中小出版社发展策论

正策,古代考试(及论述)的一种文体,多就政治、经济发问与纵论,亦称策论。本文论题关涉中小出版社,以策论言之,求发一新声。首先是中小出版社的名位。这是沿袭经济发展的评估标准,主要是从人员数量、经济规模、经营范畴、资产积累来考量的。这就有一个标准失衡的问题。出版社从事的是文化产业,经济力之外,文化贡献力、学术思想影响力才是它的核心价值。30多年改革开放,中小出版社也有文化大价值的不俗表现。所以在经济体量之外,更要谈文化能量。以此观之,则中小出版社未必"小",未必没有文化地位,未必没有广阔的发展空间。此所论者一。     

中小出版社发展策论

策,古代考试(及论述)的种文体,多就政治、经济发问与纵论,亦称策论.本文论题关涉中小出版社,以策论言之,求发一新声. 首先是中小出版社的名位.这是沿袭经济发展的评估标准,主要是从人员数量、经济规模、经营范畴、资产积累来考量的.     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

出版转型期中小出版社经营发展探讨

近年来,新闻出版行业深入推进体制机制改革,经营性出版单位的企业化转制基本完成.为了适应逐渐显现的市场化、集团化、产业化的改革效应,传统的出版单位也在不断地调整管理策略.对中小出版社而言,如何在集团化的洪流中走出自己的路就更为重要.本文结合我们第四军医大学出版社的发展经验,谈谈中小出版社的经营发展体会.     

当前中小出版社数字出版发展探讨

当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路.如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破.在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作.     

中小出版社应走低成本发展之路

美国<福布斯>杂志出版人Rich Karlgard说过,任何一个公司,要想在未来成功,必须在低成本革命中找到正确的位置.他认为,从经验看,进步是以低成本实现的.     

入世后中小出版社的生存与发展

中国加入WTO后,有的同志担心,“中小出版社将很难生存下去。”对此,我有些不同的想法。我以为,加入WTO对中小出版社来说,同样是难得的机遇,只要应对得当,不但不会垮台,也许还会借势有一个大的发展。理由有四: 1.“入世”后,我们面临的一个巨大挑战就是国际化。国外出版资本的进入已是必然,三年也好,五年也罢,只是个时间问题。但国外资本的进入,也一定会同其它产业一样,首先选择的是那     

数字出版与中小出版社特色发展战略

当今的中国出版界正上演着一部市场导演的改革大戏,出版资源整合起一个个规模可观的出版集团.中小出版社本来就在市场竞争中处于劣势地位,面对出版业的大改革,如何寻求突破.     

谈中小专业出版社的发展潜能挖掘

中小专业出版社面临着诸多方面的发展困境.在竞争中,中小专业出版社可从挖掘行业优势入手,巩固企业兴家立命之本;以全方位开发专业教材为切入点,增强企业可持续发展能力;构建和拓宽专业图书专门的发行渠道,解决专业图书的销售难题.     

浅谈我国中小出版社的发展之道

本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道.     

中小科技出版社的使命与发展对策

1中小科技出版社面临的形势十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,国家加大了支持力度,加上我国持续增长的经济环境,给出版业的发展创造     

关于部委中小出版社再发展的思考

部委中小出版社要想谋求新的发展,必须顺应社会主义市场经济的要求,积极推进自身的改革创新,实现两条腿走路,既要继续服务行业中心工作,又要抢占市场先机,以特色品牌占领市场。     

中小出版社该如何走差异化发展之路

关于中小出版社,目前尚无统一的定义,笔者以为,在我国570余家出版社中,中小出版社有以下几点共性:一是总体上实力较弱,年销售码洋一般不足亿元,更多的是在三五千万元上下徘徊,总体利润和人均利润水平均较低;二是基本上未能在某一方面形成较有影响的品牌效应;三是消化和承受高成本的能力有限.     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化,调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题.     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化、调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题。     

美国中小出版社如何操作

凡是访问过美国的同志,都感到这个社会出版业竞争之激烈。那是个茫茫的大海,有高超的技能者,能在大海中畅游;而低能儿,却很快被汹涌的波涛淹没。美国现有出版社28000家,但经常出书的只有4000家,而这4000家中除了宗教、福利社团和专业协会非营利出版社占一半以外,一般商业性的出版社只有2000家。这     

中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题.