我国报业转型的路径与趋势思考

报业转型近些年一直是学界、业界关注的热点,2016年报纸减版、停刊,从业人员出走的消息时有传出.2017年1月1日,东方早报和京华时报同时停刊以专注于新媒体建设,在业内掀起轩然大波.报纸对转型的探索一直如火如荼,而且已经有了可圈可点的经验以供借鉴.文章盘点了我国报业在转型中所遵循的几条主要路径,指出当前报业转型所面临的困境,并结合国外报纸的转型经验,提出了我国报业未来的转型方向,以期引发更多的思考.     

转型——地市广电报走出困境的战略选择

近年来,随着媒介环境的剧变以及报纸功能的弱化,广电报业整体"滑坡",社会影响力逐步下降.受行业整体萎缩影响,广电报从业人员士气不振,广电报业前景堪忧,这在地市广电报中表现的尤为突出.地市广电报何去何从?笔者认为,适时转型是当前地市广电报扭转被动局面,走出困境的战略选择.     

全媒体时代要做全能记者

【摘要】传统报纸行业面对各类新兴媒体的挑战,纷纷加快数字化转型,试水全媒体战略,传统报业向全媒体拓展转型已成大势所趋。全媒体的特质,对媒体从业人员提出了更高的要求,全媒体时代需要适应全媒体特质的全能记者。     

报业传媒集团改制模式分析

我国报业传媒集团是在我国文化体制改革的潮流中,率先进行体制改革和经营转型的弄潮儿.其改制过程和转型特点主要归纳为三种模式,即以南方报业为标志的"广东模式"、以宁波日报报业和浙江日报报业为标志的"浙江模式"和以解放日报报业为标志的"上海模式".     

增量拓展:报业转型的原则

<正>由于报业集团的传统机制体制限制以及人员结构、编制及惯性思维,在存量上改革转型,无异于虎口拔牙,轻则转型举措无法推行:重则头破血流。这样的例子在报业简直太多了。但是如果在增量上做文章,则规避了上述这些问题。报业转型"不能在旧楼里拆东墙补西墙,要实现增量拓展。旧楼不变,盖上新楼,然后打通它们之间。这叫增量拓展。"党报向都市报的成功转型报业有一段辉煌的转型历史,值得今天的报业同行重新仔细回味品鉴     

五年数字化转型反思

中外报业数字化转型走过了第一个"加快"的5年,实践证明并不成功。其理念病根是"数字化崇拜",实务病根是"最大数字化"。反思这5年,要对报业数字化转型给出操作性定义,即"适当数字化",并把数字化放入报业兼顾今天和明天的整体战略。     

报纸的数字化生存

近年来,由于受到网络等新媒体的冲击,报纸的发行量和广告收入增速减缓,报业发展"拐点"论随即提出,各大报业集团纷纷探讨数字化生存之路,成立数字报业实验室,努力实现战略转型。数字化生存成为报业转型的有效途径,并在各大报业集团内达成广泛共识。     

报业转型期发展策略探讨

在有关报业转型的探讨中,人们普遍把"数字报业"定位为报业未来的发展形态。应当说,这个转型目标是非常明确的,但同时也是一个系统化、全方位、动     

报业转型期发展策略探讨

数字传播技术的发展和新媒体的兴起导致了媒介环境和传媒格局的变化.在有关报业转型的探讨中,人们普遍把"数字报业"定位为报业未来的发展形态,应当说,这个转型目标是非常明确的.但问题的关键是,在传统报业向"数字报业"过渡的"转型期",报业应当采取怎样的发展策略,不仅是应对当前挑战的当务之急,也是建设"数字报业"的现实起点.     

通过报业转型促进报业经营

种种迹象表明,报纸的发展已经从"平台期"进入"下行期"。原因是多方面的,但主要有两大原因:一是新媒体的发展;二是经济环境发生变化。面对这样的经济态势及传媒产业的发展环境,报业要做好自身经营就必须要转型升级。如果不能尽快在传播格局、产业结构、体制机制上转型升级,从传统报业走向现代传媒集团,成为文化产业战略投资者,报业将面临更为严峻的挑战,甚至会面临生存发展危机。如何进行报业转型升级报业转型升级,重点是产业结构优化。从产业方面     

扩大战略投资渠道 助推报业转型升级——以苏州日报报业集团投资业务为例

依托报业产业链的延伸,通过融合创新拓宽投资渠道,是传统报业实现转型的重要路径之一。近年来,苏州日报报业集团巩固主业,13年荣获14个"中国新闻奖",通过主业拓展形成了"四报二刊二出版社二网"的媒体集群。在深耕主业的基础上,苏报集团对于战略性投资推动报业转型升级也不断进行尝试。     

报业全媒体进程中的若干现实问题

报业全媒体,是报业应对当前新媒体迅速发展、实现自身转型与发展的重要问题.报业全媒体平台的构建,使报业能够在数字化转型的基础上,应对层出不穷的新媒体形态与技术,在新媒体时代实现有效的信息传播与服务. 报业与新媒体融合的三个阶段 总体上来说,包括报业在内的传统媒体与新媒体的融合发展经历了"应对新媒体"、 "利用新媒体"和"新媒体化"三个发展阶段.在这三个发展阶段中,传统报业也从最初与新媒体的竞争博弈发展成为积极寻求融合渠道.因此,在现实意义上,新媒体所代表的新兴的信息传播方式,并不是报业的竞争主体,而是报业实现"华丽转身"的舞台,也是报业变革、转型和再造后所要达到的目标.     

在2011中国报业(集团)高层领导座谈会上的讲话

同志们,朋友们:大家上午好!很高兴参加"2011中国报业(集团)高层领导座谈会",中央和地方33家报业集团负责人将围绕"报业集团转型升级之路"的主题,总结报业集团就转型升级创造的经验,共同探讨我国传媒业发展的趋势。这是贯彻落实《新闻出版业"十二五"时期发展规划》和年初全国新闻出版工作会     

网络时代报业的变与不变——英国报业转型发展的启示

为了解世界报业发展现状,进一步把握未来报业发展趋势,学习借鉴当前国外报业转型求变的经营模式与采编技术,使我国报业更好地适应网络时代数字化背景下的转型发展,日前,由中英两国相关部门开设的"与英国报业对话媒介融合及数字化未来"培训班在英国威斯敏斯特大学(University of Westminster)开班。国内19家平面媒体的负责人有机会对英国报业进行了为期半个多月的近距离考察学习。     

报业转型需要重拾“工匠精神”

报业面对新媒体冲击,如何找到有效的转型之路,仍是处于困境中的报业苦苦思考的命题。一方面,互联网思维给予的众说纷纭让报业急不可耐迫切拥抱新媒体,但又因为思维模式的不同使得这种拥抱明显水土不服甚至不得章法。另一方面,报业在这种新拥抱下又无形中抛弃了自身的一些传统优势。本文试着从"工匠精神"角度对报业转型以及品牌重生提出新的思路和对策。     

数字报业：从理念走向实践“中国数字报业战略与实践高层研讨会”侧记

传统报业向数字报业的转型是一个艰难而曲折的探索过程,数字报业也将为传统报业带来无限生机.11月15日,由新闻出版总署报刊司主办的"中国数字报业战略与实践高层研讨会"在北京举行,会议集中展示了近年来报业在数字化转型中做出的尝试、取得的成绩和对未来的展望.来自全国20多家报业集团和报社的负责人及关联产业的120多位代表齐聚北京,共商数字报业的未来.     

在应对挑战中保增长促转型谋跨越

报业经营犹如逆水行舟,不进则退,慢进亦会退.我们必须坚定不移地把"保增长"作为报业经营工作的首要任务,重在解决当前面临的困难和问题,为推进报业转型升级奠定良好基础.而推进报业转型升级,是从源头上解决长远发展问题、促进报业经济长期稳定增长的根本所在.要按照"标本兼治、保稳促调"的总体思路,既要着力当前,落实"治标"之举,保持经济平稳较快增长;又要着眼长远,研究"治本"之策,实现速度、质量和效益的统一.     

“互联网+”时代报业转型的进路——以《华西都市报》为例

"互联网+"时代的到来为传统报业的生存与发展带来了一系列机遇和挑战,报业的转型需要在充分理解"互联网+"的基础上,遵循互联网的逻辑,在生产理念上,从"受众中心"转向"用户中心";在经营理念上,从"规模经济"转向"范围经济";在管理理念上,从"垂直管理"转向"扁平化管理"。本文以《华西都市报》为例,通过对其在生产、经营、管理三方面的转型实践的分析来探析报业转型的困境与出路。     

中国报业集团的发展历程和转型策略

面对新兴媒体不断蚕食报业经济基础的危机,报业集团的当家人开出了三种处方:其一是全媒体转型,或称"融媒战略",这可以称之为"中药",需要通过顺应新技术、新媒体传播规律来解决,见效比较慢,但属于"良药苦口利于病"。其二是多元化转型,有些报业集团非新闻业务所得营业收入占比逐步提高,甚至超过了通过新闻传播获得的发行、广告等传统上的所谓"主营业务收入",这种处方可以称之为"麻药",对运营支撑有重要帮助,但容易掩盖报业集团在新闻传播力上不断下滑的事实,麻痹了抢占新闻传播舆论阵地的冲劲。其三是行政化兜底,一是减少竞争,制造垄断;二是直接"输血",维持现状。此举可视为"西药"。本文以中国报业集团为主要考察对象,对中国报业发展历程以及转型策略进行较为全面的梳理,并对中国报业的发展趋势提出新的预判。     

提升全媒体传播力推动传统报业走向现代传媒集团

一、报业转型升级的主攻方向是产业结构的优化和升级."十二五"报业发展战略重点是转型升级、跨越发展,这不仅是中央的要求,也是报业自身发展的要求.转型升级包括体制转型,管理提升,团队再造,但我认为根本的要求是产业的优化和升级.因为传媒产业已出现两大趋势,促使我们必须进行转型和调整.第一,信息技术的发展已经引发传媒产业的革命,新的传播业态不断涌现,媒体融合趋势加快,报业面临前所未有的挑战.