岗位培训振兴了我队地质印刷厂

我队所属地质印刷厂,是一个由职工、待业青年和退休职工组成的小厂,现有职工33人。1988年以来,该厂坚持以思想政治和现代印刷技术为中心内容,加强对全厂职工进行岗位培训,取得了显著的技术效益和经济效益。工厂得到振兴,赢得了社会信誉。在印刷行业的激烈竞争中,求得生存和发展,为我从职工转产和多种经营的开展,迈开了可喜的第一步。 1988年以前,该厂以完成我队地质报告和《石     

浅析科研院所中试基地建设的必要性——以化工中试基地为例

当前,行业发展面临的挑战更加突出,技术创新能力弱严重制约着化工行业的可持续发展。限制我国化工行业新产品、新工艺产业化的主要因素有化工产业化需要中试、化工园区入园要求等,因此亟待加强化工中试基地的建设,努力探索企业、政府与科研院所合作的新形式、新机制,从而推进我国科研院所化工方面原创性成果产业化进程,提升中小化工企业的自主创新能力,以期对现代新型化工中试基地创新模式提供理论依据。     

化工行业环境成本核算体系的构建

环境污染问题在经济快速发展的中国变得越来越严重,在一些特殊的行业,如化工、化肥、造纸、尤其是在染料生产的化工行业,其产生的环境成本也越来越高。文章深入分析了当前化工企业成本核算的现状,提出了化工企业进行环境成本核算的必要性,研究了目前环境成本核算体系应包括的内容以及环境成本的归集与分配,从环境成本核算账户的设计及账务处理出发,构建了一套适合我国化工企业的环境成本核算体系。     

提升企业职工素质面临的问题与对策

企业要持久良性发展,迫切需要全面提升企业职工素质。一个行业职工素质的高低,直接关系到行业的改革、发展和稳定,关系到行业在激烈的社会竞争中的胜败。我们要正确认识当前企业职工队伍素质的现状及存在的问题,以职工培训教育为主渠道,做好职工整体素质提升工作。就企业职工素质提升中存在的问题和对策进行了探讨和研究,并提出了一些解决问题的具体的措施。     

开设第二课堂 提高化工工艺专业教学质量

建立适合专业教学和发展需要的实习基地，开设第二课堂，这是提高化工工艺专业教学质量的重要基础保证．我校化工工艺专业是在化学教育专业基础上新开设的一个非师范专业．该专业的培养目标是为临沂市大中型化工企业及乡镇企业培养德智体能全面发展的，接受化工工艺工程专业基本技能训练的技术和管理人才，同时，为临沂市化工职业教育培养合格的师资．该专业自1992年试办以来，已向社会输送了69名毕业生．他们大部分被分配到临沂市12个区、县的化工厂及乡镇企业，有的已成为工厂的领导或技术骨干．95年11月，该专业通过了省教委组织的专业评…     

关于全面提升煤矿职工素质的思考

煤矿是个高危行业,劳动条件艰苦,生产工艺复杂,要求职工有较高的政治思想素质、科学文化素质和业务技术素质.但由于种种原因,煤矿职工长期以来存在着技术人员不足、?ⅱ 工人技术水平较低、职工整体素质不高的问题,直接阻碍了煤矿经济的发展.在市场激烈竞争的今天,企业要生存发展,就必须提高市场竞争能力.而员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败,因此,提高员工素质就显得十分重要.     

创新教育培训工作全面提升职工素质

职工是企业改革发展稳定的重要元素,不断创新职工教育工作,提升职工素质,是企业科学发展的最有力保障。石油企业的国际化程度非常高,是最能体现经济全球化趋势的行业之一,它具有高风险、高资本密集、高技术密集的特点,行业竞争非常激烈,中国石油企业在国际、国内市场都遇到了国际大石油公司的竞争挑战。认清自身竞争实力,是中国石油企业在国际、国内与大石油公司展开竞争的前提。应对形势的发展和市场竞争的不断加强,创新职工教育工作,不断提高教育效能,     

实行政府高层统筹促进乡镇企业职工教育的开展

北京市平谷县的乡镇企业中有137家创汇企业,68家三资企业,4家跨国集团,包括服装、毛织、机械制造加工、食品、化工、医药、建材、塑料、木器加工、工艺美术、畜禽生产加工等27个行业。从业人员6.8万,占全县农村劳动力总数的40％。我县乡镇企业近几年异军突起,发展迅猛,1992年创产值17.8亿元,占全县社会总产值的48％;实现利润1.9亿元,成为我县经济的一大支柱。 我县乡镇企业之所以发展快,其中一个重要原因     

抓住机遇,深入改革 加速校办产业发展

我们天津轻工业学院塑料厂是一个仅有36名在册职工的校办工厂。在当前激烈的市场竞争中,我们坚持抓住机遇,深化改革,加速发展的方针,不仅使企业得以生存和发展,而且职工的整体素质和工厂经济实力也有了明显提高。近几年来,我厂的固定资产总值、年销售收入、全员劳动生产率以及上缴学院的     

浅谈职工岗位培训的方式与效果

企业在激烈的竞争中要上台阶、求发展,必须紧紧地依靠教育。事实证明,职工教育已成为企业立于不败之地的保证。由于我公司重视职工教育工作,职工素质提高较快,工程质量赢得了较高的社会信誉。下面结合我公司的生产实际情况浅谈一下职工岗位培训的方式与效果。主要内容包括:职业道德、技术业务和相应的文化知识。岗位培训的形式如下:     

超市竞争中的价格策略研究

随着中国超市行业的发展,超市间的竞争也日益激烈,为了赢得竞争优势,几乎所有超市都采用了价格竞争这一手段。在竞争的过程中,超市采取何种价格策略才能保持超市优势,是当前所有超市都面对的一个重要问题。     

他们为下岗职工架设上岗的金桥

近几年来,湖南省省级工会所 属的职工学校急职工之所急,想职工之所想,进行了广泛的市场调查,开办了社会所急需的专业,培训下岗职工,使万名下岗职工重新走上了工作岗位。 一、开办电脑技术培训班,使职工掌握竞争的基本技能。工会所属的职工学校进行了广泛的社会调查,了解到无论是金融、保险、工商、税务、信息服务、旅游等知识密集型行业,或工厂企业管     

加强乡镇教研室建设促进农村教育发展

加强乡镇教研室建设对于推动农村教育的发展有着重要意义。我县在这方面做了大量工作,取得了较显著的成效。一、明确标准,提高乡镇教研室建设的水平作为乡镇教研室的硬件建设,一是人员,二是条件。我们根据市教委的有关要求和我县的实际,对这两个方面都作出了明确的规...     

上海医药工业公司化工人才需求预测的探讨

近来,我院承担了全市化学化工人才需求预测的任务。全市需求化学化工人才的部门很多,我们首先对全市医药工业公司系统人才需求的情况进行了调查研究。一、行业的现状和发展趋势目前全行业有企业42家,另有经销门市部、职工大学、技术情报站、设计室等部门。1982年底全行业共有固定职工25363人,其中工程技术人员1981人,占职工总数的7.81%。     

论德州市化工教育与化工企业的合作与发展

通过分析目前德州市化工企业从业人员的学历构成情况,结合德州学院化工技术人才的培养能力,拟定了加强校企合作促进德州市化工教育和化工企业共同发展的规划,提出了化工专业人才培养的目标、模式和途径.     

中等职业学校化工专业技能教学诊断与改进机制探究

二十一世纪的今天,科技竞争越来越激烈,化工工业发展迅速,前景十分远大。化工行业发展的大方向就是科技的创新创造,有效促进传统产业的结构转型与调整、开发新能源、提炼化工高端节能材料、生物化工以及新能源环保产业等多种新兴产业。企业的竞争优势,主要体现在产品的优势,产品优势体现在人才的能力,也就是说企业核心竞争力就是人才的竞争,支撑一个企业的中坚离不开中高技能人才的构架,技术人才、知识理论人才、复合人才乃至创新人才的培养,都是企业不可或缺的。     

当前社会利益矛盾及其对策

当前我国存在的几种突出的社会利益矛盾是：城乡差别带来的利益矛盾、地区差距带来的利益矛盾、不同经济类型单位职工的收入差距带来的利益矛盾、不同行业职工的收入差距带来的利益矛盾、不同群体的收入差距带来的利益矛盾等。应当看到改革开放以来社会的基本矛盾与主要矛盾已有所缓和,但新的社会利益矛盾日益突出,问题严重,要使得社会稳定与发展,就必须采取有效的对策来缓解社会利益矛盾。     

朝鲜的职工教育体系

朝鲜国家教育体系称为人民教育体系。包括①学前教育体系②普遍全日制教育体系③边工作边教育(职工教育)体系。在三种教育体系中职工教育占有非常大的比重。 朝鲜的职工教育有以下几种: 工厂大学 这是大型工厂附设的专门学习技术的四年制夜大学。1960年9月创办,学员多是工厂或工厂外其它小工厂受过中等教育的职工,也可以是具有同等学历的职工。教员主要由工厂的技术     

基于数字化的实体零售药店经营模式转型策略

当前医药零售市场规模不断扩大,竞争的激烈程度也随之增大,同时,零售业态也处于变革之中。许多实体零售药店发展陷入困境,面临着经营模式落后、陷入同质化竞争局面、行业竞争趋烈等问题。随着数字化技术的不断发展,数字经济已然成为我国经济发展的重要推手。文章基于医药零售行业数字化发展前景,从数字化顶层设计、数字化门店、数字化工具、数字化人才方面提出实体零售药店经营模式转型策略,以提升实体零售药店核心竞争力,适应零售业的时代变革,促进医药零售业高质量发展。     

化工企业运营管理系统改善探析

伴随科学技术的日新月异及经济一体化的生成,尤其是我国加入世贸组织以后的几十年里,我国的经济发展迎来更加严峻的挑战,如何融入到市场经济体制中,如何更好地从市场经济中获取更大的利益,以及如何将我国企业发展同国际发达国家企业的发展接轨,是需要每一名企业管理员工面对的重要课题.面临企业竞争日益激烈,各个企业的体制改革都在如火如荼的进行,因此,管理岗位的功能显得尤为重要,尤其是在像化工等一些要求较为严苛的工科企业,管理不仅仅需要软实力,还需要根据化工特质,制定相应的具有针对性的管理制度.但是,目前国内一些公司在管理水平方面普遍较低,市场占有力不显著,某化工企业就是这种情况,一下特通过分析这一化工企业存在的问题,提出相应的意见和建议,希望对后续的管理工作能起到一定的作用.