出版项目制:出版社持续发展的动力

入世和转制使出版社面临越来越大的压力,出版社目前的组织形式在运作中的弊端日益突出.直线-职能制的组织形式使各个部门分割开来,横向的联合和合作遇到极大制约,各自为政的编辑体制也使出版社难以形成合力.出版社实行矩阵组织结构为基础的项目制有利于克服这些弊端,对出版社的稳定发展意义重大.     

出版社组织结构变革过程中应注意的问题

组织结构描述了一个组织的框架体系,指明了对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构一经确立,也就决定了组织内部的指挥系统、沟通系统。目前,我国大多数出版社采用的是比较典型的直线职能制的组织结构形式。历史地看,这种组织结构被出版社广泛采用是有其合理性的:出版社大多数是在计划经济体制下成立的。那时,出版     

出版业：一种更有效的组织结构

长期以来,我国出版社在组织结构上实行的是职能制组织结构,目前大多数出版社也仍然是这种组织结构。即在社委会下设若干个编辑室,以及出版科、发行科、财务科、总编室、行政科(或称总务科、后勤科等)、人事科等一些职     

图书出版项目管理

出版项目管理我国出版业正在经历深刻的变革与重构,作为内容生产的主体———出版社,也正在理性地调整着自己的组织形态和管理方式,以提高其核心竞争力。笔者致力于图书出版项目(以下简称出版项目)管理方法的探索与实践,在此将点滴体会奉献给读者。1出版项目定义项目是为完成某一独特的产品或服务所进行的彼此相互关联的任务或活动的一次性过程。图书出版项目可以定义为:出版社按照其经营目标策划选题与遴选作者,对作者所创作的作品进行编辑加工和设计,按照出版规范和有关标准组织印装以形成合格的图书产品,将该产品销售给读者并获取读者意…     

美国出版社的印前部

组稿部已与作者签订合同,并对原稿完成实质性的修改,以后总的组织工作就落在印前部身上了。因此印前部的经理也称管理编辑,是出版社核心经理会议的成员之一。另几位成员是出版商、组稿总编辑、销售部经理、业务或财务部经理。管理编辑直接对出版商(总经理)负责,他领导文字编辑、桌面排版员和行政助理,同时与其他核心经理和丛书编辑进行协调。工资为出版社的 E 级。财务方面,负责印前部的预算和可分析的指标,如平均每天留下的照相打字页,每张照相打字页印前的总平均成本多少。     

大学出版社简讯

中南、西北、西南三地区大学出版社编辑培训班于今年7月在四川大学举办。参加培训的有23家出版社,共47人。培训工作分三个阶段进行。第一阶段为听课学习。第二阶段研究讨论了下述几个问题:(1)编辑工作的信息处理,优化选题和组稿;(2)书稿的审读与加工;(3)图书的社会效益和经济效益的关系;94)编辑的职责和编辑工作的改革;(5)编辑的道德修养和胆识等。第三阶段为修改和补充个人发言讲稿。     

书评队伍建设管见

在开展图书评论工作中,书评队伍是至关重要的。作为出版社来说,如何组织这支队伍,并发挥其作用,是值得探讨的问题。笔者就此谈谈一孔之见,以求教于同仁。一、书评队伍的多层次结构及其特点书评队伍应由以下四个层次的作者所组成:(1)专家、学者、名人(含著译者)作者群,这是书评的骨干力量;(2)编辑作者群(含报刊、电台的编辑记者),这是书评中的主导力量;(3)业余书评小组作者群,     

策划编辑不应忽视选题实施过程

如今,出版社越来越重视图书选题策划工作,很多出版社将编辑岗位分为策划编辑和文稿编辑,策划编辑主要负责选题策划和组稿,文稿编辑主要负责文字编辑加工.这样可以使策划编辑集中精力策划组织更多、更好的选题.     

企业单位 事业目标管理：—出版社管理体制第二步改革的一种思路

在我国社会主义有计划的商品经济体制中,出版社是一种什么样的社会组织,怎样管理为好,是出版科研中讨论最热烈的理论问题之一。关于这个问题,我于1985年底在重庆举行的全国首届出版科学学术讨论会上提出过一篇论文,题目是《试论图书的社会经济特性》(曾在1986年第1期《编辑之友》刊出),文章是这样结束的:“对于以生产商品性图书为业的出版社来说,实行企业单位、事业管理的体制可能更为恰当。既不能否认生产图书这种特殊商品的出版社是一个企业,又要使它坚持为人     

试论广电总台的会计核算

一、问题的提出随着文化体制改革的深入,广播电视总台这一新兴的广电体制形式将被越来越多的市地级广电部门所接受。虽然,目前广播电视总台还没有一个固定的组织模式,有些地方采用的是职能制的模式(中心制),有些地方采用直线职能制的模式(频道制),有些地方则采用了介于两者之间     

出版社现代化经营管理模型

一出版社现代化经营管理模型是基于以下两点考虑提出的: 第一,实际发展的需要。随着我国出版业的迅速发展,新成立了一大批出版社。这些出版社的管理干部和编辑大部分是从其他岗位上转过来的,他们对出版社的经营管理和怎样组织书稿尚缺乏经验。而一些老的出版社,尽管那里有经验丰富的管理干部,有从事多年编辑工作的老编辑,但从根本上说这些出版社仍然是旧     

出版社按项目进行管理的组织结构分析

出版行业是一个典型的项目化行业,按项目管理方法改变传统出版社的组织结构,是建立企业化管理模式的现实选择.转型时期的出版社,可以从一般的职能式组织结构,逐渐向弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵组织结构,再向基于项目式的组织结构转变,进行切合自身实际的选择.     

技术编辑应具备的几种素质

技术编辑是指出版社 (报刊社 )中从事版式设计、插图设计、绘图、发稿、发排、发印的人员。现今 ,出版社中的技术编辑 ,多数集中在出版科 ,负责组织图书的印制生产。他们对控制图书的印制质量、生产成本起着重要作用。技术编辑的工作对象 ,首先是加工整理后的书稿 ,在组织书稿从设计、发排到成书的整个生产过程中 ,对技术编辑的要求是准确地反映编辑部门的意图 ,按照出版工作和编辑部门的要求 ,完成图书生产的物化过程。在组织图书生产的过程中 ,与技术编辑联系的部门呈放射状 ,是多向的 :要与编辑部门联系 ,准确理解和完整表达编辑部门的意…     

美国出版社的"学徒制度"

每个出版社的组织结构,都能反映该社的历史、业务、出版的侧重点,以及其规模和管理风格.有许多出版社是将编辑放在优先的位置,其次才是财务和营销. 出版社有多种组织形式,例如大学教科书出版社或教科书部的编辑部门都有艺术和设计职能,但销售可能在营销职能中单独运作.     

我国出版业资本运营的必要性及其模式选择

我国出版业传统的经营方式是以产品为中心,所以编辑在出版社中的地位至今不可动摇,整个出版社的主流管理和激励措施几乎都是围绕编辑展开的,这样做的必然结果就是我国图书出版业走向市场的能力很弱,产业组织没有得到优化。即使在当前全国普遍开花的出版集团建设中,我们的管理思路仍然没有多大的突破。     

出版社加强管理之我见

出版社需要加强管理,如果只是不痛不痒地说说,谁都会,但真要去做,就不容易。确实,出版社对人、财、物、编、印、发都得管都得理。从“出版社应以编辑工作为中心”和“生产力中最活跃的是人”的论点出发,那么,对编辑工作的管理和对人的管理则是出版社中最重要和最棘手的事了。“惇论”的惑近年,我们的一些出版社似乎出现了这么一种情形:因甲发稿甚多,故甲工作不错;因甲发稿甚多,故甲图名图利。因乙书稿发排后又大量改动,故乙违反齐、清、定原则;因乙书稿发排后又大量改动,故乙对工作认真负责。囚丙好给社里提建议,故丙积极参与,有主人翁精神;因丙好给社里提建议,故丙怀有野心,只想当     

编辑夜话(八)

学以致用我国现有出版社四百多家,约可分为两大类:一类为专业出版社,另一类为综合性出版社。两类出版社的编辑部门又大体均为综合体制,即有的为多层次结构,有的层次虽少,但内部仍有分工。以人民文学出版社为例:这个全国最大的专业文学书籍出版社,编辑部门分为当代文学、现代文学(五四以后)、古典文学和外国文学(外国文学出版社)四大部门,每个编辑部又按文学品种(或语种)分组,有的组内再分片,片内也有再分工的。这种组合,基本上适合文学专业性质要求,编辑人员按照个人学有专长分配,     

“社办期刊”与“社版期刊”

社办期刊,顾名思义是以出版社(主要是图书出版社)为主办单位的期刊,出版社在其内部设置编辑部或期刊社来具体负责期刊的编辑和运营。 自上世纪末新闻出版总署提出发展“社刊工程”至今已3年有余,社办期刊得到了前所未有的发展。许多出版社认识到     

大出版观念与出版集团

长期以来,我国出版系统内部出版社、新华书店、印刷厂相互分离,形成各自独立的三个部分。出版社负责编辑稿件,印刷厂负责印刷,新华书店负责销售。在这三个部分中,出版社是核心,书店、印刷厂分别通过经济合同的形式和出版社发生联系。这种三权分立的出版观念我们称之为小出版观念,它与过去我国出版业技术落后、商品经济不发达、商品意识不强,以及整个体制对出版业管理过多过死的状况是相适应的。随着改革的深入,我国出版系统内部遇到的矛盾已越来越多,越来越复杂,理顺三者之间的关系将越来越重要。目     

美国小出版社的编校工作

美国小出版社审校工作的分工 对于美国小出版社来说,在编辑名分下有两项截然不同的工作,由此区分为两种编辑。 第一种编辑是负责筛选出版什么内容,监督成书质量,维护出版信誉。第二种编辑是审稿、校对,并与作者保持联系以确保书稿的准确一致性。由此可以看出美国小出版社对于编辑与校对似乎并无严格区分。实际上也存在这种情况。第一种编辑实际上就是选题策划及出版管理人员。第二种编辑即审读、编辑