浅议我国建筑企业文化的构建

本文结合企业文化的内涵，阐述了建立企业文化的重要性，在分析建筑企业文化特点的基础上，对建筑企业如何建立企业文化进行了初步的探讨。     

论企业文化对增强企业竞争力的重要作用

通过对企业文化价值观的阐述，充分论述了企业文化对增强企业竞争力的重要作用。并通过对企业文化具有的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能等四大功能的论述，总结出加强企业文化建设是推动企业提高竞争力的论点。为了更好地加强企业文化建设，文章还分析了在企业文化建设过程中应该注意避免出现的一些错误。     

企业文化在企业发展中的重要性

通过对企业文化内涵的诠释，企业文化在企业发展中的作用的论述，深刻地阐明了企业文化在企业发展中的重要性。     

企业持续生存与发展的原动力--企业理念与企业文化

企业理念与文化是企业战略管理的中心和基础，一个企业从初创到发展壮大，从进入快速发展到最后衰退，发展周期的长短是和形成一个推动企业发展的企业文化和企业员工共同信仰的企业理念不可分的，通过对国内外现代企业的企业文化和企业理念理论的研究和从事企业工作的实践，总结了企业文化，企业理念的内涵和在企业发展中的重大作用。     

论供电公司企业文化建设要略

从企业文化与企业管理关系出发，论述了企业文化与企业管理间的辩证关系，指出企业文化是建立在企业管理的基础之上，同时又反过来推动企业管理的发展。企业文化是企业领导群体与全体成员共同建设的和创造的精神财富和精神产品。简要概括了电力企业文化的核心内容。     

论现代企业的文化管理

企业文化是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题。提出了企业文化建设是一个渐进过程，需要企业上下共同努力，实践中不断完善的观点。最后指出文化管理是企业管理的最高境界，以文化管理推动企业管理升级，企业才能保持长久的生命力。     

X效率与高技术企业文化建设

根据莱宾斯坦的X效率理论和企业文化管理理论，分析了X效率与企业文化的关系，探讨了高技术企业X低效率的原因及实施企业文化管理的必然，提出了通过高技术企业文化建设来改善其X低效率。     

论企业信息文化

文章主要探讨了企业文化与信息文化，企业信息文化的内涵、内在形态、特征和功能，加强企业信息文化建设的意义，现代企业信息文化塑造等几方面的问题。     

现代企业文化探寻

企业文化已经成为现代企业的核心竞争力之一，在现代企业的竞争中发挥着重要的作用。本文通过对企业文化探讨和对中外著名成功企业的企业文化的介绍，论述了企业文化是现代企业的灵魂。     

民族文化生态与企业文化

近几年，企业文化成为企业最流行的词语之一，许多企业纷纷构建自己的企业文化，有些企业甚至不惜重金移植国外所谓成功企业的企业文化，希望它能给本企业带来新的发展。但是，企业文化是根植于本土民族文化生态上的，即只有与民族文化生态相融合的企业文化，企业才能获得更大的成功。通过分析不同企业文化产生的历史根源，具体对企业文化和民族文化生态的关系进行了阐述。     

对建设企业文化基本思路的探讨

针对加入WTO后中国企业面临日益激烈的市场竞争，在企业文化的概念和特征的基础上，分析了企业文化对企业发展的意义和作用，并对建设企业文化进行了探讨，提出了建设企业文化的基本思路。     

企业文化、学习强度与企业绩效关系研究

本文提出了一个反映环境不确定性、企业文化强度、企业学习强度和企业绩效关系的过程模型。采用来自企业层面的数据，应用结构等式模型对本文的过程模型进行了实证检验。研究发现：过程模型得到了验证。其中环境不确定性和企业文化强度、企业学习强度显著正相关，企业学习强度、企业文化强度对企业绩效均有显著的正向作用，其中企业学习强度的正向作用更大。     

企业文化如何名剐其实

企业家们从关注决策到关注执行力再到企业文化，然而一些企业的企业文化仅仅停留在标语口号上。本文讨论了企业文化设计的内容、注意问题、领导者个人价值观的渗入，提出通过制度细化、管理者推行、以点带面逐步推进等措施来落实企业文化。     

浅议建筑企业文化建设

本文结合建筑企业特点，对建筑企业文化建设的意义、特殊性，以及建筑企业文化建设的有效途径和基本环节等问题进行了探讨和论述。     

企业文化对信息化的推动作用探讨

企业文化在企业的改革中起着至关重要的作用。文章分析了企业文化与企业信息化之间的关系，进而探讨了企业文化对信息化的推动作用。     

和谐理念在企业文化建设中的运用

企业文化体现了社会历史进步的客观要求；在企业文化建设中，应贯彻和谐理念，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。本文从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心，坚持以人为本，加强企业文化建设，是时代发展赋予的任务。     

创新石油企业文化，培育核心竞争力

石油企业重组后，重构以大庆精神、铁人精神为内涵的大庆油田企业文化对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。油田二次创业，创新了“四个一样”到“四个不一样”；加速“现代企业人”的塑造；“五心”教育；以“四千四万”为特征的企业家精神；“蜜蜂理论”等文化模式，并注重了创新文化、速度和效率文化、团队文化、学习文化、人本文化、虚拟与借力文化、融合文化的培育，形成了油田特有的品牌形象，进一步提升了企业的核心竞争力。     

论提高企业竞争力的关键

企业文化是企业竞争的产物，是企业在长期生产经营过程中所形成的、本企业所特有的精神风貌和信念保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化力就是一种竞争力。     

建立企业特色文化的途径探讨

构建企业特色文化，是企业进入21世纪的入场券。经济学家预言，21世纪的中国企业将是文化的企业，这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻的变化，要求企业自身行为必须与之相适应。受世界经济发展趋势影响，我们不必走出国门，也在参与着一场世界性的竞争。这一变化，使企业从产品竞争、人才竞争，走向文化竞争，谁能够构建出具有特色的企业文化，谁就能赢得竞争主动权。     

论建立绩效导向的竞争性企业文化

企业文化理论自产生以来，逐渐受到国内外的重视和青睐。成为企业管理发展的方向和趋势。新时期，企业的竞争方式和程度发生了变化，中国企业要想走出国门，参与竞争，获取竞争优势。必须根据企业的特点建立一种新型的企业文化——以绩效为导向的竞争性企业文化。