官僚科层组织人力资源开发理念的创新

对官僚科层组织和新公共管理作了评价，指出了现阶段官僚科层组织人力资源管理的弊端。论述了公共组织中进行人力资源开发创新的理念，并着重强调了进行人力资源开发必须首先以人为本。     

教育分权:公共教育体制范式的转变

“传统”的公共教育体制的组织原则是官僚科层制,它的典型特征是政府对公共教育的集权和垄断。在当今巨大的社会变迁过程中,官僚科层制已暴露出诸多的弊端。教育分权是各国对公共教育体制的官僚科层组织进行重构和再造所“不约而同”达成的共识,已成为改革公立学校,提高公共教育的质量、效益和效能的核心理念。教育分权使“传统”的公共教育体制的范式发生了转变,带来了现代学校制度的创新。     

官僚制的困境分析与审理

论述了官僚制的概念,指出官僚制作为一种政治组织形式,由马克斯·韦伯、威尔逊等人创立,经历了古典管理理论、公共行政管理、公共选择理论等不断丰富与发展过程.分析了理性官僚制的困境,认为理性精神的回归标志官僚制正以一种更完善的状态重新回归.立足于中国深化行政体制改革的实践,借鉴西方公共管理改革的精神,吸收官僚制的合理性内涵,将对我国建设法治型政府与构建和谐社会起到积极的借鉴作用.     

新公共管理运动与官僚制

随着西方社会由工业化时代向后工业化时代转变 ,传统的与工业社会相适应的官僚制已逐渐显现出它的弊端。在这一背景下 ,产生了以“摒弃官僚制”为口号的新公共管理运动。但是官僚制在当代仍有其存在的价值 ,简单摒弃官僚制也会使我们重新陷入困境。因此 ,新公共管理运动实际上是以市场化运作模式和私营部门的管理方法对官僚制进行修正 ,从而使改造后的官僚制政府更能适应当代经济与社会发展要求。在当代中国 ,既不能简单地以发展官僚制为目标 ,也不能简单地以摒弃官僚制为目标 ;而且 ,当前的行政体制改革不能将目光仅仅停留于组织结构或行政层面 ,而应扩展到政治、社会、经济领域。     

关于科层体制与新世纪学校组织模式的思考

科层体制(Bureaucracy)又称官僚模式，按被誉为“组织理论之父”的德国社会学家和管理思想家韦伯(Max Weber，1864-1920)的意见，是指像政府机关那样层级分明、体制严格、责任明确的组织模式。韦伯认为，从纯技术的观点来看，官僚模式是最符合理性原则，也是效率最高的，因此，它又称为理性和理想模式。科层理论认为，学校是正式组织，由校长、学校行政人员、教师、学生及其相关人员组成，有明显的层级结构，加上学校教育过程具有理性，因此学校人事管理应当采用科层体制，使学校的人力物力资源产生最大的效益。     

教育的公共治理:现代性的境遇及其超越

教育公共治理的现代性境遇是一种多元关系中的境遇。表现为官僚制生产与教育市场化之间、科层管理与民主参与之间、标准化管理与人的多样性需求之间、教育全球治理与地方治理之间等方面的紧张关系;归根结底在于教育治理中的公共性与私人性的矛盾。解决问题的关键是如何超越而不是完全抛弃教育管理中的官僚制;如何定位教育管理中的政府限度问题,而不是把公立教育的质量问题完全归罪于官僚制,归罪于政府的权力。教育治理理论与实践需要自我检讨与自我完善。在公共性的基础上以人为本的教育治理或许是一种较好的思路。     

现代公司科层组织与“ 官僚失灵”

随着改革的不断深入,现代公司制度的建立,逐步明晰企业的产权问题。而影响和制约着产权明晰的另一问题是企业本身的科层组织的转构的合理性。科层组织的发展是随着企业发展,管理范围的扩大,管理层次的增加,管理职能的独立和部门化而发展的。但由于原先陈旧管理体制的影响,新型的现代企业制度还未真正就位的转轨时期,企业内部的权力划分及制衡因素处于左右为难的时候,从而产生管理上的盲区,即“官僚失灵”。     

韦伯官僚制与中国古代官僚制度差异分析

中国古代官僚制度诞生于“封建之废,周衰之日”的战国时代,经过两千多年的发展衍进,形成了自己独特的组织规则和运作体系,甚至对现今中国官僚制度的性格构成具有重要的影响。但是中国传统官僚制度与马克斯·韦伯论述的官僚制存在着根本的区别。对科层官僚制与中国古代官僚制度之间差异的理论性阐释,能够为建设具有中国特色社会主义的行政管理体制提供合理路径和现实选择。     

“三圈理论”视野下的公共部门人力资源开发

人力资源是公共部门的关键性要素,对我国公共管理意义重大。文章运用“三圈理论”的分析框架,对我国公共部门人力资源开发的“价值圈”、“能力圈”、“支持圈”进行深入分析,探讨了公共部门人力资源开发“三圈”框架的运行机制,为我国公共部门人力资源开发提供了新的思路。     

试论网络治理的组织特征

网络治理的兴起与发展是公共组织演化的产物,这种新的治理方式的独特性在与,它是市场与科层之外的一种组织形态,有着与市场和科层交叉相似而又不尽相同的组织特性,其内涵已经是原有市场与科层组织形态两分法所无法阐释的,对网络治理的组织基础、组织结构的理解和阐释成为新近公共组织理论研究的一个主要内容。     

Planning,plumbing, or posturing? Explaining the weakness of human resource development structures and policies in South Africa

In South Africa, a national peak structure, the Human Resource Development Council, led by the Deputy President and consisting of key Cabinet Ministers, senior leaders from organised labour and business, community representatives, professional bodies and experts from research and higher education, was established to enable high-level coordination at a strategic level. There is little evidence of achievements of this Council and its associated human resource development strategy. This paper suggests that human resource development strategies in South Africa have been more about posturing to be seen to be doing something, than actually planning the development of the skills of the nation, with one brief period when there was a focus on ‘plumbing’ – or dealing with specifically targeted ‘blockages’ in the skills ‘pipeline’. The underlying problem, we suggest, lies in the very notion of national human resource development, which seems on the one hand to be too broad and unwieldy a concept to be useful to governments; on the other hand, it seems to carry too much of the weight of economic development. These conceptual weaknesses, as well as bureaucratic weaknesses in South Africa, explain the poorly conceptualised structures and processes.     

工作激励理论研究综述

为了获知如何按照组织设定的责任去激励员工履行职责,工作激励越来越成为人力资源管理理论研究和实践所关注的重要课题。本文从激励的定义、激励的需求理论、激励的过程理论、激励的行为取向、激励理论的整合几个研究角度总结归纳并讨论,进而促进更深入的研究、应用和发展。     

Biculturalism—Outsiders Within: The Career Development Experiences of Black Human Resource Developers

Consistent with the career development issues that black* people encounter, it is likely that black human resource developers face unique career development issues versus human resource developers in general. However, an exhaustive search did not find research that has focused specifically on the career development process of black human resource development professionals. Therefore, the purpose of this study was to describe the career experiences of black human resource developers. A qualitative study was conducted of 10 black human resource developers. Interviewing was the primary data collection method and the data were analyzed using the constant comparative method. The results of this study indicate that the respondents experienced similar career challenges to other black workers. Based on the results, we posit that because of racial prejudice and discrimination, black human resource developers serve as outsiders within traditional work organizations and become skilled at using bicultural strategies for managing various aspects of their lives.     

试论知识经济条件下人力资源特征

在知识经济时代，人力资源有其自身的与时代同步的特征。为了促进知识经济的发展，必须充分认识到人力资源的特征，才能大力开发人力资源，充分合理利用人力资源，进行人力资源的积极开发。     

文化差异对跨国企业绩效的影响机制研究——战略国际人力资源管理的中介作用

随着科学技术的进步以及生产社会化程度的不断加深,各国的经济发展已超越了自身的国界,向着全球化发展,国际化已成为各国企业获取资源、壮大实力的主要方式之一。企业国际化进程中所面临的文化差异是其跨国运营过程中的一大挑战。文化因素已成为企业管理中的一个重要变量。在现代企业中,人力资源作为企业的一种无形资产,其地位越来越突出。随着人力资源管理研究的不断深入,战略国际人力资源管理作为一个新的分支正在被讨论。本文在借鉴相关研究的基础上,针对战略国际人力资源管理对文化差异影响企业绩效的中介作用进行了探讨。     

美国人力资源继续教育开发的现状研究

美国是世界人力资源的大国,更是公认的世界人力强国,这根本地得益于美国社会拥有科学、高效和完备的人力资源继续教育开发系统。美国人力资源的继续教育开发主体多元、途径多样、内容丰富、机制健全,充分激发了美国社会各类组织积极参与和实施人力资源继续教育开发的生机与活力,持续、高效地实现着人力资源大国向人力强国的转化,源源不断地为美国社会提供着优质人力,促进其社会经济的持续发展,为世界各国提供了依托人力资源的高效开发而推动社会发展的成功典范。     

试谈素质模型在人力资源管理中的应用

人的绩效表现和人的素质特征密切相关,越来越多的组织认识到仅仅依靠对工作本身的分析不能适应现代人力资源管理的要求。对人的素质的研究显得越来越迫切。素质模型的建立对人力资源管理的整合作用日益显现。本文主要分析了素质模型在知识经济时代的重要性、介绍建立素质模型的一般方法和素质模型在人力资源管理中的应用,并对素质模型的应用提出建议。     

新型煤矿企业人力资源管理刍议

通过针对煤矿企业的快速发展及分析新型煤矿企业人力资源管理存在的主要问题,结合加强人力资源管理对新型煤矿企业的意义,树立煤矿企业人力资源管理开发与管理新理念,有针对性地提出了加强新型煤矿企业人力资源管理的有效策略。     

刍议知识经济下的人力资源管理新趋势

随着经济的发展,世界范围内的社会经济形态和社会结构形态已向知识经济和知识社会转变,在这巨大转变的驱动下,21世纪企业的人力资源管理是以知识员工为核心的战略型人力资源管理。本文通过阐述了解知识经济和人力资源管理的内涵,探寻知识经济下人力资源管理的新趋势。     

基于区域异质性理论的兵团人力资源开发与管理问题研究

对于新疆生产建设兵团（以下简称兵团）的经济发展来说,物质、资本和人类三方面资源是重要条件。就目前兵团经济发展的情况来看,人力资源是其经济发展的瓶颈,因此,要从根本上改变兵团人力资源现状,即努力做好区域人力资源开发与管理工作。目前有许多文章都是从宏观（国家）层面或者从微观（企业或学校）层面来分析人力资源开发与管理问题,往往忽视了区域异质性。本文将从中观角度,即从兵团的人力资源能力异质性角度来分析该地区人力资源现状及其存在的问题,最后为如何进行兵团人力资源开发与管理提出几点对策和建议。