浅析企业人力资源的培训与开发

入世后，我国企业必将面对国际市场的激烈竞争，人力资源的培训与开发日益重要，该文从市场经济条件下企业资源培训与开发的作用，分类入手，对企业人力资源培训与开发的方法，实施以及应注意的问题进行分析研究。     

铁路施工企业人力资源培训开发核心理念的研究

根据铁路施工企业人力资源开发的特点，研究现代企业人力资源开发(培训)的四个核心理念，对铁路施工企业实施人力资源开发管理有重要借鉴作用。     

企业人力资源培训与开发之我见

企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。     

企业培训与人力资源开发

树立企业培训的新理念 (一)人力资本理念 人力资本是劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本。人力资本通过人力投资而形成。主要的人力投资包括正规教育和职业培训。     

浅谈企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业中员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。因此,加强人力资源的开发和管理是摆在政府和企业面前非常重要的工作。     

企业人力资源开发与培训途径初探

21世纪是以人力资源开发作为时代特征的崭新世纪。以人的发展为中心.提高人的全面素质,开发人力资源已成为时代的强音。开发人力资源,开展在职员工教育培训工作,必然会碰到“工学”矛盾,全员素质的提高与关键岗位人才培养之间的矛盾。我们在实践中通过几个相结合,使人力资源开发与培训得以实现。 1.归口管理与分工负责相结合对于国有企业,人力资源开发与培训的做法有其自身的特点。就我公司来说,要努力使人力资源开发与培训工作形成统一部署、归口管理、分工负责的工作机制与管理格局。一是广东省烟草专卖局(即     

铁路施工企业人力资源培训开发核心理念的研究

根据铁路施工企业人力资源开发的特点,研究现代企业人力资源开发(培训)的四个核心理念,对铁路施工企业实施人力资源开发管理有重要借鉴作用.     

浅谈企业人力资源开发对职工培训的要求

人力资源开发是指通过人力合理的开发与应用,取得最大的使用价值,产生最大的效益.职工培训是人力资源开发的基础,企业人力资源开发又对职工培训,提出了新的要求.     

浅谈企业的培训与开发

在知识经济时代，人力资源在使用过程中无形磨损的速度在加快，重视职业发展的个人对学习和培训机会的渴求越来越强烈，注重可持续发展和竞争优势的企业也渴望最大限度的发挥培训与开发的功效。本文在分析培训与开发战略意义的基础上，提出了如何利用培训与开发的学习导向性，促进企业向学习型组织转变。     

铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在市场竞争中的地位出发,分析了铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,提出实现人力资源的最优配置是铁路工业企业走出困境、求得发展的根本出路.     

关于铁路企业人力资源开发的思考

本文剖析了当前铁路企业人力资源开发的现状以及影响铁路企业人力资源开发的原因,认为铁路企业应该逐步形成以完善“考核竞争“、“选拔任用“、“合理流动“、“激励约束“、“培养教育“为内容的人力资源开发机制,提出了在当前形势下铁路企业实施人力资源开发的关键点。     

企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源是企业在竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础，人力资源的培训与开发是企业实施战略发展的支撑点。确定人力资源开发政策，建立人力资源培训体系，健全人力资源保值与升值，是人力资源开发的重要方面。     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后 ,我国企业必将面对国际市场的激烈竞争 ,人力资源的培训与开发日益重要 ,该文从市场经济条件下企业人力资源培训与开发的作用、分类入手 ,对企业人力资源培训与开发的方法、实施以及应注意的问题进行分析研究     

人力资源开发与培训问题的研究

人力资源是企业发展的决定性因素。本文试结合三线企业实际,就人力资源开发与培训工作提出一些建议和措施。     

铁路工业企业人力资源开发与管理中的存在的问题及对策

从人力资源在市场竞争中的地位出发,分析了铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,提出实现人力资源的最优配置是铁路工业企业走出困境、求得发展的根本出路。     

浅谈铁路企业车务系统人力资源管理

人力资源是企业的核心资源,铁路企业应从世界铁路发展进程中发掘和吸取人才资源开发和利用的经验,坚持以人本管理为导向,树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,创新人才激励机制,建立科学的绩效考评机制,搭建人才成长平台,为员工创造更为广阔的发展空间,实现企业利益最大化。     

人力资源培训与开发如何在高等院校有效运行与管理

人力资源培训与开发是一种对人力资本的投入与投资,无法用数据统计和衡量。它在日积月累的培训与开发中,效果会逐步显现并应用在工作与实践中。高等院校人力资源培训与开发部门有针对性地培养与开发老师们的潜力,让其发挥主观能动性、积极乐观、富有创新精神地投入到各项管理与日常教学中,并用正确的教育理念灌输给学生良好的思想品德、丰富的学科知识、较强的社会实践能力,可以使学校沿着既定的可持续发展方向努力前行,使学校整体师资力量得以提升,使学校享有声誉,吸引莘莘学子慕名而来。     

国有建筑企业的人力资源开发与管理

国有建筑企业由于长期受到计划体制影响的束缚, 人力资源开发与管理工作大多仍停留在传统意义上, 与现代化企业的发展不相适应。因此, 必须更新人才管理观念, 从绩效考核、培训制度、薪酬管理及企业文化建设几方面来改革, 才能为企业的发展提供强大的人才保障。     

企业人力资源培训与开发

企业人力资源开发经常存在的问题 (一)经费投入相对较低 我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低;占公司销售收入3-5‰以上的企业仅为8.7％,而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2％。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看,培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高,需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题,加大培训投入力度。     

浅谈图书馆人力资源的开发与管理

对图书馆人力资涎的开发与管理的必要性及开发与管理工作的现状进行了探讨，提出了图书馆实现人力资源开发与管理的新举措。