业全面推进员工素质教育,奠定坚实的人才和知识基础,增强企业的抗风险能力,已成为企业发展中越来越突出,越来越紧迫的任务。     

试析国企员工的政治思想教育工作

企业员工的思想政治教育工作是企业中心工作和教育企业员工工作的一个重要内容.是企业党政联系员工的桥梁和纽带.本文基于当前社会形势、思想政治工作的教育对象和组织设置,探讨了国企员工思想政治教育工作的现状,并从目标、内容和形式上对当前如何实施国企员工思想政治教育工作进行了有益的探索.     

论企业培训管理发展趋势

企业谈到培训工作,常常指人力资源中的培训管理,即人力资源部门对员工进行的有组织的教育培训。实际上培训工作是通过一定的方法和体制确保企业员工的价值观、态度、思维、技能及工作表现和业务成果能够与组织的要求保持一致,促进组织目标实现的教育和训练过程,其最终目的是培育人才、保证组织合格人才的供给、实现个人和组织绩效,提升企业的竞争力。企业培训并不是新鲜的话题,但随着新生代员工开始涌入职场、企业培训管理者日趋年轻化、职     

浅谈新形势下做好企业思想政治工作的重要性

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是改革开放稳定的有力保证,是引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,是企业生产经营工作的生命线.它对于凝聚人心,调动员工的工作积极性,增强员工责任感,促进企业改革发展稳定,战胜经济危机,践行科学发展观,构建和谐社会都具有十分重要的作用.     

与时俱进出 创新员工教育工作

在新的历史时期，员工教育工作必须适应新形势的需要．坚持与时俱进，不断创新，为企业的持续发展稳定提供强有力的思想保证。     

关于大型企业集团教育培训体制的思考

当前 ,大型企业集团在建立现代企业制度的同时 ,正面临着同步建立起适应市场经济要求和企业发展需要的现代企业教育制度的重要任务。而确立相应的教育培训体制则是实现现代企业教育制度的组织保证。一、建设大型企业集团教育培训体制的一般原则强化———对教培体制的安排应有利于强化企业员工的岗位培训、继续教育和高级人才培养 ,而不是削弱、甚至推向社会。共管———对教育培训工作 ,集团党政都要加强领导、共同关心 ;在研究教培工作时 ,不仅要研究业务培训 ,还要关注员工的思想政治教育和企业文化、精神文明建设。按需———体制建设应…     

推行港口特色培训 促进员工素质提高

广州港集团向来重视员工培训,把员工素质的提高作为企业持续保证又好又快发展的战略要点之一。在集团公司的领导下,广州港集团教育培训中心不断改革创新,开创了员工培训的良好局面,取得了较好的成绩。     

浅析建筑企业员工人本化教育和管理

所谓人本化教育及管理是指以人为中心,将人的需求放在第一位,充分发挥人的个性及价值。对企业员工实施人本化教育及管理有利于提高员工自主性,激发员工工作热情,维护员工合法利益,提高教育及管理的有效性。本文首先分析建筑企业员工实施人本化教育及管理的必要性,然后重点探讨建筑企业员工人本化教育及管理途径,以望对建筑企业员工教育及管理工作提供参考借鉴。     

全面开展员工培训打造素质优良的员工队伍

素质优良的员工队伍,是一个企业创新发展的前提条件,是保证企业生产建设之基,是提高企业生产质量之本。打造素质优良的员工队伍,最基础的工作是员工队伍的全面教育培训。培训是企业生产发展之需要,是企业文化建设之内涵,是企业安全发展之基础。尤其是在现代化企业管理中,员工培训更具有重要的意义和作用,既关系企业人才队伍建设,也关系企业合理配置人力资源。通过培训打造一支素质优良、技术+精湛、作风过硬、纪律严明的员工队伍,不仅可以多层次、多方面展示一个企业的风貌与风采,而且可以为企业全面提升、发展、创新带来活力与动力。在新的历史条件下,全面开展企业员工培训,已经跨越了传统意义上的职工文化技术教育,日趋成为现代化企业管理的组成要素,为企业各级管理者所重视,成为广大员工自我完善职业生涯的需求。随着社会的发展进步,企业的发展创新,如何在搞好企业员工的培训、创新发展企业的员工队伍培养,笔者试结合冀中能源峰峰集团开展员工培训之实践,谈谈肤浅的认识。     

美国现代企业教育的特点及发展动向

在美国，企业教育是企业为满足自身生产经营发展的需要而对其员工实施的各种教育、训练和开发活动。其主要目的是通过提高员工的专业知识、工作技能及职业能力，增进整个企业的效益，保证企业的生存和发展。企业完全拥有教育的自主决策权，国家并不对企业教育承担义务或施加直接影响，联邦政府仅仅对各类处境不利的群体承担最基本的职业培训。对现代企业教育的导向往往是通过民间学术研究机构来实现的。据美国培训和开发协会80年代末的统计，每年私人企业花费3co亿美元用于正规的培训活动、1800亿美元用于非正规的培训活动。gO年代以后，企…