虚拟团队效能管理模型的分析和应用

本研究在分析以往虚拟团队效能模型的基础上，提出了改善虚拟团队效能的内外途径，并分别从这两个方面入手，总结并阐述了促进虚拟团队效能管理的相关措施，从而系统地论述了虚拟团队的效能管理思路。     

浅析虚拟团队信任的建立和维系

随着信息技术和经济的高速发展,有关虚拟团队的研究日益受到国内学者的重视。文章结合国内最新的有关虚拟团队的文献资料,分析了虚拟团队的基本概念,并探讨了虚拟团队的信任来源以及虚拟团队信任的建立和维系。     

如何建立虚拟团队成员之间的信任关系

虚拟团队这一新型的团队模式在现代管理中越来越重要，建立信任关系是虚拟团队有效存在的前提。本文在分析了虚拟团队主要特点，明确了信任定义，说明构建成员之间的信任对虚拟团队的重要性，以及建立虚拟团队成员信任关系的困难之处。并提出了建立虚拟团队成员之间的信任关系的措施。     

虚拟团队的效能及其构建过程中的关键要素

许多研究都试图将传统团队和虚拟团队的绩效加以比较，并试图确定对虚拟团队效能的影响因素。在团队绩效和满意度方面，这些研究取得了各式各样的成果。传统团队的结构、理论与知识在虚拟环境下的应用，表现出一些相似点与不同点。     

虚拟团队类型及其对领导效能的影响机制

区分了虚拟团队与传统团队,探讨了区别不同类型的虚拟团队的关键特征。考虑到任务复杂性的关键角色决定了虚拟团队的内在特征及不同类型的团队承担的领导力的挑战,对有效管理虚拟团队的领导效能也进行了探讨。     

虚拟科研团队中的信任、冲突与知识共享的关系研究

针对我国高校虚拟科研团队中存在的知识共享方面的问题,结合虚拟科研团队的特点,分析了虚拟科研团队中存在的不同类型的信任和冲突及其对于知识共享的影响效果,探讨了它们在虚拟科研团队形成发展过程中的变化趋势。在此基础上,从信任和冲突的角度,提出了在不同发展阶段促进知识共享的一系列建议。     

虚拟团队与传统团队的行为差异及其管理对策研究

知识经济时代，“知识管理”问题日渐突出，对此，传统团队则由于战略能力分散就显得有些“提襟见肘”，而虚拟团队则显示出较强的优化，针对于此，本文首先阐释了团队的内涵，又将团队发展的最高阶段－虚拟团队与一般的传统团队进行了比较分析，并针对虚拟团队的缺点如交流不充分，信息共享不足等提出相应的管理对策，为虚拟团队如何更为有效地进行“知识管理”提供了新的思路和见解。     

国外虚拟团队过程研究综述

回顾国外虚拟团队过程研究内容,并指出不足和未来的研究方向。     

虚拟团队的团队过程研究

过程代表在为组群任务工作时组群成员之间的动态互动,团队过程被定义为团队是“怎样”取得其结果的。这一过程可以被划分为计划过程、行动过程和人际过程。     

虚拟团队的团队过程研究

过程代表在为组群任务工作时组群成员之间的动态互动,团队过程被定义为团队是“怎样“取得其结果的.这一过程可以被划分为计划过程、行动过程和人际过程.     

虚拟团队中知识共享的有效性研究

在对有效性研究的基础上,提出虚拟团队知识共享有效性的概念;从个人、团队两个方面分析虚拟团队中影响知识共享有效性的因素,并将其作为有效性评价的输入指标体系;利用模糊多粒度语言对定性指标进行量化;利用C2R模型判断虚拟团队知识共享的相对有效性;利用DEA模型对知识共享的有效性进行评价。     

虚拟团队的知识创新与互动性研究

虚拟团队是实现知识创新的有效模式,而知识创新又是以知识交流为基础的。根据知识链的构成要素,对影响知识交流和创新的一些因素进行了分析,并建立了虚拟团队的知识交流模型;同时,对虚拟团队中知识转移的四阶段模式和知识创新过程作了相关性研究。最终得出虚拟团队中知识转化与互动性模型以及虚拟团队的知识创新模型。     

知识经济下的虚拟团队管理对策探讨

本文首先阐释了团队的内涵,又将团队发展的最高阶段———虚拟团队与一般传统团队进行比较,分析虚拟团队的优势与不足,最后提出了虚拟团队的管理对策。     

虚拟科研团队及其管理研究

早期的科学研究以个人为主，随后他们被组织在大学与科学院中共同进行科研活动，但学科之间也产生了条块分割。大科学时代的到来，人文科学与自然科学的相互融合，呼唤不同研究者之间的交流。20世纪末高速发展的通信与网络技术，为形成新型的科研方式提供了物质条件，虚拟的科研团队将是未来科研方式发展的主要方向。     

团队能力、组织信任与团队绩效的关系研究

研究了团队能力、组织信任与团队绩效的关系,以企业内部的团队为研究对象,运用实证研究方法,引入和团队绩效有密切关系的组织信任作为中介变量,建立团队能力、组织信任与团队绩效的关系模型并进行分析.分析结果揭示了不同雏度的团队能力会通过组织信任对团队绩效产生作用,并为改进团队绩效给出建议.     

基于决策树的虚拟咨询团队成员选择路径

阐述虚拟咨询团队在虚拟咨询企业发展中的重要作用,通过对虚拟咨询企业自身及与实体咨询企业、虚拟企业的对比分析,探讨虚拟咨询企业现今存在的问题,并提出虚拟咨询企业实现虚拟团队合作是解决这些问题的一条重要途径,给出虚拟咨询团队合作的选择流程,并且首次提出利用决策树来选择团队成员的具体做法。     

虚拟咨询企业团队构建探讨

随着科技的迅猛发展,一种新兴的网络咨询模式———虚拟咨询企业迅速发展起来,但在其提供了更多高效低成本服务的同时,虚拟咨询企业自身存在的诸多问题也一一显现出来。本文就国内虚拟咨询企业的咨询服务进行了分析,针对其目前存在的问题提出了解决方案,即建立虚拟咨询团队这一咨询运作新模式,以期对虚拟咨询企业今后的发展起到帮助、规范和推动作用。     

基于知识交流网络分析的虚拟团队知识共享治理研究

虚拟团队组织方式较为松散,团队内部知识共享面临着诸多问题。本文首先构建了虚拟团队的知识交流网络模型,在此基础上借助于社会网络的结构分析方法,形成虚拟团队知识共享治理框架,分别选取局部网络层次、整体网络层次的结构指标对虚拟团队知识共享进行分析,并针对性地提出知识共享治理策略。