竞争标杆为导向的ERP软件营销策略

本文在近三年实地调查40多家MRPⅡ／ERP系统应用企业、比较10多家中外ERP软件系统的实施方法后发现；国内ERP软件公司的营销策略存在着两种主要的导向，第一种是以介绍ERP功能为导向的产品推销策略，第二种是以管理咨询为导向的ERP营销策略，这两种策略都有利弊。根据多年来给考察广大企业实施ERP系统的经验和教训；综合对企业进行IT规划和ERP系统实施咨询的经验，我们提出第三种ERP营销策略：以竞争标杆管理为导向的ERP营销策略。实践证明，这是非常有效的ERP市场营销策略。     

ERP选型之我见

现在各行各业的许多企业都在选择上ERP,ERP软件的供应商很多,所提供的ERP功能、价格、服务等差异也比较大,怎样选择真正适合自己企业的ERP软件呢？作者对此问题谈了自己考虑的几方面。     

电子商务时代的ERP系统选型决策分析

ERP的准确选择是企业成功实施的基本前提。通过对传统ERP局限性和功能拓展的具体分析,从我国企业具体情况出发,深入讨论了电子商务时代企业ERP选型应遵循的原则。从ERP软件的技术特征、费用、服务和供应商综合素质的角度探讨了ERP选型的关键决策因素,并给出了企业ERP选型的一般步骤。     

ERP企业经营管理沙盘模拟营销管理分析

ERP企业经营管理沙盘模拟营销管理是ERP企业经营管理沙盘模拟中重要的部分,做好营销工作的分析和管理是沙盘模拟对抗的核心所在,是做好ERP企业经营管理沙盘模拟的关键一环。     

基于模糊理论的ERP软件选型模型的构建

ERP软件选型是企业成功实施ERP关键一环,本文首先分析我国中小企业ERP软件选型缺乏科学可靠选型理论依据现状,结合中小企业自身特点,从ERP软件适用性和软件管理思想等因素出发,建立中小企业ERP软件评价指标体系,提出利用模糊理论评价ERP软件的模型,重点阐述了各级指标权重的确定,建立了模糊评价矩阵.该模型改善传统ERP软件选型方法中主观性、不精确性和复杂性的弊端,并能方便快捷地对ERP软件进行科学、准确、客观的评价.最后,以某企业ERP软件选型为实例加以说明.     

基于模糊层次分析法的ERP软件供应商评价

实施ERP系统已经成为企业信息化的重要标志。企业信息化是提升市场竞争力的重要手段。在企业信息化工程对ERP系统软件市场巨大需求的驱动下,ERP系统软件种类和供应商的数量迅速增大,如何正确评价ERP软件供应商成为正确选择供应商和确保企业信息化工程实施成功的关键。文章系统地构建了ERP软件供应商评价指标体系,建立了基于模糊层次分析法的评价方法,为企业科学、合理、全面地评价ERP软件供应商和正确地选择ERP软件供应商提供理论依据。     

试论ERP系统实施中的数据管理及维护

ERP即企业资源规划,ERP系统指的就是企业资源规划系统,ERP系统的实施是为了更进一步推荐企业的发展,为企业发展提供决策依据。ERP系统已经成为当前企业管理的必要软件,ERP系统多用于大型制造企业,为企业提高资源管理服务。ERP系统可以做到将客户需求和企业内部制造以及供应商的资源进行有机结合,将三者之间的关系构建成完整的供应链,为企业的生产和资源管理都提供了依据。文中就针对ERP系统的实施对企业数据管理及维护的作用进行研究。     

我国企业实施ERP的问题及对策研究

ERP系统的合理应用可对企业的资源进行优化配置,能提高企业的整体效益和效率。可是,我国在在实施应用过程中存在着诸多问题,这主要是由于企业所选ERP软件与企业本身的匹配性不高、软件供应商与项目实施咨询公司缺乏诚信的商业服务意识、企业对应用ERP系统的准备工作不足及认识不够深刻、领导不够重视、缺乏专业的技术团队、尚未进行有效的企业管理模式改革和进行业务流程重组等因素造成的。     

ERP软件企业的管理模式趋同实践分析

本文对ERP软件企业基于管理模式趋同的ERP软件设计实践进行了分析,指出ERP软件企业在ERP软件设计时要考虑管理模式趋同,成立专门的组织部门负责管理模式的趋同,建立管理模式使用的反馈机制,提高管理模式的生产效率。     

ERP系统选型的博弈分析

企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示.     

ERP软件需求模型研究

对ERP软件的需求是指企业在产生信息化管理需求的过程中,从ERP的思想和软件产品上获得了重要参考,并由此萌生了启动ERP系统的设想。其后需求的提出受到了ERP软件产品的引导、过滤和约束。     

ERP软件选型决策支持系统研究

首先建立中小企业ERP软件选型评价指标体系,并对ERP系统选型的决策过程进行研究,提出ERP系统选型的具体流程。然后通过层次分析法和模糊综合评价法相结合,对定性信息进行量化处理和比较,建立数据库、模型库和方法库,设计ERP软件选型决策支持系统,它减少了主观因素的影响,提高了评价结论的准确性。最后,以某企业ERP软件选型决策过程为实例加以说明。     

可重构的广义ERP系统的研究与应用

通过对传统ERP认识的分析,提出了一种广义ERP系统的定义和广义ERP系统的三元素理论。该理论研究了企业用户、管理思想和ERP软件三元素之间的相互关系,该研究为实现ERP软件系统的可重构提供了一个理论基础,并介绍了利用该理论开发的一套基于虚拟机的参数化可重构ERP系统。     

基于AHP方法的ERP软件的选型

ERP软件选型是ERP项目管理中的重要内容。本文通过对选型流程的介绍，分析了影响ERP软件选择的要素体系，认为企业的自身特性（PEST环境）、软件供应商的特性（包括软件系统的质量、软件供应商的企业特性和软件供应商的服务质量）以及外部环境因素这三类要素对其选型必不可少。在此基础上构建了ERP软件供应商的选择模型，并以5家公司的产品为例，运用AHP方法进行了案例研究。     

ERP沙盘模拟课程的教学与实践探讨

在全球经济快速发展与信息化高度普及的环境下,高素质信息化应用型人才成为企业寻求发展的关键性人才队伍,其中具备企业资源规划(以下简称ERP)设计、咨询、实施、服务及运行管理能力的专业人才更受到越来越多企业的青睐,需要大量既懂得管理科学,又懂得ERP软件实施应用的复合应用型人才,而高校及职业类院校担负着培养此类人才的主要职责,但ERP教学却大都只是在摸索中进行,采用的ERP教学方法也都与当今企业实际的运作方式和业务流程严重的脱节。本文对ERP沙盘学生体验式的教学进行了深入分析和研究。     

从ERP到ERPⅡ的关键成功因素分析

随着协同商务时代的到来,传统的ERP软件难以满足企业的信息需求,需要更先进的软件系统来满足这个时代企业信息化的需求,ERPⅡ应运而生.通过探讨ERP升级到ERPⅡ所遇到的问题、困难等,结合国内外学者对ERPⅡ的研究,总结从ERP到ERPⅡ的关键成功因素,分析顺特电气,鲁花集团在转向ERPⅡ的过程中所遇到的障碍及得到的经验来验证前文的总结,为软件供应商和顾问公司及需要升级的企业提供了理论基础.     

浅谈我国ERP的应用情况、存在问题及发展前景

本文阐释了ERP的内涵及作用,分析了ERP在中国的应用情况,描述了ERP软件产品的主要特点,并探讨了ERP在中国应用所存在的问题及发展前景.     

跨越ERP上线后使用陷阱的多层次能力研究——基于企业用户视角

以用户视角研究ERP实施过程。采用探索性单案例研究,在综述ERP实施过程理论及ERP关键成功因素的基础上构建北斗模型,界定了模型中陷阱阶段的存在、特征及成因,探索性地提出跨越陷阱所需要的多层次能力。研究发现,ERP技术及服务供应方与软件使用方对系统成功界定之间存在时间差,同时知识的转移及最佳实践与已有管理习惯的交替也需要时间,由于对此时间差的认识不足导致ERP上线后存在使用陷阱,而多层次能力的配合作用有利于跨越陷阱。多层次能力包括终端用户的使用惯性、关键用户的使用弹力及组织文化的使用撑力。     

中小型企业ERP软件过程研究

随着中小型企业的不断发展,越来越企业需要进行信息化建设,对ERP的需求越来越旺盛。面对的如此大市场,中小型ERP企业努力想扩大市场的份额,但在与大型的ERP企业竞争的过程中中小企业经常处于劣势。只有通过改善中小型企业ERP软件过程,才能提升中小型ERP公司的竞争力。通过对比分析CMM、统一过程模型、敏捷过程等软件过程基础上,总结了敏捷开发在中小型企业ERP软件开发中的优势。     

浅析ERP的实施

企业如何选择适合自身规模的ERP软件、如何正确地加以利用已成为管理者关心的问题。本文从ERP的投资分析、软件产品的选择、软件实施过程以度ERP项目管理等方面进行了分析。