新媒体时代康泰纳仕集团数字化转型新举措

作为全球知名的媒体集团,康泰纳仕集团(由康泰纳仕美国公司和康泰纳仕国际集团组成,除美国以外的世界其他地区业务由康泰纳仕国际集团管理)在世界近30个国家和地区出版有120余种期刊,推出近150种移动应用,旗下众多期刊品牌更是享誉世界,包括《Vogue》《Vanity Fair》《Glamour》《GQ》《The New Yorker》《Wired》等,全球读者超过1.6亿.在这个新媒体给出版业带来巨大变革的时代,内容载体的多终端化、传播方式的交互化、阅读方式的电子化等不仅冲击着传统期刊,同时也为其带来了新的机遇,数字化已成为新媒体环境下期刊发展的必然趋势.康泰纳仕集团顺应新媒体时代的发展要求,在数字化转型方面进行了卓有成效的尝试和探索.近年来,康泰纳仕集团除了出版电子期刊,加强各数字平台建设外,尤其注重在原生广告和视频两大领域的投入,并取得显著成果.     

康泰纳仕集团在华出版的杂志

2005年,康泰纳仕与人民画报社版权合作出版《服饰与美容VOGUE》杂志,用极具视觉冲击力的高品质图片呈现时尚潮流。     

传统杂志的数字化转型与融合发展——以康泰纳仕集团下属杂志为例

本文运用案例分析法,以康泰纳仕集团全媒体集群运营为研究对象,通过梳理该集团在媒介融合背景下,其信息内容、传播渠道、组织和经营管理模式及盈利模式四方面具体转型路径,探讨传统杂志业在媒介融合大潮中如何立足并创新。     

国际出版集团数字化转型的管理策略探析——以康泰纳仕国际总部(CNI)为例

康泰纳仕作为国际知名的老牌出版集团,自1909年成立至今已有超过110年历史,在全球范围内经营着32个区域市场,共出版了135种杂志,内容涵盖时尚、文化、科技、金融、健康、旅游、运动、家居等众多领域,知名品牌包括《The New Yorker》《Vogue》《GQ》《CondéNast Traveler》《AD》等,拥有超过2.4亿的读者。     

从大洋彼岸姗姗走来的康泰纳仕

金秋9月,与第29届北京夏季奥林匹克运动会不期而遇的第15届北京国际图书博览会将移师天津举办。本届图书博览会上,美国康泰纳仕国际集团董事长乔纳森·纽豪斯先生,将应邀以贵宾身份,在博览会高峰论坛上做主题演讲。为此,本刊特约记者专门对该集团在中国的发展做一梳理。     

如何提高杂志发行量——康泰纳仕的发行理念

广告和发行是目前绝大多数杂志最重要的经济来源．但不少杂志社在这两方面的表现却不尽如人意。据了解．康泰纳仕国际集团在全球23个市场上拥有130多种杂志．旗下杂志平均发行量超过800万份．每年制作的编辑页超过18．6万页。广告页超过12．5万页。     

高端定位 谨慎扩张 和谐团队——揭秘康泰纳仕

研究一个具有87年历史的杂志出版公司的成功经验殊为不易,而研究一个在全世界23个国家和地区出版130种杂志、杂志年发行量总计约3400万册、全球员工超过8100人的杂志出版巨头如何在数字媒体蓬勃发展、杂志零售量下降的背景下仍然能够在10年内(1998～2007)凭借平面杂志陆续进入13个新市场、年均创刊8种以上,看起来就更是一个"不可能完成的任务",很容易流于管中窥豹或一叶障目.     

三大出版领域的数字化转型

历史上,传统出版经历了从硬皮本到平装本的革命,那么有专家评论说数字出版就像是当年的平装本革命一样,是图书新的存在形式的发展。当下,国际出版市场三大数字出版领域就像三大传统出版领域一样,有着相同的迅速发展,但也有各自的不同模式。     

三大出版领域的数字化转型

历史上,传统出版经历了从硬皮本到平装本的革命,那么有专家评论说数字出版就像是当年的平装本革命一样,是图书新的存在形式的发展。当下,国际出版市场三大数字出版领域就像三大传统出版领域一样,有着相同的迅速发展,但也有各自的不同模式。笔者曾经分别     

担当社会责任——康泰纳仕出版集团成功的根本之道

美国家族企业的蓬勃发展显示:建立一个有责任的企业的信誉能够帮助他们在众多企业中脱颖而出;顾客更青睐有社会责任的企业.本文以具有百年发展历史的美国家族传媒大亨——康泰纳仕出版集团作为研究对象,解析其对企业社会责任的不懈追求如何成为集团取得成功的核心所在.     

国际时尚杂志如何进军中国市场——以康泰纳仕为例

本文分析了康泰纳仕进军中国市场的成功经验,即版权合作与本土化策略,同时坚持高端和错位竞争,以期为国内杂志业的发展提供借鉴。     

从康泰纳仕中国业务看时尚类中外版权合作杂志的发展

时尚杂志作为一种特殊的精神文化商品,在我国期刊市场中的影响力不容忽视。我国时尚杂志的发展最早由20世纪二三十年代初具现代时尚杂志的元素开始,先后经历了抗战、文革时期国内杂志出版业的整体不景气,     

英国培生集团加速数字化转型

英国出版业历史悠久,国际竞争力强.按销售额计算,英国出版业市场规模居全球第五位,出口居全球之首,也是英国最大的创意行业.然而近些年来,一方面英国传统出版业受到金融危机的冲击有所萎缩;另一方面,随着经济全球化的发展,网络化和数字化的商业模式推动着出版集团的产业结构调整和转型,数字化出版模式在英国的出版业中发挥着愈发重要的作用.     

从康泰纳仕中国业务看时尚类中外版权合作杂志的发展

时尚杂志作为一种特殊的精神文化商品,在我国期刊市场中的影响力不容忽视.我国时尚杂志的发展最早由20世纪二三十年代初具现代时尚杂志的元素开始,先后经历了抗战、文革时期国内杂志出版业的整体不景气,发展近乎停滞,到改革开放后八十年代出现了国内第一本真正意义上的时尚杂志,再到人世后呈现出日益蓬勃的发展之势.其中,1988年,法国阿歇特集团和上海译文出版社开始版权合作,推出《世界时装之苑ELLE》,从此拉开了中外杂志版权合作的序幕.     

重报集团:加快推进数字化转型升级

正2013年7月,重庆日报报业集团被国家新闻出版广电总局评选为全国首批70家数字出版转型示范单位。2013年12月16日,国家新闻出版广电总局全国传统出版单位数字出版转型示范现场会在重庆召开,重报集团在会上交流了经验,并向与会者汇报了数字化转型工作情况,得到了国家新闻出版广电总局的充分肯定和参会者的广泛称赞。重报集团备受鼓舞的同时,也深感责任重大。以此为契机和动力,重报集团把2014年确定为全面推进数字化转型的攻坚年和深化年,以全面提升重报集团数字化转型升级水平。     

海外传媒集团数字化转型的路径与思考

本文基于对BBC的实地访谈和考察,以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析,梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径,并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素.最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考,即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差.     

线上线下融合发展 推动集团数字化转型

互联网的普及和大数据技术的广泛应用,给传统出版物发行行业发展带来了深刻的变革.对于实体书店而言,如何完成数字化转型是一个值得研究的重要课题.深圳出版发行集团作为国内第一家真正融合出版发行业上下游资源于一体的企业实体,在深圳书城的数字化转型方面较早地开始了相关的探索和实践,为研究中国传统图书发行业数字化转型规律和发展路径积累了经验.     

十堰日报传媒集团数字化转型的实践与探索

正面对新媒体的巨大冲击,十堰日报传媒集团居安思危,及早开始着手布局转型升级之路,通过充分的论证决定建设秦巴山片区全媒体智能信息服务平台为契机,全面提升集团软硬件平台,完成传统地方纸媒的数字化转型。建设秦巴山片区全媒体智能信息服务平台十堰日报传媒集团全媒体智能信息服务平台以提高集团面向互联网的信息投送能力,在移动互联网领域争夺媒体主导权。将品牌影响拓展到移动终端、覆盖新的受众群体。扩大