论幼儿的人格建构与早期德育

幼儿期是人格形成的关键期。幼儿的人格建构是家庭生活、幼儿园生活、社会生活多因素协调、统一的结果。早期德育应重视幼儿的人格发展,应以爱的教育为核心,以同伴群体为重要途径,并把父母及教师的言传身教作为其关键。     

幼儿人格形成发展实践培育

幼儿人格培育是树人之本。幼儿人格的情绪情感发展、自我意识发展和社会适应能力发展蕴育在生命成长过程中。对于幼儿人格的培育母亲是第一责任人,环境社会因素是重要条件,科学教养方法是成功保障。只有遵循幼儿身心发展规律,才能为培育积极向上的健全人格奠基。     

幼儿人格发展特点的调查研究

在以往幼儿人格结构研究基础上探明幼儿人格发展的特点。使用幼儿人格调查问卷,由主要抚养家长来评定。结果表明幼儿人格除尽责性,其他各维度发展良好,表现出积极特征,此外幼儿的人格发展存在性别差异主要表现在和善性维度上,5岁组幼儿在和善性和探索性维度上显著优于3岁组幼儿。     

幼儿人格发展中的潜意识教育

幼儿时期是人格发展的关键期,潜意识教育对幼儿人格发展特征的形成具有一定影响,潜意识教育在幼儿人格培养中具有可行性、依附性、隐蔽性、开发性,其主要的教育方法是,寓教于榜样人格中,寓教于积极的心理暗示,寓教于有益健康的活动中。     

幼儿教师创造性人格特征的构想

创造性人格反映的是那些富有创造性个体的精神面貌，强调个体创造行为的人格因素所起的作用。幼儿创造力的培养，因其是在人的创造力发展的关键时期实施的教育，显得更为重要。幼儿教师创造性人格不仅有助于幼儿创造力的培养，而且对其自身创造力的发展也非常有益。在了解国内外创造性人格研究的基础上，结合幼儿教育实际，构想幼儿教师创造性人格特征是：富有探索精神，责任心强；和蔼可亲，有耐心，观察繁锐，思维灵活，想象丰富，富有才识；自信，独立，当机立断；适应性强；理想崇高，目标远大，好奇心强，求知俗旺盛，兴趣广泛；移情能力强，有正确的幼儿创新教育观。     

谈幼儿和谐人格的培养构建

幼儿阶段是一个人人格形成的重要阶段,该阶段能否树立和谐的理念,对幼儿人生发展十分重要,幼儿教师应积极探索构建和谐人格的途径,培养幼儿和谐人格。     

培养幼儿的良好人格

良好人格的培养是教育的主要任务之一,而幼儿阶段正是人格培养的关键时期。如何从家长的自我教育着手改善幼儿形成良好人格的家庭环境、如何利用儿童游戏培养幼儿的良好人格、让幼儿养成良好习惯并升华为良好人格,是每一个幼教工作者需要思考的课题。     

谈幼儿和谐人格的培养构建

幼儿阶段是一个人人格形成的重要阶段,该阶段能否树立和谐的理念,对幼儿人生发展十分重要,幼儿教师应积极探索构建和谐人格的途径,培养幼儿和谐人格.     

论幼儿人格塑造

狼不会变成人,但人可以变成狼。人不仅是社会的动物,而且人格是在社会中被塑造出来的。人是半神半兽的中性物,幼儿教师不能把人都变成天使,但可以使幼儿无限接近天使,这是幼儿教师不可替代的价值。艺术不是拷贝,人格塑造不是克隆,《联合国世界人权宣言》庄严宣告,教育的目的是充分发展人的个性。正确的人格塑造观是尊重幼儿的个性权力和充分发展幼儿的人格能力。     

在家庭中培养幼儿健全的人格

父母是幼儿的第一任老师，家庭被称为“创造人类健康人格的工厂”。幼儿的人格健康，不仅关系到儿童身体的正常发育．而且决定着儿童今后的人生走向。如何发挥家庭教育的作用保证其人格健康发展呢？我认为要做好以下几方面的工作：     

寻找外星人

多年以来，在电子监听所及的范围之内，科学家们一直都在留神等着听外星人可能给人类传来的微弱的信号。现在，一些研究者终于听到了几乎是同样令人激动的声音——锤子断断续续的敲击声、弧焊的劈啪声，以及建造设备的轰鸣声——这些声音预示着要建造新型望远镜，以帮助人们探解一个古老的问题——我们是银河系中唯一的居民吗？     

美国中小学体育教师应用合作学习的教学策略

本文通过文献资料阐述了美国合作学习的五大要素,并在此基础上分析了美国中小学体育教师在合作学习教学中形成的教学策略,由此得出了对我国中小学体育教学的启示.     

《国家学生体质健康标准》的实施对体育教师的要求

2007年4月,《国家学生体质健康标准》在全国各级各类学校全面实施,而体育教师是实施《国家学生体质健康标准》以及完成“体育与健康”课程目标的具体执行者和组织者。《国家学生体质健康标准》的实施对学校体育教师提出了更高的要求,体育教师要具备与《国家学生体质健康标准》相适应的知识架构、教学内容、教学方法和科研能力。     

Ph.D. Education for the Nineties

The Ph.D. degree in Australia, established some three and a half decades ago, has become recognised internationally as of high professional standing. However, attitudinal deficiencies in individual graduates, first recognised in the Fensham Report, still need to be addressed. Serious consideration needs to be given to the introduction of relevant course‐work within the degree programme to broaden the intellectual base and to offset premature specialisation. A corresponding reduction in the extent, but not the quality, of the thesis should be envisaged. Advantages are seen in interspersing employment between Honours degrees and Ph.D. commencement and greater emphasis should be given to counselling of candidates embarking on a Ph.D. programme. The quality and character of Ph.D. programmes is influenced by the sole‐supervisor model, constraints on university research funding and the career expectations of candidates. The emergence of joint university‐industry companies offers new opportunities for entrepreneurial and creative Ph.D. graduates in small firms rather than, as earlier, in large corporations.

New initiatives are proposed to build on the successful base of existing programmes to alter the balance in favour of greater intellectual development and awareness of Ph.D. graduates.     

M.A.S.S.: A Model for Producing Transfer

Transfer is the application in the workplace of the knowledge, skills and attitudes learned in training. With transfer, trainers hope to link training to increased job performance. However, training alone will not produce transfer. To affect job performance as a result of training, trainers must intentionally promote transfer using a variety of strategies based on known principles of human performance technology. The MASS model, presented in this paper, brings together four of these principles. According to the MASS model, trainers who promote transfer (and who thereby become performance technologists) 1) Motivate trainees to learn and use the training material; 2) increase trainees' Awareness of when to use new skills and ideas; 3) enable trainees to master and to apply Skills; and 4) give trainees psychological and physical Support on the job. When performance technologists follow the MASS model, they can expect to produce trainees who apply at work what they have been taught in training. Use of the model is illustrated with two examples.