浅谈加强高校后勤临时工的管理与培训工作

近年来,随着高教事业发展的需要和人事用工制度改革的深化,在高校后勤服务岗位上的临时工越来越多。据调查,有的高校后勤部门临时工人数是正式职工人数的一倍甚至更多。如北京某高校,总务处有职工450多人,临时工有560多人,临时工是正式职工的1.2倍。这些人大部分来自农村,在高校从事饮食服务、房屋维修、卫生绿化等方面的服务工作。临时工队伍已成为高校后勤队伍的重要组成部分。临时工为维持高校后勤服务工作的正常运转发     

浅议高校膳食系统临时工队伍建设

临时工队伍建设的重要性及其迫切性自从高校实行临时工制以来,中大饮食服务中心的临时工比例增加很快。在全中心职工255人中,正式工才84人,临时工就有171人,占职工总数的67％。其中管理岗位(包括管理员、保管员、财务)5人,技术骨干33人(包括有等级的厨师、点心师和自学     

巧用经济杠杆 搞好伙食工作

伙食工作难度大,技术性强,又苦又累又不易被人理解.如何稳定炊事工作队伍,促使炊事人员向技、苦、累、脏岗位流动,是伙食管理工作多年探讨的主题之一.近两年来,我校利用经济杠杆,改革分配办法,落实多劳多得较好的解决了这一难题     

稳定临时工队伍,办好高校伙食

目前,高校食堂炊事员缺编现象严重,临时工所占的比例很大,要稳定炊管人员队伍,首先要稳定临时工队伍。如何去管理好、使用好、发挥好、稳定好这支队伍,是我们应予高度重视的问题。1.对临时工的现状要有一个正确的认识和分析。我校招聘的临时工多数来自于农村边远山区,家里比较贫穷。他们中的多数人,一般不计较工作条件的好坏和社会地位的高低,工作不怕苦、不怕累,听从安排,服从指挥,为搞     

谈我校加强临时工队伍的建设

目前我校的临时工是队伍的骨干力量,有的处临时工占全员总数的70％以上。在对临时工队伍加强管理,合理使用,充分发挥临时工队伍的优势方面,我们做了以下几方面的工作。 1.领导重视,管理到位对临时工队伍的管理工作艰巨而复杂,管理得当,用的合理,就能充分发挥其较大的效能。我校领导对于这个问题,认识是清醒的,把临时工管理工作自始至终放在首位。但有相当一部分同志,认为临时工就是临时的,只能当廉价劳动力使用,干得好就用,干得不好就     

员工培训,让高校饮食插上隐形的翅膀——洛阳理工学院饮食员工培训学校初探教学路

食堂每学期都要充实相当数量的新人,这些新人来自不同的岗位,他们中的部分人对高校对饮食有着模糊的概念,如何让他们在短期内了解高校后勤的政治使命,掌握炊事技术要领,尽快融入饮食大家庭,进而确保食品安全与安全生产,如何稳定炊事队伍,增强员工的向心力,凝聚力和共同价值观,进而做好伙食保障促进学校的稳定。这是当前摆在高校饮食面前的一项重要课题。为此,我院食堂顺应形势的需要,及时成立员工培训学校,以员工培训学校为载体,在实施素质工程计划,确保人     

高校炊事队伍建设的难点和对策

搞好高校的伙食工作,对于我国高等教育事业的健康发展,对于促进高等教育深化改革,具有十分重要的作用。而要实现这一目标,适应新的形势和要求,保证通过膳食服务做好“两育人”工作,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的新型炊事队伍,势在必行。多年的伙食工作实践证明,没有一支人员稳定、思想过硬、素质优良、业务熟悉的炊事职工队伍,不仅满足不了广大进餐者日益增大的进餐要求,而且还可能影响学校的安定团结局面和正常的教学科研秩序。所以,抓好炊事队伍建设,是提高伙食服务质量的根本前提。根据我们的实践体会,我们认为,高校炊事队伍建设的难点,是炊事员工的素质问题,解决这一难点的基本对策,是加强对这支队伍的职业道德培训和业务技术培训。 1.高校炊事队伍的现状分析 1.1 高校炊事队伍的构成发生了很大变化,从70年代以来,炊事队伍出现了断代现象,     

临时工的聘用与图书馆队伍建设

前几年,各高校图书馆曾就人员结构的优化问题做了大量工作。图书馆工作人员的素质和知识结构都得到了不同程度的改善,并由低层次向着高层次方向发展,这都是令人欣慰的事。然而,最近一、二年,一些图书馆却放弃了优化人员队伍的作法,开始大量聘用临时工。甚至有的图书馆临时工人数超过了本馆工作人员。据从华东7所高校图书馆了解到的情况,7个馆中有3个馆临时工的人数占全馆人数(正式职工与临时工之     

优化组合,完善队伍建设——择优招聘下岗职工充实临时工队伍

目前高校餐饮部门都大量使用着临时工,其来源主要是外地农民工,也有少量下岗职工。以我校餐饮服务中心为例,所属食堂、餐厅及各服务部门有临时工200余人,95%以上是外埠农民工。作为一个整体,他们的本质是好的,具备不少优点和优势,如:朴素、勤劳、能吃苦、不怕脏和累、年青身体好,无负担少拖累等等。如何择优招聘下岗职工进一步加强临时工队伍建设,对高校伙食工作能够正常运行,对正式人员减少而服务需求增大的情况下,保障师生员工一日三餐,为学校的稳定有着不容忽视的重要作用。1.正视现实、坚定信念随着改革步伐的加快和改革力度的加大,全国范围的国有机关企、事业单位机构精简人员分流减员增效工作已全面展开。在这过程中,一大批职工分流下岗,其中一部分人经过自己努力已重新在社会上找到了自己的位置,开始了新的工作和生活,然而仍有相当数量的下岗职工没有工作岗位。对这种改革进程中出现的     

幼儿园后勤管理社会化实践初探

一、幼儿园实行后勤管理社会化的可行性 1．幼儿园后勤管理工作的现状 笔曾对杭州市某城区不同等级的公办、国有民办、街道办、其他部门办等25所幼儿园进行过调查，调查显示：88％的幼儿园由退休人员担任门卫，80％的幼儿园的保育员为临时工，76％的幼儿园的食堂人员为临时工。后勤工作人员学历低、年龄大、专业化水平低、队伍不稳定，由此带来幼儿园后勤服务专业化、标准化水平低，管理难度大，管理效益差等诸多问题。后勤管理已经成为幼儿园发展中的“软肋”，后勤队伍建设迫切需要加强。     

幼儿园后勤管理社会化实践初探

一、幼儿园实行后勤管理社会化的可行性1幼儿园后勤管理工作的现状笔者曾对杭州市某城区不同等级的公办、国有民办、街道办、其他部门办等25所幼儿园进行过调查,调查显示:88%的幼儿园由退休人员担任门卫,80%的幼儿园的保育员为临时工,76%的幼儿园的食堂人员为临时工。后勤工作人员学历低、年龄大、专业化水平低、队伍不稳定,由此带来幼儿园后勤服务专业化、标准化水平低,管理难度大,管理效益差等诸多问题。后勤管理已经成为幼儿园发展中的“软肋”,后勤队伍建设迫切需要加强。2幼儿园体制、人事改革的发展趋势经济体制改革的不断深入,给教育…     

坚持改革创新 争办一流伙食

清华大学现有学生食堂12个,教工餐厅7个,还有经营性餐厅、食品加工厂、养殖厂等25个单位;现有职工680人(全民198人,农转工52人,大集体17人,临时工413人),担负着全校师生员工及家属40000多人的餐饮服务。1993年1月,学校为促进后勤改革,引入市场机制,成立了饮食服务中心。6年来,饮食服务     

高校后勤思想政治工作浅谈

高校后勤队伍是一支人数众多,知识水平高低不等的队伍。要做好后勤部门的思想政治工作,就必须对后勤队伍的状况有明确的认识。首先,从后勤人员的组成结构来看。大体可分为四种类型:一是经过有关专业技术部门培养的;二是由教师、政工队伍转行调入的;三是由部队转业的;四是从乡、镇、农村招聘的合同工、临时工和季节工。在这部分人中,有从事后勤工作时间较长的老同志,也有参加后勤工作较短的新同志。其次,从知识结构来看,除一部分人员具有大、中专文化程度外,多数人     

“闲暇课程”让留守寄宿儿童快乐成长

近年来,由于生源的逐步萎缩,全国各地学校布局调整,不少孩子家庭远离学校。同时,随着国民经济的发展,农村青壮年富余劳动力输出逐年增多,留守儿童队伍在不断扩大,寄宿制学校在     

心系教学安全 确保校园稳定——加强高校安全保卫工作的几点做法

华北电力大学位居首都北郊朱辛庄。学校以南是京城有名的大钟寺农贸批发城,北面同北京农学院一园两校,西面是京北大型木材物业市场和一条饮食杂货街,周边治安相当复杂,校园人员流动较大。校园内占地面积40万平方米,建筑面积29万多平方米,固定资产9亿多元,教职员工(含临时工)2,000多人,学生两万多人。学校进入在“211工程”后,安全保卫工作的量更大、面更宽、情况更复杂了。学校保卫处现有干部10人,下属校保安队70人,大学生治安服务队60人,“一处两队”组成了一支强有力的安全保卫队伍。近几年来,我校充分发挥安全保卫工作的职能作用,取得了…     

连云港市农村劳动力转移问题研究

农村劳动力的剩余和转移,是一个国家(或地区)走向现代化过程中所产生的带有普遍性的问题。由于农村非农产业的发展不够充分,城市化滞后等因素,连云港市农村劳动力过剩问题比较突出,保守估计近50万之多(1995)。因此,加快农村劳动力的转移,优化农村的资源配置,是提高农民收入、实现农村奔小康目标的关键,对于全市的经济发展和现代化建设亦是至关重要的。 一、农村劳动力合理转移是经济发展和现代化建设的重要内容 1995年末,全市农村劳动力137.27万人,其中,从事第一产业98.64万人,占71.86％;第二产业23.51万人,占17.13％;第三产业6.95万人,占5.1％;其它(含外出合同工、临时工)8.17万人,占6％。调查显示:(1)近年来全市非农就业份额上升较快。1995年末农村非农就业劳动力达38.63万人,占农村劳动力总数的28.14％;(2)第一产业劳动力存量大,滞留大量的剩余劳动力。     

新时期高校辅导员队伍的现状与可持续发展研究

新时期高校辅导员队伍在建设中存在人才缺乏、岗位不稳定、人员流动性大、工作任务繁重、工资待遇低、后期发展不畅等问题;高校必须建立完善的发展、培养和激励机制来解决这些问题,通过建立一支优秀的辅导员队伍来实现学生管理工作的良性发展,促进学校的和谐发展.     

民办民工子女学校教师状况调查研究

对来自天津、杭州、广州3个城市9所学校的427名教师(其中122名来自民办民工子女学校)进行问卷调查及后续访谈后发现,民办民工子女学校教师工作时间长、压力大、收入低、缺少社会保障、流动性大,但对公平的诉求强烈,教师与学生的关系良好,这也是教师坚守岗位的主要原因。调查还发现,民办民工子女学校教师专业起点相对较低,培训机会严重不足,培训经费与机制缺位。针对这些问题,建立"顶岗实习"与"大学培训"联动机制、民办民工子女学校教师遴选退出机制,有助于破解其教师发展的瓶颈问题。     

夯实内在,优化发展

<正>两年前,长期在公办幼儿园工作的我被派至一所民工子弟幼儿园支教,负责业务管理工作。在经历了一个学年后,我发现民工子弟学校普遍存在一些问题。一、民工子弟学校普遍存在的问题(一)教师流动性大,业务能力有待提高。流动性大是民工子弟学校显著的特点。我所支教的幼儿园中75%是非本地教师,以年轻教师为主,有的是农村学校外流教师、文化程度较高的进城务工者,大多是临时从教,流动性大。由于机制等诸多方面的原因,近几年不少师范毕业生走进民工子弟学校任教,但是大部分老师把从教当做临时跳板,     

论高校后勤劳动佣工的管理

劳动佣工(临时工)己成为高校后勤队伍的重要组成,对于他们管理的好坏,直接关系到后勤和学校的稳定与发展。应将高校后勤劳动佣工纳入各级各类组织和机构中,进行有效的管理。