房地产并购重组实证分析

近年来,在全球范围内房地产企业的并购和整合日渐频繁.当面对不利的市场形势,历史上曾经多次出现过房地产企业通过并购的方式抵御行业调整风险,争取新的发展机遇的实例.本文试图从房地产并购重组的内在动力出发,分析当前市场形势下中国房地产行业并购重组政策环境,并购重组趋势.本文重点通过美国最大住宅开发商PULTE HOMES合并的案例分析,剖析房地产行业并购重组特征以及对中国房地产行业并购重组的启示.     

中国企业海外并购的得失分析及风险防范

近年来,越来越多的中国企业进行了海外并购,然而成功的案例并不多见,而南汽收购罗孚是其中之一.本文通过对南汽收购罗孚的案例分析,探讨中国企业海外并购的得失,最后提出中国企业海外并购的风险防范措施.     

跨国并购策略探讨

跨国并购可以帮助企业在世界范围内进行资源的优化配置和产业重组,是中国企业融入世界经济的有效路径,但中国企业跨国并购能力还有待提高。结合案例对中国企业跨国并购的策略进行了讨论,主要包括：从企业战略出发确定并购目标,进行优势互补;并购时优先考虑对方的高端品牌和先进技术;综合运用多种融资方式,降低并购风险;选择战略合作伙伴和专业化的咨询顾问公司共同完成并购;并购整合注重人力资源整合和文化整合两个关键方面。     

企业并购风险及其防范

企业并购是市场发展的必然要求,是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例,不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益,也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等,因此,必须采取有效措施,防范企业并购风险。     

企业并购风险及其防范

企业并购是市场发展的必然要求，是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例，不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益，也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等，因此，必须采取有效措施，防范企业并购风险。     

中国企业跨国并购整合风险及防范策略

跨国并购正成为中国企业快速进入国际市场的主要战略手段。国内的若干案例表明跨国并购后企业的绩效并不乐观,而缺乏对双方人力资源、文化及经营管理间的差异进行有效的整合,是导致跨国并购业绩不佳及失败的主要原因。根据中国企业并购后面对的三大整合风险提出了相应的整合策略,并提供相关实施建议。     

中国企业并购欧盟企业——以中集集团并购荷兰博格为例分析欧盟反垄断审查机制

自2004年来,中国企业对欧洲的投资逐步上升,用英国《金融时报》的词叫"井喷式"的发展。但是中国企业在欧洲投资存在很多困难,其中欧盟及其成员国政策法规的限制最突出。"中集集团并购荷兰博格"案,是中国企业并购欧盟企业的典型案例,故本文将以"中集集团并购博格"为例分析欧盟反垄断审查机制。     

中国企业并购中的区域因素与并购绩效:基于合法性的中介效应

跨区域并购是企业扩张过程中的重要方式之一,但在中国特色的制度环境下,区域因素却会给中国企业的本土并购带来潜在的市场或制度障碍。本文基于制度基础观的视角探讨了中国企业并购中的区域因素与并购绩效之间的关系。基于123个并购样本的实证分析,本研究发现与同区域并购相比,我国企业的跨区域并购对于并购绩效并没用积极作用,而并购的外部合法性被证实在其中产生显著的中介效应,即跨区域并购不利于企业的外部合法性,而外部合法性受到挑战会对并购绩效产生负面影响。因此,对于中国的企业管理者来说,在进行并购特别是跨区域并购时,需高度重视企业的战略决策及其合法性之间的关系,通过制定有效的策略以尽可能获取更高的合法性水平,进而实现企业的并购目标。     

基于协同整合能力视角的万向集团系列跨国并购研究

近年来,随着全体经济一体化的发展,跨国并购成为中国企业拓展国际市场的重要手段,协同效应是企业跨国并购价值增值的源泉,企业如何实现并购后的成功整合,达到1+1>2的协同效应值得人们思考。本文以万向集团近年来的系列跨国并购案例为例,在对相关并购关键事件进行分析的基础上,基于协同整合能力视角,从企业文化、人力资源和技术三个方面进行了深入分析,以期为我国企业开展跨国并购后的协同整合提供有益借鉴。     

健全中国企业境外并购的法律问题探究

近十年来,中国企业尤其是大型国有企业的海外并购举措频频,其中不乏重量级交易。海外并购的操作是一项系统工程,牵涉到细致的调查与谈判、复杂的交易结构设计、境内与境外政府审批等方方面面,通常会有诸多国际国内中介机构,包括财务顾问、律师事务所、会计师事务所、行业咨询机构等参与其中。结合目前项目以及一些其他海外并购案例,研究海外并购涉及的若干法律问题。     

推动地方企业海外并购的政府制度体系构建

近年来,我国地方企业海外并购呈现交易数量和规模持续增长、并购的行业领域开始出现多元化、投资区域集中度高等特点.地方企业在国民经济中占有十分重要地位,在海外并购的过程中受到国内外制度环境的制约和影响较大,因此构建一个地方政府支持地方企业海外并购的制度体系意义重大.本文建议:深化地方国有资产管理体制改革;建立促进对外直接投资的专门协调机制;推动形成地方企业海外并购引导机制;专门打造服务于地方企业海外并购的公共产品供给和服务平台;健全地方企业海外并购事前引导机制和事后监管机制;培育和壮大地方企业海外并购的社会中介服务组织体系.     

金融危机背景下中国企业跨国并购的现实路径分析

金融危机为中国企业跨国并购提供了一个契机。在当前金融危机形势下,中国企业可以借助跨国并购获取战略性资产,增强资源储备,开拓新的销售渠道并推动中国金融机构国际化。但国际金融市场动荡使得跨国并购的不确定性因素增加,企业还需要积极应对,谨慎实施并购行为,并重视并购后各种资源的整合。     

生态文明建设背景下企业低碳并购的经济效率实证研究

低碳并购是生态文明建设背景下出现的新型并购模式,其效率评价问题颇受学术界关注。通过主成分模型研究当前低碳并购的经济效率改善状况,实证发现:总体上低碳并购绩效短期内有所改善,但长期绩效甚微,低碳并购的经济效率不高。低碳并购推广与生态文明建设是一个长期发展的过程。     

中国钢铁企业海外矿产资源并购的影响因素及实施策略

投资并购海外矿产资源,建立海外资源战略基地,已成为中国钢铁企业发展的一个趋势。阐述了海外并购的相关概念与理论,分析了中国钢铁企业海外并购的动因及影响因素,并对中国钢铁企业海外矿产资源并购策略提出一系列的建议。     

企业购并的成败要素--文化整合

经济全球化和市场竞争使企业购并行为日益增多。在购并行为中，不同企业的文化及其交织作用。不仅影响企业购并的整个过程，也在购并整合中起着至关重要乃至关系成败的作用。该文正是分析企业购并行为中文化整合对此的影响和重要，并提出了文化整合的具体方法和艺术。     

生态文明建设背景下企业低碳并购的动因新探

本文探讨生态文明建设背景下企业实施低碳并购的真正动因。通过深入分析并购的各种动因及其缺陷,结合当今生态文明建设的新要求,首次提出低碳并购概念并剖析其动因:寻求低碳能源资源、获取低碳技术、培育低碳产业及开发森林碳汇渠道,追求低碳技术整合与生态协同效应发挥是其主要动因。     

企业并购融资方式选择的影响因素分析

融资作为企业进行并购的重要环节,其方式的选择是企业进行并购时所要考虑的关键问题,从影响并购融资方式选择的三个重要因素出发,详细分析并购融资成本、企业资本结构、控制权稀释等关键影响因素,进而对企业的并购融资方式选择作出指导和建议。     

外资并购中的商标战略及对策

外资并购是指外国企业通过一定的渠道和手段取得我国企业一部分或全部股份,从而对其经营管理实施控制的行为。外资在中国的并购采取的商标战略主要体现为对中国知名商标的使用进行控制、限制中方商标的进一步开发使用、独占合资企业商标的新增值、并购中国行业领军品牌等方面。我国要在加强反垄断、国家经济安全等方面的立法、健全商标评估机制、企业自身增强商标战略意识、成立民间商标自我保护组织等方面予以积极应对。     

海外并购与金融结构的关系研究

通过对1991—2006年42个国家海外并购与金融结构的关系进行研究,发现金融结构对海外并购的数量和金额有显著影响,因此,优化我国的金融结构有助于“走出去”战略的顺利实施．     

企业兼并中的财务决策

实行现代化的企业制度与最佳的资源配置,创造最大价值是社会主义市场经济体制对现代企业的要求。目前一些国有企业实行改制进行兼并重组,收购破产等方式有效运营该国有资产,提高企业生存力创造利润。近几年,企业兼并日渐增多,在这中间很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,使其实现不了兼并的目的,严重的会给企业带来损失。所以,在企业并购时进行财务决策是很重要的。本文就对就对包括如何确定兼并方式,兼并资金的筹集,付款形式,重组中的财务操作方式这些影响企业兼并的财务决策应该注意的内容进行分析。