中国企业跨国经营的选择

针对中国企业跨国经营实施多元化战略问题进行分析,并提出促进跨国经营企业发展的几点建议。     

企业跨国经营进入策略

跨国经营是企业参与国际竞争与合作的重要方式,是打破贸易保护主义和地方集团壁垒的有效手段,是突破资源束和谋求成本优势的重要途径,也是开发和吸收世界高新技术的快捷通道,为突破市场进入壁垒,我国企业在进行跨国经营时,应注重采取如下策略：1．通过收购与兼并实现有效占领市场,2．组建国际战略联盟加强市场渗透能力,3．经营活动一体化提高整个价值链的竞争能力。     

论中国企业的国际化经营

从国际跨国公司和国际经济区域一体化的发展新趋势出发,对中国企业走向国际化经营的有利因素、可借鉴的国际经验以及如何实现中国企业的国际化经营进行了深入探讨.     

对中国企业跨国经营的思考

当今世界经济呈现经济全球化和区域一体化两种发展态势，跨国公司则在全球经济发展中居主导地位。跨国公司凭借其雄厚的经济实力在全球范围内拓展自己的生产、科研及营销网络，跨国公司的实力在一定程度上已成为国家国力的代名词。我国企业在经历了改革开放至今20余年的发展，总体实力已达到一个初步具备国际竞争力的开始走向国际市场的新阶段。面对经济全球化加速发展的趋势，中国企业必须实施“走出去”战略。     

中国企业跨国经营中的人力资源问题探索

简述了我国企业跨国经营中人力资源管理存在的问题,提出了人力资源战略紧跟跨国经营战略、深入对“跨文化”战略的理解,采取适当的员工政策,尤其是构筑我国企业跨国经营的人力资源管理体系等对策建议。     

跨国经营与环境战略

在跨国经营与管理中，环境战略越来越受到重视，包括环保营销、环保管理、环保生产等方面。同时，环保的概念也成为国家间商业竞争的工具，通过设置“环境贸易壁垒”，可以有效阻止其它企业进入某些竞争领域，提高企业的国际竞争力。     

韩资企业高层管理团队的构建对中国企业跨国经营的启示

中国企业"走出国门"、"海外并购"屡屡受挫,收益甚微。而诸多韩国企业成功登陆中国市场,顺利开展国际业务,硕果颇丰。基于企业高层管理团队构建的视角,对比中国与韩国的高层管理团队的差距,借鉴韩国企业成功经验,总结中国企业高层管理团队在跨国经营中应当具备的特质,培养中国企业自己的跨国经营型管理人才。     

中小型科技企业跨国经营:优势、动力与支持要素

分析了我国中小型科技企业的竞争优势,中小型科技企业跨国经营受到技术转让迅速、消费行为转变、本身技术优势、专业化分散化要求的影响,政府对中小型科技企业跨国经营应当提供战略指导、信息服务、信贷支持与行会管制,中小型科技企业本身要加快建立海外营销体系与制定海外生产战略。     

中国石油企业跨国经营的政治风险分析

政治风险一直是跨国公司跨国经营的一个敏感而又复杂的问题，尤其对于像经营石油这样的政治商品和战略物资的企业而言。当今世界的政治风险已由如战争、征收、国有化等传统型向更为复杂而隐蔽的非传统型风险演化。伴随着这种演化，石油跨国企业必须要充分识别并进行适当的战略调整，以规避政治风险。文章首先回顾政治风险理论及政治不断演化的特征，在此基础上分析中国石油企业跨国经营战略所面临的政治风险，并从加强风险评估、战略性选择进入地区、适当的股权性安排、构筑国际战略联盟以及强化内部管理等方面探讨了应对政治风险的筻略。