浅谈我国国有企业人力资源管理创新

国有企业是我国经济发展的主导力量,如何建立与国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,促进国有企业持续发展是当前首要课题。本文通过对我国国有企业人力资源管理的现状分析,提出了国有企业人力资源管理创新的主要方式。     

浅析现代国企的人力资源管理工作

人力资源管理是现代国有企业发展动力的源泉,是现代国有企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据国有企业的现状和未来,有计划、有目标地开展工作。现代国有企业需要通过更新人力资源管理理念、实施激励机制、完善培训体系、加强职业规划管理和培育企业文化建设等方面来加强人力资源管理。     

国有企业人力资源管理与开发

本文针对国有企业人力资源管理现存的一些问题，进行了详细的研究与分析，提出了一些改进国有企业人力资源管理急需思考的问题，进而从观念更新、能本管理、员工培训、激励机制、员工流动速率等几个方面阐述了完善国有企业人力资源管理与开发的对策。     

中小型国有企业如何做好人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了目前我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、战略高度、管理体系、角色定位、文化建设等方面加以改善。     

基于博弈论视角下的国有企业人力资源管理优化策略研究

国有企业是中国特色社会主义市场经济的重要参与主体,优化国有企业人力资源管理是国有企业自身实现转型发展、国民经济实现结构升级的关键性环节.文章以博弈论为分析基础,对当前国有企业人力资源管理的问题进行分析,并结合实际情况提出相应对策,研究显示:在治理结构欠优的大背景下,国有企业管理者、人力资源部门、员工对于企业运营都存在消极怠工的动机,由此衍生出绩效管理偏弱、绩效考核虚化、工作内生动力不足等三大问题;基于此,国有企业应该从高管、人力资源部门、员工三个层面逐级优化人力资源管理策略,具体包括改善内部治理结构、强化矩阵式的绩效管理体系、丰富人力资源激励手段,实现三管齐下.     

国有企业人力资源管理的问题和对策

随着我国改革开放进一步深入和外资企业的大量涌入,国有企业人才流失现象愈演愈烈,已经从侧面反映出国有企业在人力资源管理方面存在着严重的问题。本文通过对我国国有企业人力资源现状的研究,提出了我国国有企业人力资源管理的不足,分析其产生的原因,指出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列对策和建议。     

新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探索

通过对国有企业人力资源管理存在的问题进行研究分析,提出了国有企业人力资源改革的基本思路。即激活、激动、激励。企业人力资源管理要通过企业流程再造和信息化建设实现人力资源的低成本策略；要坚持以人为本,注重企业人力资源开发的有效性；要通过共建企业的“心理契约”,培育优秀的企业文化。国有企业人力资源改革的要点：一是制定科学合理的人力资源发展战略；二是加强职工培训；三是加强企业文化建设。     

论企业人力资源的优化和挑战

我国的经济已经进入新的历史发展时期,企业要适应新时代发展要求,应对国内外日益多样化的市场环境和激烈的市场竞争,就要有效地进行人力资源管理,特别是我国的国有企业,在人力资源管理上更是面临着严峻的形势和巨大的挑战。在新形势下,国有企业如何有效地应对人力资源管理上的挑战,解决人力资源管理过程遇到的难题,已经成为国有企业在现代企业管理中的重要工作。     

以国有企业改制为契机，树立人力资源管理理念

本文以新陆公司为例,时企业传统人事管理与现代意义上的人力资源管理从形式到本质上进行了对比,阐述了国有企业树立现代人力资源管理理念的重要意义,同时也说明国有企业以改革改制为契机,及时实现从传统人事管理到现在人力资源管理转变的必要性和可行性。     

企业如何运用人力资本理论指导人力资源管理

针对国有企业人力资源管理的现状,对其存在问题的原因进行探讨,运用人力资本理论指导企业人力资源管理的构想,建立科学的人力资源管理和开发体系,促进企业长期发展。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

国有企业是我国国民经济的支柱.国有企业作为公有制的主体,要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进国有企业人力资源管理改革,但现行国有企业人力资源管理方面还存在诸多的问题.本文从建立起适合时代和经济发展要求的人力资源管理体制方面,进行了探讨,并提出解决这些问题的看法.     

国有企业人力资源管理初探

针对当前国有企业人力资源管理面临的挑战和劣势，提出国有企业应该发挥自身的特点和优势，从明确人力资源部门定位、有计划的培训、企业文化营造、建立激励机制等方面来增强国有企业的人力资源管理。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对国有企业的发展起着巨大的支撑和推动作用.国有企业在人力资源管理中存在着认识不到位、设岗不够科学合理、收入分配不公、考核不严等问题,为此,需进一步提高对国有企业管理重要性的认识,加强国有企业各种机制建设,加强企业文化建设.     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析

薪酬管理在国有企业人力资源管理工作中占据十分重要的地位.对于企业员工来说,薪酬是对他们付出的一种肯定和鼓励,是企业对员工的回报;同时,也是督促员工和企业共同成长的一种有效方式.首先对我国目前国有企业人力资源薪酬管理工作中存在的主要问题进行分析,然后提出相应的解决对策,以期可以更好地保障国有企业人力资源薪酬管理的科学性、合理性,提高管理水平.     

浅议现代人力资源管理在国有企业中的作用及实施

在新世纪人力资源是国有企业的原动力,本文阐述了现代人力资源管理的特征及对国有企业的重大意义;分析了企业在人力资源管理方面存在的问题;提出了树立“以人为本”理念,采取一系列有力对策,治理人力资源,促进国有企业的持续高速发展。     

谈谈国有企业人力资源的管理

目前企业的人力资源开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。经过20多年的改革开放,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制的框架,然而国有企业人事制度的改革却明显滞后。传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的障碍,必须进行全面、彻底的改革,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。     

当前国有企业人力资源管理的难点和对策

一、当前国有企业人力资源管理的难点(一)人力资源管理体制上的难点:从劳动人事管理体制到人力资源管理体制的转变。改革开放后,西方人力资源管理的思想进入中国,并逐步被许多国有企业接受。虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,但是管理体制还没有彻底转变,实质上仍是行政管理体制,而不是经营体制。在这种深层次因素的影响和作用下,导致了两方面的结果,具体表现在:1、用人制度僵化、缺乏竞争机制。现行国有企业用人制度主要是全员劳动合同制和聘任制,即以劳动合同形式把企业和个人之间的关系明确下来,并对…     

以人为本,建立合理有效的激励机制——也谈人力资源管理

对国有企业人力资源管理危机进行了分析,认为存在着体制落后惯性阻力较大、人力资源开发与管理的观念落后、人才浪费现象较严重,就从薪酬激励、职业生涯激励、精神激励等三方面来做好人力资源管理工作。     

国有企业人力资源管理创新

国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。     

国有企业薪酬制度改革优化探究

薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。