战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

人力资源综合解决之道——员工终身学习

人力资源的问题需要综合解决之道 我们习惯上把人力资源工作分成:招聘、培训、薪酬、绩效等各种职能部分,针对不同的职能采用相应的办法来解决人力资源遇到的问题。于是人力资源管理工作也常     

知识经济时代企业人力资源管理变革及对策分析

人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。知识经济时代的企业人力资源管理将发生重大变革。企业应整合人力资源、重组HR部门、人力资源管理部分职能逐渐外包、创造人力资源自主培训机制、构建和谐的劳动关系实现文化管理。     

从人力资源视角看如何提高高职师资培训的效果

在人力资源管理职能中培训是强化组织竞争力的关键环节。制定一套完善的培训管理流程体系是保证培训效果的第一要务,培训管理流程的建立包括：培训需求、制定培训计划、培训实施和监控、培训评价四个方面。高职院校如何提高人力资本的竞争力,建设一支高水平的有高职特色的师资队伍,借鉴人力资源管理培训管理流程体系,进行科学化、专业化的师资培训是很有必要的。     

基于E-learning视角下的超市促销员培训管理体系构建研究——以江苏A公司为例

互联网技术在企业运营管理中被广泛应用,由此催生了企业管理方式和人力资源管理理念的巨大变革。员工培训作为人力资源管理工作的重要组成部分,其培训形式也从集中面授、师徒带教等传统形式演变为基于E-learning的培训。文章以A公司为例,分析了当前促销员培训工作现状,提出了适合于超市促销员的E-learning培训学习体系模型及促销员培训管理体系构建实施策略,同时指出这一培训管理体系将为企业实施促销员岗位人才培养、提升培训效果等方面提供参考和借鉴意义。     

知识经济时代企业人力资源管理变革及对策分析

人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代.知识经济时代的企业人力资源管理将发生重大变革.企业应整合人力资源、重组HR部门、人力资源管理部分职能逐渐外包、创造人力资源自主培训机制、构建和谐的劳动关系实现文化管理.     

长城饭店：建立金字塔培训体系

目前 ,旅游业竞争十分激烈。市场竞争、服务竞争 ,归根到底是人力资源的竞争 ,是人才的竞争。培训与保持高效能、高品质的管理、提高饭店的整体素质和饭店竞争力息息相关。北京长城饭店的培训做法如下 :落实观念在饭店管理体系中明确强调培训就是管理 ,培训就是效益。从领班到总经理都要履行培训职责 ,即负有管理责任 ,又负有培训责任。不抓培训不是好的管理 ,不抓培训的领导者是不称职的。在管理层 ,还有一个观念 ,下属出现问题不是首先查找别的原因 ,而是查找培训上的责任。如因没有培训而出现了问题 ,则要追查领导的培训责任。培训就是管…     

浅议公司战略的能力培训模式

人力资源的深度开发和有效管理成为企业重要的职能活动,企业员工培训则是人力资源管理的核心工作内容。企业员工的培训有多种模式,企业战略的能力培训模式又是重要且有效的培训模式之一,因此,企业战略的能力培训模式的构建应着眼于多重因素。     

浅谈组织培训中应该注意的几个问题

组织培训是人力资源管理的基本职能,是成人教育的重要环节。知识经济时代,如何建立一个完善的企业员工培训系统,充分挖掘培训对企业的战略作用,是每一个企业必须面对的问题。     

浅议现代企业职工培训的发展与完善

职工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业提高组织效益的重要途径。本文从现代企业职工培训的发展趋势入手,分析了现代企业职工培训普遍存在的问题,并提出了职工培训发展和完善的思路,旨在为企业职工培训工作开展提供参考。     

浅谈职工培训的重要意义

职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作存在诸多误区：成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等。因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。     

企业培训要求和培训规划指南（下）

由于企业的人力资源经理等培训专员未必能清楚准确地提出和发现本企业的管理问题，请外部培训机构进行深度调查访谈就成了企业培训的最好选择．这样不但能全面勘察出企业的培训需求，而且还可能发现一些连企业总经理都发现不了的深层毛病。     

企业人力资源开发与培训途径初探

21世纪是以人力资源开发作为时代特征的崭新世纪。以人的发展为中心.提高人的全面素质,开发人力资源已成为时代的强音。开发人力资源,开展在职员工教育培训工作,必然会碰到“工学”矛盾,全员素质的提高与关键岗位人才培养之间的矛盾。我们在实践中通过几个相结合,使人力资源开发与培训得以实现。 1.归口管理与分工负责相结合对于国有企业,人力资源开发与培训的做法有其自身的特点。就我公司来说,要努力使人力资源开发与培训工作形成统一部署、归口管理、分工负责的工作机制与管理格局。一是广东省烟草专卖局(即     

浅议发电企业人力资源培训管理

随着电力市场竞争加剧,发电企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是发电企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段,同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.本文从分析发电企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措施,目的在于通过对培训模式的研究,创新培训方式,拓展培训途径,提高发电企业人员水平,促进企业可持续、健康、稳定、快速的发展.     

培训项目经理制度的实施

实施培训项目经理制的必要性 培训项目经理制度就是将培训项目管理与教师管理、教学管理分离。项目经理只负责培训项目的组织管理,运行协调和项目的深层次开发。教务处充分发挥管理职能。具体负责组织培训过程的实施,着眼于教师业务素质的提高和教学效果的评估等。 实施培训项目经理制度有利于推进与国外培训机构和需求企业的联手。我国加入WTO后,进入中国的外     

中小学教师培训后续管理实施策略探究

随着中小学教师培训的广泛开展,培训效果越来越被强调和受关注,培训后续管理对巩固培训阶段的效果具有重要的作用。培训机构应通过形成专项制度、落实责任主体、明确管理时限、构建学习平台、保障人财物力、提高性的回访和再培训、建立激励机制等策略,落实培训后续管理,实现培训管理的最优化,培训效果的最大化。     

创新型人力资源管理人才培训模式的研究--基于默会知识的可拓学逻辑视角

创新型人力资源管理人才培训涉及人力资源管理创新的根本。本文基于创新、默会、培训相容的角度,对于其培训模式,运用可拓学逻辑进行了新的探讨。在兼顾管理理论的科学性与管理实践的技术性的同时,也在回归实际人力资源管理创新过程中,使得创新型人力资源管理人才的培训切实可行。     

规范员工培训管理 提高企业培训质量

员工培训是企业一项重要的人力资源投资,是企业人才培养的关键途径,是实现员工职业生涯规划和强化组织文化建设的主要措施,是提高企业核心竞争力的重要手段。为适应企业改革发展,需要进一步规范员工培训管理,改进培训工作,提高培训质量。一、完善管理体系,明确办学定位1、理顺培训管理职能。按照企业管控体系建设和培训管理体系要求,集团公司成立由主要领导任主任、班     

加强职工的有效培训 努力创建学习型企业

随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。而人是知识的载体，对知识的获取和应用是通过人来实现的，所以，人力资源又是企业的第一资源，现代企业管理必须发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。要开发人力资源，企业就必须加强职工的有效培训，把传统的层次组织型企业改造成学习型企业。一、学习型企业的含义及其作用所谓“学习型企业”，就是把培训作为开发与发展人力资源的基本手段，设法使企业各阶层人员全心投入并有能力不断学习。在学习型企业内，教育或培训部门是企业的核心，培训成为管理的职能，企业家…     

对企业高职学院培训工作实施项目化管理的探索

企业培训是企业为了满足生存和发展需求,从理论上和实践上结合起来的一种知识和技能训练方式.大型企业高职学院在培训工作中实行专案管理、完善组织结构、加强教学费用管理以及建立责任、权力、利益相统一的评估体系,使教育资源和效益得到有效共享.期间项目化管理的模式也能够从根本上解决教育职能不明确、教学资源配置不灵活以及成本核算不精...