试论发挥馆员潜在价值的和谐激励对策

构建和谐图书馆，以人为本，实行人性化的管理手段，建立和采用长效的、科学合理的和谐激励机制，充分挖掘馆员的潜力，最大限度地调动馆员的积极性、创造性和主观能动性，是现代图书馆人力资源管理和研究的重要内容。     

现代图书馆当树立以人为本观念

本文阐述了图书馆工作管理过程中调动馆员积极性和满足不同类型读者的需要，都要树立以人为本的思想。     

论人本管理思想与高校图书馆管理创新

文章首先揭示了人本管理思想的基本内涵，然后在分析高校图书馆管理弊端的基础上，提出了高校图书馆管理创新的内容，阐述了人本管理思想在图书馆管理创新中的现实意义及在图书馆管理中的地位和作用，最后重点论述了运用人本管理思想卓有成效地开展思想政治工作，调动馆员的积极性，创新人事管理制度，创建有中国特色的高校图书馆文化等几方面问题。     

内部营销理论在图书馆管理中的应用

现代化图书馆强调以人为本。在图书馆的构成要素中,图书馆工作人员(以下称“馆员”)是最活跃、最有生气的要素,决定图书馆工作的质量,影响图书馆的效益,是图书馆事业的“灵魂”。如何充分调动馆员的积极性,发挥馆员的内在潜力,更好地为读者服务,是图书馆工作急需解决的一个问题。本文应用内部营销理论,结合当前图书馆工作的情况,指出引入内部营销管理是现代化图书馆管理的必然要求,并详细阐述在图书馆管理中如何实施内部营销。     

谈谈图书馆管理中的激励问题

图书馆管理中的激励就是通过满足馆员的各种需求来实现图书馆的目标。图书馆的管理人员可以充分利用本馆的各种资源优势，调动馆员的积极性，以完成本馆的目标，这是图书馆事业不断前进的根本保证。     

"人本管理"在构建和谐图书馆中的作用

构建和谐社会关键在人。人的和谐发展在和谐社会的发展中起到至关重要的作用。提出了图书馆管理应真正建立在人本主义基础上，应从馆员和读者主、客体入手，把读者与馆员的积极性充分地调动起来，这样才能确保图书馆向健康、和谐、良性循环的方向发展。     

管理心理学引入图书馆管理的思考

管理心理学强调以人为中心的管理思想.根据图书馆内馆员的各种心理特点,合理安排人力资源,注重馆员的心理品质和专业工作的适合性,注重个体积极性的调动,发挥激励的心理效应及充分运用各种激励手段,将有助于提高图书馆管理效能.     

公共图书馆激励机制探讨

论文提出要研究、分析图书馆馆员的各种需要,因人、因事、因不同的情境而采取不同的激励方法,充分挖掘馆员的工作潜力,最大限度地调动馆员的积极性和创造性.     

应提倡对馆员进行积极评价

图书馆员在工作中的自觉性、积极性、创造性是衡量图书馆管理水平的标尺之一。调动图书馆员积极性的方法很多,其中积极的评价是激发馆员工作热情最有效最常用的方法之一。某位馆长表扬一名馆员把阅览室整理得有条不紊,说;“你真有能力,干得不错!”这名馆员在     

论图书馆管理"以人为本"的内涵

将党的十六届三中全会提出的以人为本的科学发展观运用于图书馆领域，必须明确“以人为本”的具体内涵，那就是确立人力资源为第一位资源的观念，调动馆员和读者的积极性，满足读者利用图书馆的一切需求以及事业的发展，旨在惠及读者和馆员。     

试论图书馆馆员的权利

本文论述了图书馆馆员应有的一些权利。论述了只有加强对馆员权利的了解和保障，才能进一步调动图书馆馆员积极性，加快图书馆现代化的步伐。     

人本管理思想在高校图书馆管理创新中的应用

揭示了人本管理思想的基本内涵,在分析高校图书馆管理现状的基础上,提出了高校图书馆管理创新的内容,阐述了人本管理思想在图书馆管理创新中的现实意义及在图书馆管理中的地位和作用,论述了运用人本管理思想卓有成效地开展思想政治工作,调动馆员的积极性,创新人事管理制度,创建有中国特色的高校图书馆文化等几方面问题。     

激励理论在图书馆管理中的运用

从激励管理的手段、条件、原则、方法等方面论述了如何在图书馆调动馆员的积极性，提高工作效率．     

读者为中心 馆员为根本

长期以来，不少图书馆管理者虽然认识到图书馆人员积极性关系到图书馆事业的发展，并努力践行各种方法规范和挖掘馆员的潜力，包括实施一系列改革措施，但从总体上来看，图书馆管理工作很大程度上仍停留在传统的人事管理上，立足点在“管”，人治现象仍然存在。一些管理者认为只要用制度管理馆员就行了，缺少与馆员沟通，缺少深入细致的思想政治工作，靠规章制度压服而不是以理服人，以情感人。     

"馆员满意"策略初探

立足图书馆人本管理角度，提出了“馆员满意”策略，指出“馆员满意”是图书馆运行机制的源头，要达到“读者满意”之目的，必先使馆员满意，让馆员心情舒畅地充分发挥自身潜力，使工作效率最大化。     

馆员个体心理与图书馆管理的关系

研究馆员的心理活动规律,提高管理水平,以充分发挥馆员的作用,最大限度地调动馆员的积极性已成为当代图书馆领导者十分关注的问题.     

图书馆员工作惯性周期与调适

本文从图书馆司空见惯的工作现象出发，发现图书馆工作对馆员来讲存在一个难以逾越的“惯性周期”，具体分析了“惯性周期”各阶段馆员的心理特点，并根据馆员的心理需要和图书馆的工作目标对“惯性周期”现象在管理上提出了疏导和调适的措施。     

图书馆工作如何把握先进文化的前进方向

本文从独特的视角审视了图书馆改革的发展动态，以详实的例证论述了图书馆事业发展的核心，即是体制改革和业务创新，只有改革和创新，才能调动人的积极性，提高馆员素质，促进图书馆工作的蓬勃发展图书馆工作如何把握先进文化的前进方向。     

图书馆人本管理与馆员情商

近年来图书馆界开展了“读者第一”还是“馆员第一”的探讨，但不论“读者第一”“馆员第一”，其实质都是人本管理。当讲“馆员第一”时，实际上讲的是图书馆的内部管理，这时实施人本管理有助于提高馆员的情商指数，让馆员更好地交流沟通，增加全馆工作人员的凝聚力，大家心往一处想，劲往一处使，为实现图书馆的目标而努力。     

馆长与馆员的谈话技巧

做为一个馆长,要想把图书馆办出特色、办出水平,就必须千方百计调动图书馆各方面的积极性,使馆员心情舒畅,同心同德,努力地工作.在这期间,馆长要做大量思想疏导工作,其中与馆员进行个别谈话,是必不可少的,也是非常必要的.个别谈话可以扩大信息的来源,便于沟通思想;便于帮助馆员处理好工作分工、责权利、人际关系中碰到的各种矛盾;有利于馆长吸取、升华馆员的智慧,提高决策管理的水平;可以增强馆员的参与意识和主人翁责任感,有利于工作,有利于团结.