搞好班组长岗位培训 促进高技能人才成长

保定天威集团是国有大型企业,主要生产大负众望,他们努力学习,把知识迅速转化为生产型变压器,用于火力发电、水电发电、核电站。现力;他们面对任务繁重,超负荷运转,无怨无悔。有职工5252名,一线生产班组长500余名。天威正是由于有了班组长们日夜对生产的组织、指挥、集团长期坚持开展班组长培训,夯实了企业管理监督与协调,才确保了天威集团连续七年在全国的基础。但是,随着企业发展战略的不断调整,打变压器行业中综合经济效益第一。破了传统化管理格局。二、全面开展创建学习型班组一、充分认识班组长在企业的地位和作用创建学习型班组是创…     

谈企业变革中的班组长培训

1、班组长的现状目前企业的班组长一般从生产一线产生,靠在生产一线师傅带徒弟的方式或自己平时的摸索,积累了一些管理经验。但这些经验不够全面,面对企业在新形势下出现的各种变革,很多班组长感到不能适应。有些班组长面对企业的新情况和当前员工的新特点,感到工作无从下手;有些虽然工作努力,但往往事倍功半,甚至费力不讨好,上级不满意,下级不理解,自己很挠头。为适应企业变革的要求,班组长亟需提高管理能力。2、企业变革对班组长的要求面对激烈的市场竞争,企业需要通过变革提高产品和服务的竞争力;而企业要有竞争力的提高,关键因素是人,即…     

创新班组长管理打造“兵头将尾”品牌

班组长是“兵头将尾”,是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者,起着至关重要的作用。创新班组长管理,打造班组长团队品牌,不断提升班组长管理能力,是推动企业各项目标实现的必要举措。     

ISO10015标准在企业班组长培训中的运用

如何进一步加强企业班组长培训,增强班组长的管理能力和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业发展的当务之急。2009年,广州石化培训中心以《ISO10015：质量管理培训指南》为指导,实施了“广州石化班组长岗位培训”项目,公司530多名班组长分13期接受了培训,取得了良好的效果。     

加强班组长队伍建设 提升企业核心竞争力

班组是企业的管理基础,是最基层的执行单元,对确保公司各项目标任务的完成起着举足轻重的作用。而班组长作为企业的“兵头将尾”和班组的“领头羊”,既是生产管理的组织者,又是具体工作的执行者,肩负着重要的督导和管理责任,承担着指挥带领一线职工完成公司各项工作目标任务的神圣使命,在班组建设中至关重要。随着企业竞争的日趋激烈,要有效提升企业管理水平、增强核心竞争力,就必须着力提升班组管理水平,全面加强班组长队伍建设,努力打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、管理能力较强的班组长队伍,为促进企业科学发展筑牢基础。     

充分发挥人才优势 增强企业发展后劲

企业的竞争最核心的是人才的竞争。保定天威集团公司非常重视人才队伍的建设。为了增强企业发展后劲,公司千方百计培育技术新生力量、合理使用人才,最大限度地发挥人才的主动性和积极性,使企业得到长足发展。一、千方百计培育技术新生力量,增强企业发展后劲。近年来,公司每年都招聘一百多名高等院校毕业生,还与清华大学、西安交通大学、华北电力大学、河北工业大学等高等院校挂钩,联合开发产品,促进了企业科技进步。天威集团根据需求计划招聘的各高等院校毕业生呈逐年上升的趋势,今年已有70多名大学毕业生与天威集团签了就业协议书。在公司…     

在实践中探索班组成本管理理论体系

班组成本管理是企业管理的重要内容,也是企业班组建设、班组长培训的一个重要组成部分。一、班组成本管理理论与实践的矛盾企业的成本管理系统包括公司、分厂、车间层次的成本管理,也包括生产现场班组成本管理。生产现场成本管理具有十分复杂的特殊性,它需     

东台化肥厂学邯钢从提高班组长素质入手

东台化肥厂学邯钢从提高班组长素质入手根据中华全国总工会、国家经贸委统一部署，江苏省东台化肥厂“班组长岗位知识培训班”圆满结束，全厂４３名班组长分两批，全部脱产轮训一遍。经过培训，班组长们系统地学习了班组生产技术管理、安全管理、质量管理。设备和工具管理...     

班组建设上水平"兵头将尾"是关键——班组长现代企业管理技能培训班圆满结束

为了全面落实全国总工会关于深入开展职工素质建设工程的有关精神,配合全国职工素质工程五年规划要求,提升基层班组长的综合素质和职业能力,中国职工教育杂志社于6月22—25日联合北京天向互动教育科技有限公司和中国石油企业协会在江苏省常熟市共同举办了“班组长现代企业管理技能培训班”。来自全国5个行业15家大中型企业的七十多名班组长及主管部门人员参加了此次培训。     

我国将开展企业班组长岗位培训

班组是企业生产管理的基层组织,企业班组素质的高低,直接影响到企业生产一线职工队的整体素质,影响到企业生产质量和企业竞争的全面提升。近几年,由于改革和发展的不断深,班组长素质以及班组长培训从形式到内容都适应现代企业发展的需求。中国职工教育和职培训协会(简称中国职协)受劳动和社会保障委托,在调查研究和反复论证的基础上,将从5年开始,在全国范围内逐步开展企业班组长位培训,从而全面提高企业班组长的各项相关力,使其为实现“十一五”期间高技能人才建设宏伟目标,提升企业竞争力更好地发挥作用。中国职协将成立劳动和社会保障部班…     

改善企业班组长培训效果的对策分析

“上面千条线,下面一根针”。企业的许多工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实,可见班组长的管理素质和技能水平,对企业的生产经营具有重大影响,因此,加强和改善企业班组长培训工作,是企业当前发展的现实需要。     

提升理组长素质迫在眉睫

班组作为企业的细胞,是铁路运输企业的基本组成单位,一切安全生产,经营管理活动最终都要在最小的基层组织-班组中体现.班组长作为班组的核心,是基层管理活动的践行者和基层作业的直接参与者,在职工队伍中起到承上启下的重要作用,其综合素质的高低直接影响着班组的整体素质.提升班组长的综合素质,发挥班组长的重要作用,从而确保企业安全生产,职工和谐稳定.     

电力企业班组长培训课程设计

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益,也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。为了促进“一强三优”电力企业的建立,为了适应企业的生产和管理的实际需要,为     

朝气蓬勃团结奋进的保定天威集团——保定天威集团有限公司人才兴企纪实

在京深高速公路上从北京进入河北,一块块印有保定天威集团有限公司形象的巨幅广告牌格外显眼。带着探求天威集团发展壮大奥秘的目的,本刊记者近日走访了天威集团。座落在古城保定的天威集团有限公司是我国输变电行业的一颗璀璨的明珠,主要生产以电力变压器为主导的电力系统所需的输变电、配电、保护和控制设备及成套产品,并提供相关服务。公司的前身为创建于1958年的保定变压器厂,1995年作为国务院建立现代企业制度的百家试点企业之一,首家实现按《公司法》改制并成功规范运营的企业集团。在改制之初,天威集团在我国大型变压器生产行业排行…     

创新班组长管理 打造“兵头将尾”品牌

以身作则,尽我所能。班组长是"兵头将尾",是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者,起着至关重要的作用。创新班组长管理,打造班组长团队品牌,不断提升班组长管理能力,是推动企业各项目标实现的必要举措。     

谈企业管理中班组长的角色

班组是企业的基础,它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中一个重要环节。随着国有企业体制改制的不断深入,也同时加大了企业班组经济运行管理工作的力度,如今企业的生产、经营及生存环境发生了较大的变化;生产工艺、运行设备也在不断地更新,这就要求班组管理工作也要纳入新的管理内容。本文就围绕搞好企业效益网络管理工作,如何做好班组长工作这一课题,从以下四个方面进行论述:一、通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能班组不仅是企业最基层生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的…     

企业班组长培训项目浅析

随着我国加入世界贸易组织,经济体制改革进一步深化,市场竞争愈演愈烈。实现企业内部管理的系统化、不断提高企业职工的素质是进一步强大我们企业的有效途径之一。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业生产和工作任务的最终承担者,是各项管理工作的落脚点,班组长岗位是企业生产经营的重要岗位,班组长是企业员工中的骨干。增强班组长管理能力,提高其管理水平和综合素质,是当前深化企业改革的一项十分重要的任务。     

试论企业所得税会计

随着我国加入世界贸易组织,经济体制改革进一步深化,市场竞争愈演愈烈。实现企业内部管理的系统化、不断提高企业职工的素质是进一步强大我们企业的有效途径之一。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业生产和工作任务的最终承担者,是各项管理工作的落脚点。班组长岗位是企业生产经营的重要岗位,班组长是企业员工中的骨干。增强班组长管理能力,提高其管理水平和综合素质,是当前深化企业改革的一项十分重要的任务。     

打造企业班组管理的“MBA”

2006年10月至12月,中国石化集团先后举办三期班组长通用管理能力认证培训班,共有17家企业的197名班组(工段)长接受了培训。他们经参加全国统一的理论知识和技能操作认证考核合格后,均取得劳动和社会保障部颁发的基础级的《通用管理能力水平等级证书》。通用管理能力标准体系是劳动和社会保障部依据国际先进管理理论、能力培训标准和课程设计成果,组织各界专家力量,制定的我国第一个国家级通用管理标准。它包含了企业班组长所涉及到的具有普遍适用性的管理技能、管理方法和管理工具,并以模块化的方式,组成了通用管理能力标准和培训课程等一整…     

必须重视“将尾”的作用

俗称班组长为兵头将尾,但可不能小看这些兵头将尾,他们在企业的管理和发展中起着承上启下和基础性作用。可以肯定地说,班组长的能力和素质,影响着班组的管理水平和生产能力,影响着企业的核心竞争力,最终影响企业生产目标和企业的生存与发展。这不是危言耸听,而是国内外企业发展的真谛。所以,我们必须重视班组长这个兵头将尾的作用,进而加强其能力建设,建立培育班组长成长的有效机制。据有关调查分析,许多企业并没有将班组及其班组长能力建设放在应有的位置,那些忽视职工培训的企业不说,就是那些所谓较重视职工培训的企业,也把主要精力放在了…