浅谈企业人力资源管理的重点

企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手: 　　一、建立有效的招聘体系 　　人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道.因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点.建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确,什么岗位将需要招聘什么样的人,要在什么时候招聘,需招聘多少人,怎样招聘到合适的人.……     

“大数据”时代下的企业人力资源管理策略

基于我国大数据发展的现状、企业人力资源管理在新的时代背景下面临的难题,文章针对我国企业人力资源管理过程中存在的大数据利用不充分的问题,从人才招聘、人才配置、人才开发、人力资源规划等角度提出具体的运用对策,为我国企业利用大数据进行人力资源管理提供有益的借鉴。     

员工招聘过程中若干问题的博弈分析

招聘是人力资源管理中的首要工作,是企业引进人才的重要步骤.有效的招聘才能保证人力资源部门后续工作的正常进行及企业整体的良性发展.文章利用博弈的观点,对企业招聘过程中招聘者与应聘者之间以及企业人力资源部门与企业用人部门之间的关系进行分析.为企业的招聘工作提供一些借鉴.     

企业招聘中的印象管理及对策初探

印象管理起源于心理学研究,随着人类文明的发展和进步,印象管理现象普遍出现在现代企业招聘的过程中,这为人力资源管理者的招聘工作带来极大的困扰。为了使企业人力资源管理者能够有效地招聘到企业所需人才,文章试图通过对常见的应聘者印象管理行为进行初步探讨和分析,从而为人力资源管理者在不同阶段的招聘中提出有针对性、可行性的招聘对策。     

信息时代中小企业人力资源管理面临的外部挑战与内部变革要求

文章分析了信息时代中小企业人力资源管理面临的外部挑战,探讨了中小企业在推进人力资源管理信息化过程中面临的内部变革要求。     

金融危机下的我国企业人力资源管理:挑战、机遇与对策

世界金融危机使全球经济陷入困境,也影响了我国的经济发展,使我国企业的人力资源管理承受了一定压力.金融危机下,企业被迫采取的裁员、降薪、缩减或冻结招聘等行动给员工关系管理、绩效管理、薪酬管理、高层次人才招聘、企业文化建设等人力资源管理环节带来挑战,同时也给我国企业人力资源管理带来理念重构、管理变革、过程优化、文化提升、人才引进等方面的机遇.针对金融危机带来的这些挑战和机遇,企业应当采取五大对策.     

浅析企业人才招聘中的风险与防范

招聘是人力资源核心业务的首要环节,是企业不断从组织内外部吸纳人力资源的过程,从而保证企业源源不断地人力资源需求.本文结合国家新颁布的<劳动合同法>等相关法律、法规探讨了企业在员工招聘过程中的法律风险及防范问题.     

试论素质模型在人员招聘中的应用

企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键性环节。素质模型是人力资源管理的一项新的工具和方法，将其用于人员招聘中，可以弥补传统招聘的不足。文章探析了素质及素质模型的应用及应用素质模型时应注意的问题。     

论中小民营企业有效招聘体系的构建

分析了目前中小民营企业招聘普遍存在的一些问题,深度剖析了中小企业发展面临的招聘瓶颈,将招聘流程分成了准备阶段、实施阶段、培养阶段这3个阶段,总结了每个阶段的工作内容、工作重心和工作方法,旨在提高企业人力资源引进效率。     

企业招聘中的问题及对策研究——以广州A建筑国有企业为例

在当今知识经济、信息互联的时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。在企业人力资源管理中,招聘既是前提和基础,是不可或缺的一部分,更是关乎企业持续、稳定发展的关键环节。以A建筑国有企业为例,运用现代人力资源基本理论,从A建筑国有企业招聘现状入手,对招聘过程中所存在的问题进行分析,并提出相应对策,为企业今后在人才市场中精准匹配合适人才。     

企业营销人才招聘中存在的问题及分析

分析企业招聘营销人员过程中存在的问题,运用人力资源理论进行分析并提出提高营销人才招聘有效性的建议,包括有效招聘的原则,招聘的计划、程序和甄选方案等。     

基于企业内部经营环境转变的HRM应对策略

进入21世纪,企业经营环境发生了显著变化。在此环境之下,人力资源管理如何应对这种变化已经成为企业界亟待解决的问题。在企业经营环境转变的背景下,通过分析人力资源管理面临的挑战,提出人力资源管理的应对策略。     

简谈基于降低员工离职率的人力资源招聘工作

基于M公司K市分公司员工离职频繁的现象,分析公司人力资源招聘流程的优化过程。从离职员工结构和离职理由进行分析,定位导致问题的主要原因在于公司的人力资源招聘流程。针对该公司"当前态(IS)"招聘流程进行分析,总结流程中出现的问题。针对当前态流程存在的问题,为该公司设计了"未来态(SHOULD)"招聘流程并在具体招聘环节上提出降低员工离职率的改进措施。     

浅析国有企业人力资源招聘风险管理

在经济全球化的大趋势下,企业和企业之间的竞争越来越大。在这样的竞争压力下,企业的人力资源管理工作越来越得到重视。企业人力资源的招聘是人力资源管理的起始环节,在人力资源管理中具有非常重要的地位。每个企业都想通过招聘,获得新鲜血液,充实企业的人力资源队伍。成功的招聘可以提高企业的核心竞争力,但相应的风险也不容忽视。本文通过梳理国有企业人力资源招聘的特点,分析国有企业人力资源招聘风险产生的原因,提出有针对性、实用性的国有企业人力资源招聘风险管控策略。     

权变管理理论在招聘中的运用研究

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。权变管理理论是当前比较流行的西方现代管理理论,如何将权变管理理论运用在招聘中是一个值得探讨的课题。文章介绍了权变管理理论,指出传统招聘存在的问题,提出在招聘过程中要重视权变管理理论的运用,做到招聘要因需制宜、因人制宜、因时制宜、因地制宜、因岗制宜。     

企业人力资源风险控制与防范研究

在我国,各种类型的企业都在面临一个来自人力资源方面的挑战,因为目前的经济形势已经与以前大不相同,对其的风险控制是经营好企业的根本性保障,在控制时要适当的进行客观条件的了解。自从我国加入了世贸组织之后,与企业的生存与发展有关的环境就发生了很大的变化,让各企业的很多方面都面临改革与调整的境地,尤其是对于那些处于复杂的竞争环境的之中的企业,面临着不断变化的环境其经营目标已经发生了翻天覆地的变化,特别是企业中的人力资源方面。一些企业的人力资源是存在不断变化的风险的,对于这些风险的识别与控制是日后发展中必须要做的工作。     

公立学校合同制教师师资力量建设探析 ——以武汉市为例

中国各地正在推广和普及"公立学校合同制教师公开招聘"制度。基于2018年武汉市合同制初中教师公开招聘数据,探讨新制度产生以及其带来的教师人力资源变化。研究发现:在制度设计层面,"面向社会公开招聘合同制教师"的出现与推广是对传统师范生体系固有缺陷的制度校正,也是对当前教师编制不足现状的积极应对,体现了国家对公立学校教师人事制度改革的思路;在操作层面,虽然师范院校毕业生在录用率上仍存在优势,但该优势正在被"双一流"高校非师范生所挑战。因此,从人事制度创新、考试命题与未来研究方向等方面进行讨论。     

企业招聘过程中的问题分析与对策研究

人力资源招聘是人力资源管理的重要环节,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。尽管大多数企业已开始重视企业招聘工作,但在实际招聘中,仍出现大量问题。本文对企业招聘工作中存在的问题及其原因进行分析,并提出了解决对策。     

浅析企业招聘策略

企业在招聘过程经常遇到因为缺少高质量的候选人没有招到合适的人员,其中主要原因是由于在招聘时没有制定良好的招聘策略的缘故。在理论中讲招聘是指企业的人力资源获取与配置,分为广义和狭义两个范畴,广义的招聘系指招聘的全过程,包括招聘准备阶段、实施阶段、评估阶段;狭义的     

浅谈招聘中的人力资源营销

随着企业间竞争日益激烈，人才成为各企业竞争的必争之地。本文正是在这样的背景下，把营销的理念植入人力资源管理的招聘之中，利用营销的手段和观念来看待招聘。首先对招聘营销的内涵进行了介绍，然后根据营销理论中的4Ps和4Cs理论对招聘环节做了具体的分析，最后招聘的目标市场进行了针对性的描述。总之，本文试图用一种全新的视角诠释人力资源管理和招聘，希望能通过招聘这一斑，来窥视人力资源营销的全豹，为企业进行人力资源管理和招聘提供一条新的思路。