文化大省缘何与"报业集团"无缘--陕西报业集团缺失现象剖析

从1996年到目前为止，我国已经拥有40余家报业集团。这些报业集团包括“甘肃日报报业集团”、“宁夏日报报业集团”、“山西日报报业集团”、“河南日报报业集团”、“湖北日报报业集团”、“重庆日报报业集团”、“四川日报报业集团”等中西部落后地区的报社。可见，除了内蒙古以外陕西的邻省都建立了自己的报业集团，     

改革开放四十年来中国报业融合发展实践与探索

改革开放四十年,中国改革政策对中国报业的发展产生深远影响,中国报业也不断调整并创新体制内容与制度建设,始终担当“改革先锋”.20世纪80年代,市场经济的深化为中国报业改革提供了宽松环境,中国报业积极拓展子报业务,改进印刷技术,成为“朝阳产业”.20世纪90年代,中国报业逐渐通过业务合并与制度创新,形成了多家大型报业集团.进入21世纪后,中国报业在互联网的影响下开启了报网融合之路,探索在传播渠道、内容形式等方面的网络化发展路径,尝试度过“报业寒冬期”,实现融合发展.     

传统报业全媒体转型实践探析——以南都全媒体集群为例

近年来,我国传媒界和学界掀起了一股“全媒体”热潮.在新媒体日渐强盛,传统报业日渐式微的背景下,传统报业纷纷提出“全媒体”发展战略,通过打造“全媒体新闻中心”、“媒立方”等新的传播形态,寻求新出路与新发展.在国内众多报业中,南方都市报依托其原有纸媒的优质资源和优势地位,自2009年起全面展开构建“南都全媒体集群”的战略实践,在国内众多报业中有不俗表现.本文以南都全媒体集群为研究对象,通过调查研究的方式,试图探析我国传统报业的全媒体转型这一热点问题,以及在转型实践过程中更深层次的思考.     

新常态下谋求报业化学反应式发展——以《扬子晚报》为例

随着互联网及移动互联网的迅速发展,报业乃至整个传统媒体面临着渠道分流的巨大压力,“机遇与挑战,转型与创新”成为近年来报业发展的关键词,思考这些问题、谋求解决之道,已经成为媒体人面临的“新常态”.笔者认为,传统报业转型与创新的核心是“融合发展”,传统报业只有通过融合新媒体,才有可能寻找到新的盈利模式和增长点.     

报业单位会计核算办法

说 明1.报业集团、报社(以下简称“报业单位”)在执行《企业会计制度》的同时,执行本办法。2.报业单位中具有独立法人资格的出版社、杂志社、发行公司、广告公司、印务公司等单位,执行《企业会计制度》及相应的会计核算办法。3.报业单位承接外部报刊等印刷业务时,由委托印刷单位自购提供新闻纸等印刷材料的,单独设置“代管新闻纸”等备查簿登记,进行收、付、结存的核算。 补充会计科目使用说明1.会计科目的设置本办法在《企业会计制度》的基础上增设了“拨付所属资金”、“社会公益往来”、“上级拨入资金”、“采编费用”、“记者站经费”…     

中国报业转型发展的进路

中国报业的市场化转型是报业“全媒体”转型实现的进路.报业进行了市场化转型,才能推进传媒体制变革,释放传媒产业能量,增强报业竞争实力,推进报业数字化转型,走向媒介大融合.     

大数据与报业广告转型

很多读过《大数据时代》的人都认为,大数据的核心是“海量”,但笔者认为,大数据的核心是“个性”,是“量身定制”.如果仅仅从大数据“海量”的特征出发,那么,大数据对报业基本上没什么作用.从报业运作规律角度分析,报业在采集、处理、储存、传播等各方面完全数字化后,即使数据量再大,与那些互联网入口企业相比、与真正生成大数据的公司相比,那点数据还远远不够大,绝没有到“海量”的级别.把大数据的核心理解为“海量”,却硬要谈报业的大数据转型,有点风马牛不相及.     

让大报风范成为一种文化

一、“大报风范”的价值和意义 从大众报业集团事业发展的高度来看,需要有一个主导的精神来引领和支撑事业的发展.“大报风范”是集中的体现.我们要建设现代传媒集团,也需要树立一种传媒精神. 从报业自身的发展来看.在新媒介环境下,伴随新媒体的快速成长,报业遇到了挑战.在产业层面,报业要继续在现代传媒框架中占有份额,就需要着力培植比较竞争力.     

盘点2005 中国传媒业几家欢喜几家忧——2005,中国报业寒风中的徘徊与期待

2005年,对于曾以“最后一个暴利行业”而笑傲群芳、创造一个又一个财富神话的中国报业来说,用“疲软”和“四面楚歌”来形容其现实处境似乎并不为过.从令人瞩目的高增长到举步维艰的“严冬”困境,这巨大的落差,给中国报人带来空前的忧虑和思索.忧虑的是,这种“严冬”气候可能会演变为一种常态,使报业竞争面临的环境更为严峻;思索的是,中国报业如何才能在＂严冬＂的雾霭中拨云见日,创造出＂传媒战国时代＂新的报业神话。     

报业集团如何留住人才

报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才.     

宁波日报集团加盟两个国家级机构

近日,宁波日报报业集团正式加入“中国创新型报业人才培养联盟”和“中国数字报业实验室计划”,成为首批加入这两个机构的报业集团。近年来,宁波日报报业集团实践“数字报业战略“,已基本形成特色鲜明的报业数字化建设格局。集团以中国宁波网为“数字化报业”平台,于2001年推出“对话”网络互动栏目,报纸与网站紧密配合。     

积极稳妥地推进报业改革

中国报业改革“必须先开渠后放水,如果先放水就会泛滥了。”创新激情在燃烧,报业改革正当时。中国报业竞争力年会首次公布的《全国报业“十一五”发展纲要》(征求意见稿),明确提出要围绕“科学发展”和“全面创新”深化我国报业改革,要求用创新的思路,切实推动报业在体制机制、     

从技术到战略，“数字报业”全解析

研究“数字报业”,不能简单地就“报业”而论“数字化”,而是要立足社会发展趋势,看到报业超越纸质形态、向“数字”形态转型之必然。     

新形势下报业集团如何选用合适的人才

报业集团的发展与人才的选用 随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环.     

由“邦联”到“联邦”——中国地市报业联合体发展战略观察

长期以来,由于新闻体制的原因,作为中国报业重要组成部分的地市报业,不仅在党报数量上占据了中国党报的80％,而且其报纸种类达到850种,几乎占到全国报纸的半壁江山.但在庞大的数量背后,却是与其数量不相称的报业实力,基于行政分割造成的长期偏安一隅,报业体制的陈旧封闭,使地市报业不能有效地利用资源,存在资源相对过剩、做大做强动力不够、产能不足、边际效益递减等并生矛盾.在报业大发展大变革的时代,更面临着大中城市综合传媒集团、大型新媒体传播平台的冲击,可谓四面楚歌.为应对挑战,地市报业在联合发展方面进行了一系列尝试,各种联盟应运而生.但这种松散型的组织并不能从根本上改变地市报业被动挨打的局面.随着各种要素的成熟,地市报业迫切需要从“邦联”走向“联邦”.     

北青社区传媒发展的四个关键词

李克强总理在2015年全国两会的政府工作报告中提出“互联网+”发展战略,“互联网+”成为2015年的热词.互联网可以做加法,报业同样也可以做加法.可以说,在媒体融合的大背景下,整个报业都处于转型期,在“互联网+”风口下,做加法是报业生存发展的必然选择.北青社区传媒近两年的实践探索是一个很好的范例.     

“湖南报业文化城”获准立项

湖南省发展计划委员会日前下达批复,同意湖南日报报业集团在长沙市望城县黄金乡择址建设“湖南报业文化城”。 “湖南报业文化城”是湖南日报报业集团为实现湖南省委、省政府提出的“发展文化产业,建设文化     

报业多种经营纵横谈

“一业为主.多种经营”,既是摆脱目前报社陷于经济困境的良方,更是繁荣报业的必由之路。(1)怎样看待多种经营? 报纸是精神产品,需要物质载体,需要经济支持。记者采访,要开支差旅费,编辑改稿,需要办公费,印刷报纸.需要纸张、油墨。没有必要的物质条件。经济收入.无法出报、养报.也无法开发报业和改善职工生活、知识分子待遇。当前报业面临“三涨一减”的挑战,报业经济遇到严重困难。新闻纸1980年每吨730元,85年初上涨     

提倡“三位一体” 推动报业发展

报业经营管理事关报纸的生存与发展.在市场经济条件下,如何办好报纸、搞好经营,推动报业这两只轮子并驾齐驱?《随州日报》这几年提倡和实行“三位一体”的方略,加快了报业发展的步伐.     

关于区域报业的构想

“区域报业”发展构想中的“区域”与经济学意义的“经济区域”相重合，区域经济是区域报业的现实依据和物质支撑：区域报业也是区域经济的组成部分。两者相互促进。因而我们提出的“区域报业”构想是在“区域”视野下，以经济区域为单位．以区域经济发展为基础，打破以省、地、市为单位的地域界限，整合报业资源，拓展报业市场，从而形成经济区域内的报纸产业集群的新的报业发展战略构想。