刍议人力资源外包

人力资源外包作为一种重要的管理方式日益被企业所重视。本文从人力资源外包含义和理论基础入手，对人力资源外包的优、劣势进行了分析，在借鉴前人研究成果的基础上，对实行战略人力资源管理的企业应如何确定外包内容作了一些探讨。     

普利特公司战略人力资源管理实践

战略人力资源管理对企业取得竞争优势至关重要.分析了引入战略人力资源管理的必要性,以普利特公司为例阐述了战略人力资源管理框架、内容以及未来提升方向,为战略人力资源管理理论提供参考.     

浅析战略人力资源管理的价值

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献,对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配。充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

简述战略人力资源管理

本文从人力资源管理及战略管理发展的角度对战略人力资源管理的出现进行了概述 ,并对战略人力资源管理的流派和观点进行了分析 ,提出了值得进一步研究的问题     

人力资源管理外包问题研究

从五个方面对人力资源管理外包的过程进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,并选择适宜的外包策略,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低其风险,最终帮助企业实现预定目标。     

浅论虚拟人力资源管理

智力资源是知识经济的第一资源，现代企业面对知识经济的挑战，对智力的载体(人)的管理出现了新的趋势——虚拟管理。本文主要阐述了虚拟人力资源管理的内涵、内容及形式，并对人力资源之虚拟管理的动因进行了分析，使之对我国企业的人力资源管理起到借鉴作用.     

组织战略与人力资源战略的关联性研究——基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析

以战略人力资源管理的权变观点和资源观点为基础,研究组织战略与人力资源战略的关联性.权变观点认为,人力资源战略是由组织战略决定的,组织战略与人力资源战略之间是一种单向的、支持与被支持之间的关系;而资源观点认为,人力资源战略既要根据组织的整体战略制定,同时人力资也影响组织的战略制定,组织战略和人力资源战略之间是一个双向影响的关系.最后提出这两种观点在理论分析和实证检验方面的局限性.     

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是虚拟组织理论和战略人力资源管理相结合的产物,是当今人力资源管理发展的趋势.首先界定了虚拟人力资源管理的定义、类型与形式,然后对我国企业人力资源管理的虚拟情况作了调查,最后提出了管理建议.     

高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究

将战略人力资源管理的契合问题总结为四种重要的基本契合模式,并通过对高新企业的实证研究分析战略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能与企业组织绩效的影响以及它们之间的关系。结果发现,在高新企业中战略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能和企业组织绩效有显著正向影响,且对后两者的关系有加强调节作用。     

浅析人力资源外包及其战略价值

人力资源外包是用知识的专业化使提供这种知识的服务成为知识产品,通过市场分工实现其价值。因此,人力资源外包作为一种新型劳动分工形式在当代社会中已越来越受到公司管理层和人力资源主管们的青睐。笔者首先介绍了人力资源外包的概念,分析了人力资源外包的背景、制约因素,并就技术性人力资源管理及战略性人力资源管理的特点并要实现的主要业务目标进行了深入阐述。     

知识管理战略与人力资源战略的匹配性研究

本文从企业竞争战略的特点、企业组织的发展阶段和企业对外部环境变化的响应这三个角度探讨了知识管理战略与人力资源战略的匹配性问题。     

规划院战略人力资源管理浅析

面时激烈的规划设计市场竞争,规划院要提高自身的核心竞争力,必须以"人"为本,构建有效的战略人力资源管理模式.介绍了战略人力资源管理的定义及特征,分析了传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别,提出了规划院人力资源战略管理实施途径.     

基于知识的战略人力资源管理

本文首先从知识管理的角度对人力资源管理予以定位,并构建了完整的企业知识管理模型。同时,考虑到我国企业实现人力资源管理向战略人力资源管理的转变势在必行,文章进一步探讨了基于知识管理的战略人力资源管理的相关问题。     

人力资源在电力企业中的战略管理

本文探讨了新体制下的电力企业如何对人力资源进行战略型管理,进一步阐述了人力资源在企业中的市场运作,使人力资源进行合理的利用,努力搞好国有大型企业,从而提高企业的整体素质,增强在市场中的竞争力。     

企业人力资源管理战略

企业人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力、资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发企业员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企业战略目标的实现。     

澳大利亚人力资源管理发展概述

澳大利亚在战略人力资源管理领域的探索一直居于世界前沿水平.本文从澳大利亚人力资源管理发展的角度分析了它的演进特点,并在此基础上阐述了对我国建立有中国特色的人力资源管理体系的借鉴意义.     

高技术企业经营战略与人力资源管理

给出了战略的人力资源管理的定义,且从高技术企业的总战略与分战略的特点出发,分析企业战略与人力资源管理之间的关系,并给出相应的人力资源管理的可能选择,以使企业有效地进行战略的人力资源管理,更好地进行技术创新企业战略的实施服务。     

知识管理战略与人力资源战略的匹配性研究

本文从企业竞争战略的特点、企业组织的发展阶段和企业对外部环境变化的响应这三个角度探讨了知识管理战略与人力资源战略的匹配性问题.     

基于战略的人力资源管理外包决策

人力资源管理外包的特殊性、长期性使其必须站在战略的角度来考虑。从战略角度分析人力资源管理的外包决策要考虑的因索,提出基于战略的外包决策思路,即根据企业的资源分析外包的可行性;区分企业的核心业务和非核心业务;慎重选择人力资源管理外包的服务商。     

战略视角下我国高校人力资源管理措施分析

随着市场经济体制的逐步推进,高校人力资源管理改革与创新刻不容缓,为满足社会不断发展对复合型人才的需求,需要不断提升教育水平,培养全面发展的高素质人才。现阶段,高校人力资源管理面临着很多挑战,需要重视战略性人力资源管理措施的实施,提升高校的综合竞争力。本文首先分析了目前我国高校人力资源管理现存的问题,其次探讨了目前我国高校人力资源管理面临的挑战,再次结合这些挑战,分析了战略视角下我国高校人力资源管理措施,最后作出了总结与展望。