从成本性态角度透视企业利润的实现

企业成本的形成从会计学的角度可以分为直接材料、直接人工和制造费用。按照这种分类,得到成本数据需要一个较长形成和计算过程,不能满足企业管理者的决策需要。企业的管理人员在进行计划和决策时,通常以数量为起点,以利润为目标,但这中间却隔着收入与成本。对于收入指标,管理人员可以根据数量和单价来估计,也可以根据订单来确定;而成本则不然,管理人员不能用单位成本乘以数量来判断,因为数量变化后,单位成本也会变化。因此,管理人员就需要一个与业务量有着比较直接关系的成本资料,从而把握企业能够实现的利润空间。本文从成本性态的角度对企业成本进行分析,建立成本模型,分析企业在不同条件下的盈利方式,从而帮助企业管理者进行决策和计划。     

加强成本管理,提高经济效益

施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定,强化过程成本控制;确保实测成本指标和目标利润实现,改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平,努力提高经济效益.     

浅析建筑工程项目成本管理

项目成本管理对建筑企业而言至关重要.进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一.从我国实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低.本文就如何加强项目成本管理提出探讨.     

广告成本的一种理论分析模型

尽管广告成本具有多重性质，但广告的投入方式使我们完全有理由把广告成本视为企业固定成本的一部分。广告成本与产品销售量之间，即弥补广告成本所需增加的最低销售量的增量之间存在函数关系。在一定条件下，利润贡献与广告成本的比值等于广告投入保本点的销售量。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业成本管理中存在诸多问题。要用动态控制方法进行全过程成本管理,才能有效降低施工成本,获得更大利润。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

结合施工企业的实际情况，对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式和手段滞后、管理机制不健全、成本管理制度不完善、施工组织不科学、技术指导不到位、内部市场体系不健全、生产要素配置不合理等问题进行了分析；提出了对策：一是构建项目成本管理体系，确定项目成本管理目标；二是以实现项目效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理；三是以财务管理为中心，严格对项目资金的监管；四是做好变更索赔工作，争取项目成本的合理增加。     

成本加利润的投标报价方法探讨

对新形势下提高工程报价竞争力的一种有效方法--成本加利润投标报价法进行了探讨,介绍其内容和编制方法,并对成本加利润投标报价的编制策略和技巧进行研究.     

目标成本管理在企业财务管理中的应用

目标成本管理有利于企业自身的可持续发展,对财务管理工作的作用明晰化、具体化,使财务管理工作从单纯的成本管理转移到了直接的利润规划;使企业管理工作的立体化模式走向平面化,使企业多元化管理一元化,基本实现企业发展的现代转型。     

简谈项目开发中施工阶段的成本控制

目前,由于经济形势的不容乐观,建筑企业的成本与利润之间的关系显得尤为突出.因为企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的必须考虑的主题.     

论现代成本控制目标

成本是一个多因素的复杂变量,它不仅取决于技术水平、管理措施、经营战略,其本身构成因素之间也互相关连.考虑成本控制目标,必须综合分析内部条件和外部环境的各要素,在此基础上构建成本控制的目标体系通过成本控制配合企业的战略选择与实施,以获取成本优势;利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系,尽可能获取最大利润,降低内部成本.成本控制的核心是保证企业取得竞争优势.     

论成本利润分析在企业决策中的应用

从贡献分析法、盈亏分界点分析法，边际分析法对成本利润进行研究，以判断企业的经营状况，预测一定销售量下的利润水平，确定企业的目标成本，以期对实际工作具有一定的指导意义。     

一个新型的构词语素——“零”

近年来，“零”作为一个新型的构词语素，在人们的语言生活中出现的频率比较高，如“零距离”、“零风险”、“零报告”、“零腐败”、“零关税”、“零佣金”、“零身分”、“零利润”、“零成本”、“零障碍”、“零投诉”等，其用法和语义不尽相同。     

工商银行全面成本管理

全面成本管理是运用现代管理理论，以责任成本管理为核心，对银行经营管理活动实行全方位、全过程、全员参与的成本控制。“全方位”成本管理包括初级、中级和高级三种形态；“全过程”成本管理包括制定目标成本、控制和监督成本形成过程、查找偏差原因、及时纠正成本偏差四个控削环节；“全员”成本管理是通过建立责任中心来实现的，责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心三个层次。     

如何通过节约成本提高企业竞争力

通过节约来降低成本实现成本领先优势,最终赢得竞争是企业管理的永恒主题.财大气粗的思科、沃尔玛等跨国公司都将节约作为企业文化的一部分,这种节约的企业文化推动着公司的发展.大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一,对于我国企业来说,如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上,从企业成本发生的全过程入手注重节约,提倡全员参与并有效运用网络,对于我国企业增加利润、提高竞争力有极大的意义.     

企业成本控制管理

当今国内现代化企业管理中,成本控制的地位随着经济的发展越发重要.成本控制的合理化不但是实现企业利润最大化及快速增长的主要手段,更是现代企业对于经营改善的必经之路.对此,企业应以积极的态度,高效的对策去对待现有的问题.应该找出相应的弊端,挖掘相应的优势,让成本控制发挥更优,在企业管理中占据更大的地位.本文介绍了成本控制需要遵循的原则,分析了我国企业成本管理的现状及问题,并且对我国存在的问题提出了改善方案.     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，为此，提出了降本增效的七项对策，以加强项目管理、实现目标利润。     

论建筑工程过程中控制成本、进度、质量之间的关系

随着改革的不断深化,建筑工程项目众多、投资巨大,国内外学者对工程施工过程中怎样控制好进度、质量、成本三者之间的关系一直在研究,但没有形成一套科学管理体系。今天,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,建筑工程的决策者,应适应社会发展的新形势,正确控制好进度、质量、成本三者之间的关系,因此,研究三者之间的关系,使三者有机统一,更好的服务于建筑工程,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,也是提高施工企业市场竞争力的重要举措。     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的"第三利润源"。     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心,只有围绕工程项目进行精细化管理,降低施工过程中的工程成本损耗,企业才能创造更多的利润.主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述.     

差异化战略指导下的企业成本控制刍论

差异化战略指导下的企业成本控制重在通过产品（服务）的独特性赢得市场地位和竞争优势,从而改变“成本越低越好”的传统成本控制理念,在成本一定的前提下通过提高收入来获得高额利润。以差异化战略为指导实施企业成本控制,重点在于抓住环境扫描、差异化战略选择、差异化战略实施、核心能力培育等核心环节,实现企业的“差异制胜”。