CIO与企业信息管理

文章根据现代企业管理中信息主管（ＣＩＯ０的产生过程和发展趋势，阐述了中国企业信息管理人员应如何认识和面对这一现实。     

企业信息主管对企业信息化至关重要：CIO制度与现代企业的生存和发展

企业信息化过程中的硬件、软件建设,生产过程的重组,组织机构的变更,市场需求的快速反应,归根结底,需要人来规划、设计、实施、总结、再进一步提高,其中企业信息主管起着至关重要的作用。本文就信息主管参与企业重大决策并形成制度问题谈了自己的意见,可为业界参考。     

信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用

信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质.     

CIO不仅仅是概念

半月前,我对CIO认识还只是一个概念,而且是很平淡的概念,若是有谁向我提起CIO,我就会像是听到说某某经理那样不置可否。印象中的CIO是一种概念炒作,心里总是在暗嘀咕:“CIO不就是一位经理吗?只是现在不说‘经理’换称‘CIO’啦。让人想起‘只不过是     

CIO：首席信息主管

CIO是“Chief Information Offi-cer”的英文缩写。这个词在中文中没有确切译名。就字面而言,可译为“首席信息主管”或“首席信息管理人员”。从目前国外CIO所处的地位和扮演的角色而言,译为“首席信息主管”似乎更为恰当。CIO最早在20世纪80年代前后产生于发达国家的政府部门,尔后在企业中得以发展和盛行。CIO的产生与政府部门的文书工作和档案工作有很大的关系。1980年,美国政府为了确保联邦政府信息资源的收集、维护、使用和传播信息的费用减至最低;使收集到的信息得到最充分的利用,颁布了《文书削减法》(Pa-perworkReductionAc…     

CIO为何陷入"尴尬"

首席信息官（CIO）这个词虽然在企业中“炙手可热”,国内企业的每个信息化主管心中都有杆秤。称自己为CIO．大部分信息化主管都会“心虚”。     

当前CIO面临的五大困境——CIO管理方法与艺术系列讲座(一)

一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按]     

知识管理与对CKO的需求

在知识经济时代，由于经济环境处于非线性变化状态，原有的信息管理已不适应企业的发展，以知识创新、知识运营为特征的知识管理应运而生。相应的。信息主管(CIO)也向知识主管(CKO)过渡。     

CIO成功之路

CIO，即首席信息官．这是一个外来词．在我国被称作信息主管或信息中心主任等。虽然我国信息化已有二十多个年头．但如何成为一个成功的CIO．仍然是大家关注的话题。以下几条经验也许能帮助你走向CIO成功之路。     

试论CIO的两次角色转变

简要介绍CIO产生和发展的概况。认为CIO自20世纪70年代以来先后经历过两次大的角色转变,第一次是从技术主管转向信息主管,第二次是从信息主管转向知识主管。     

CIO与数字图书馆管理

本文通过对CIO的产生、职责及特点和数字图书馆信息管理系统结构的 分析，提出技术和管理相结合的重要性，并试图将CIO导入数字图书馆的管理中去，对CIO在数字管理中的地位、职能及特点作了初步探讨。     

CIO这把椅子能坐多久

CIO在一个公司能做多久？四、五年之前，不少信息主管在一个公司只任职18个月，就卷铺盖走人了。但是最近的一项调查表明，现在信息主管们的平均任期已经达到4年左右，比起2000年及2001年间CIO们的超短任期，这可谓相当大幅度的增加。     

CIO成功、失落只在一线间

从感受“成功”到体味“失落”，北京地坛医院的信息化主管刘晓琴对IT价值有了更深的理解．对IT管理、沟通能力也有了更高的要求。[编者按]     

CIO别轻易给自己设套儿

部分企业信息化主管在制定信息化规划时,往往要将目标制定得非常精准、量化,并且动不动就是一个三年、五年的信息化规划,这看起来似乎是为企业信息化的未来发展铺路,并帮助企业制定明确的信息化发展方向,但是事实并非如此.     

知识主管(CKO)与信息主管(CIO)之比较研究

信息主管CIO(Chief Information officer)、知识主管CKO(Chief Knowledge Officer) 等概念及相应的管理理念给信息管理研究领域及新知识经济研究带来了新的思想。本文拟在现有成果的基础上,从CIO与CKO的起源与发展、角色定位、预期目标等方面对两者加以比较研究。同时结合我国国情,提出我国企业要走有中国特色的CIO、CKO之路,并要抓住机遇走出国门,走向世界。     

CIO与战略信息管理—《企业战略信息管理》评介

近日拜读霍国庆同志的新著<企业战略信息管理>(以下简称<管理>),深感该书在推动我国企业信息化建设方面、在国内CIO和CEO的培养方面将会产生积极的促进和指导作用.