报纸读者群的培养——未来报业大战成功的关键

市场如战场，竞争如同没有硝烟的战争，一旦步人其中便是“人在江湖，身不由己”，结果便是“不是你死．便是我亡”。报纸竞争，如同商品等竞争一样，当同类同质的报纸越来越多时，当报纸促销手段越来越丰富时，当各家报纸又在争先恐后的大举“服务”旗帜时，这便标志着竞争在从稚嫩逐渐转化为成熟，那下一步的竞争又是什么呢?     

晨报概念：报业竞争从清晨开始——上海《新闻晨报》的启示

１９９９年元旦 ,上海的报业市场颇为不平静。经过１９９８年１１月１９日和２６日两次试刊后 ,中国第一张一日三刊、早午晚滚动出版的报纸新《新闻报》在这一天正式创刊 ,在强调服务性和市民性的基础上 ,增加了信息量和可读性 ,受到读者的普遍青睐 ,当天三刊的总印数达５１１２８０份。创办两年多以来 ,《新闻晨报》和《新闻晚报》的发行量日见增长 ,作为上海第一张早报 ,《新闻晨报》的出现 ,无疑填补了上海报业市场的一个空白 ,并由此给读者带来了一个更为明确的“晨报”概念。晨报应运而生近几年来 ,都市报、新闻报（多为新闻性周刊）和…     

直面广州报业大战 《深喉》引发洛阳纸贵

媒体同行见面相互间打听：“哪里有《收获》2004年第一期?”一本纯文学刊物引发洛阳纸贵这可是近年少见的事。张欣长篇小说《深喉》发表后引发起媒体广泛关注，女作家张欣成了一个公众人物。记者跑了多家书报摊也未找到这期红色封面的抢手杂志，后来还是一位北京朋友援手火速邮来才解了燃眉之急。     

靠“软竞争力”制胜于报业市场——《鼓城晚报》、《都市晨报》进军报业市场的有益探索

在报业市场竞争中，报纸在规模，设备，产品等方面表现出的竞争力，可称为“硬竞争力”，在管理，品牌，服务，理念等方面表现出的竞争力，可称为“软竞争力”。随着社会主义市场经济体制的不断完善，软竞争力在报纸获取竞争优势中的重要作用日益突出。     

地方报业品牌建设的借巧借力

报业竞争已经进入品牌竞争和品牌运营时代,这当中重要载体之一是策划——媒介活动策划。借助各种活动策划,成就报纸影响力时,品牌也随之建立。     

“软件”助推《半岛晨报》发行

一份好报纸最终要通过发行工作才能到达读者的手中。正如其他领域的竞争一样，报纸之间的竞争也已经扩展到发行之中。如何提高发行工作的质量和效率已经成为影响报纸生存的核心问题。     

成都报业对中国报业的标本意义

成都报业市场竞争在中国报业市场化转型的格局中具有标志性意义。自1995年《华西都市报》首创都市报模式以来，原本沉寂平庸的成都报业市场瞬时风云俱生，在短短一两年内，跻身中国报业竞争前沿，甚至引领中国报业竞争风向标。也正是在《华西都市报》的崛起和办报模式的带动下，成都报业市场成为中国都市报的发祥地，成都报业市场竞争代表了上个世纪90年代以来中国报业竞争的一面旗帜。在以都市报竞争为特色的成都传媒市场，     

风暴过后无彩虹——西安报业2003年大盘点：上篇 报业风云：激烈的大战和无言的结局

2003年的西安报业市场可以用这样两句话来形容：“狂风暴雨平地起，横扫千军如卷席”。无论将新闻当作什么来追求和享受的人，都如风暴中的海燕，临风鼓翅，在悲喜交加、心力交瘁中体验着前所未有的辉煌和艰难、希望和绝望、快意和痛苦……     

呼唤西安报业第二次浪潮——关于《阳光报》的发展及西安报业格局的思考

问题一、《阳光报》2月21日更名改版,这意味着过去一直表面“与世无争”的《经济新报》以主动的姿态加入了西安报业竞争。这对西安报业意味着什么?思考:值得少部分人骄傲,但却是大部分人的不幸。经济效益大于社会效益,数量和质量失衡,谈笑有商人,失意尽骚客。有些问题不是钱能完全解决的,比如智慧的问题,比如文化的问题,比如思想的问题。所以,赚大钱的报纸,未必是树立精神标杆的报纸,未必是攀上智慧高地的报纸,未必是尽展文化魅力的报纸。我认为,西安缺一张报纸形态的城市文化名片,它体现西安现代人精神世界的制高点,能够引领人,提高人,激励…     

《都市晨报》企业文化建设剖析

随着市场经济的发展和报业竞争的加剧，报业间的竞争已经由简单的报纸质量竞争向报社管理、报社企业文化竞争转移。企业文化建设成为新世纪报业管理不可阻挡的潮流。对报社而言，企业文化的实质就是培养报社适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力。     

试论报业的品牌经营

随着我国报业市场的不断发展完善，报业的竞争也日趋激烈。想在残酷的市场竞争中立于不败之地，品牌战略应是利器之一。《洛杉矶时报》发行人马克韦尔斯曾提出：“要像管理企业一样管理报纸，要建立品牌，要像推销消费品那样的效率和冲劲来推销报纸，增强与读者接触的频率。”在我国，品牌战略已经开始得到报业的普遍重视，并且有了一定的发展。     

站位·定位·品位--从《半岛晨报》的崛起看异地办报的策划与操作

作为全国第一家省委机关报在非省会城市异地办报的报纸,辽宁日报报业集团所属的《半岛晨报》在大连即将度过她的4岁生日。短短4年,《半岛晨报》实现了社会影响力的最大化和经济效益的最佳化。她从初创时的4开4版发展到现在的32版;发行量从初创时的3万份发展到日前的日发行30     

半岛晨报品牌战略的实施

半岛晨报是辽宁日报报业集团在大连创办的省级都市类日报，定位以大连及周边地区城市市民为主要读者群。经过几年的摔打与锤炼，在大连这块土地上，《半岛晨报》终于锻造出了靓丽的区域报业品牌，成为国内都市类报纸中的一支劲旅，一颗耀眼的新星。     

中小报业何去何从？——从广东部分报纸的生存困境谈起

广东作为全国报业竞争最激烈的市场之一，出现了三大报业集团主导市场的局面，竞争与垄断成为高悬在广东中小报业头上的达摩克利斯之剑。在这样的生存环境下，一些中小报纸苦苦挣扎，希望在报业市场上开辟一片属于自己的天空，但是实际情况却不乐观。     

制度建设是报业成功改革的关键

什么是制度?所谓制度有不同的层面，我们在改革过程中会涉及不同层面的制度。制度实际上是一种行为规则，就是按照什么样的规则来经营企业来办报社。从经营体制来讲至少有三个层面需要我们探讨，一个层面就是国家法律框架制度，要求我们怎么做；第二就是在这个制度下面我们报社内自己明的规章制度怎么样建立；第三个问题就是规章制度这些显规则怎样与潜规则相协调从而得以落实。     

报业打造品牌的利器——从“卖活动”看地市报的发展途径

当前，我国报业在走过20多年改革历程之后，正处在一个加大盘整力度和提升报纸质量的关键时期。     

兰州报业趋同化的实证分析

兰州报业竞争是从1997年《兰州晨报》创刊开始的。在《兰州晨报》创刊之前，兰州都市报市场仅《兰州晚报》一枝独秀，每天在午后一点左右摆上零售摊点，以社会新闻见长独占兰州都市报市场。1997年《兰州晨报》的出现打破了这种局面，在受众市场还是广告市场上都开始攻城掠地。由于市场、受众定位的重合，《晨报》在发行时间上占得先机，使《晚报》的受众快速分化，为了反击，《兰州晚报》被迫提早了每日的发行时间，“晚报”亦成“晨报”，从而形成了两报正面拼杀的局面。2000年元旦，     

社会新闻：报业竞争的重要阵地

2005年8月,《深圳特区报》改版,该报品牌版面、社会新闻园地——《鹏城今版》从原来的每天三至四个版扩张到五至七个版,社会新闻报道得到了前所未有的重视。在两年多来进行的四五次阅读率调查中,《鹏城今版》次次都高居榜首,为《深圳特区报》赢得了读者,扩大了影响力。