浅谈建筑项目创新管理模式

建筑项目创新管理模式在我国建筑行业发展中的重要作用也得到了越来越广泛的认识和重视.本文介绍了建筑项目创新管理模式的重要意义,以及如何构建创新性的管理模式,以期对我国建筑行业发展提供建议和参考     

项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用

首先对项目管理模式应用于人力资源管理创新的可行性进行了分析,概括了人力资源管理创新所具有的项目管理特征。然后,从项目管理系统思想、过程思想以及职能领域3个方面分析了在人力资源管理创新项目中的应用,通过项目管理模式的应用将大大解决人力资源管理创新中存在的员工排斥、低效、混乱以及延期等问题。     

工程项目管理模式的创新

针对如何创新工程项目管理模式进行了分析。     

网络时代创新房地产市场管理模式的途径探析

当前,面对房地产交易主体的多元化、交易信息的网络化、交易活动的市场化,如何顺应形势,在传统管理模式的基础上创新思维,建立科学、合理、规范、高效的房地产市场管理运行体系,是房地产市场管理部门应该认真考虑和解决的问题。     

项目管理工作如何创新

当今社会,经济日益发展,对于各投资企业,要面对很多的项目,而应对各种项目的管理方法没有固定的模式,它面对的对象不同,应对的管理方式也多种多样。因此,项目管理工作永远是“要不断推陈出新”。从这个意义上说,不断改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。在一个新项目面前,创新是做好项目的准备：工作计划中应包括与项目有关的会议,并应将它们添加到项目的预计时间中。设法为任何与项目协作有关会议的参与者分配所需要的全部时间。它指成功并主动管理一个项目所付出的全部努力。包括工作计划、进度管理、围管理、有效沟通等所占用的时间。     

大型公司业主方项目管理模式的探讨

论述了大型非建筑专业企业在大型工程项目管理中常采用管理模式的缺陷,介绍了国际上经常采用的PMC项目管理模式的特点和优势,提出在企业的工程项目管理中采用PMC模式。     

关于公司改进项目管理模式的探讨

文章从项目管理的基本理论入手,主要阐述了公司改进项目管理制度的过程和实施项目制的优缺点,以及实施项目制后产生的矛盾和解决办法.     

浅论建筑企业施工项目管理的创新

通过分析建筑施工项目管理存在的问题,阐述了项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

对公路工程项目管理模式发展的思考

文章分析了我区公路工程建设项目＂代建制＂管理的现状,提出了其存在的问题,阐述了公路工程项目管理模式的发展前景。     

创新生态环境下省级科技计划项目管理模式创新发展研究——以山西省为例

在全面系统分析山西省科技计划项目管理模式现状及特点的基础上,通过广泛走访与调研的方式对高校、企业、科研院所等技术密集度较高的人群进行摸底并分析,提炼出山西省科技计划项目管理模式实施过程中存在的主要问题。通过深入剖析存在问题的原因,并借鉴国内外先进经验,提出打造创新生态背景下山西省科技计划项目管理模式创新建议。包括积极组织开展科技战略咨询研究;优化项目凝练方式;强化科技计划项目专员的作用发挥;加强评审专家在项目实施过程的参与度;完善科技计划项目管理信息系统功能;加大关键核心技术攻关项目支持力度;推行以绩效评价为核心的项目支持方式;适度引入市场化绩效评价新方法与监督新机制等。     

建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析

在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨.     

用新理念创造新的项目管理模式

文章主要介绍工程项目建设中实施项目管理的具体步骤、方法及经验.     

公共图书馆创新管理模式

公共图书馆是每个大中小城市文献信息中心,是当地文化设施的重要组成部分。图书馆水平的高低并不仅仅是在于它所拥有的藏书量,更重要的是体现在其内部环境和管理水平,本文对公共图书馆管理模式的创新观点进行了分析和思考。     

基于市场营销视角的项目管理创新对策

市场营销工作要高质量发展，基于市场营销视角的项目管理，当是创新的思路。目前针对市场营销视角的项目管理模式研究还比较少。基于市场营销视角阐述项目管理创新的重要作用，深入分析市场营销项目化管理的迫切需求，发挥项目管理的创新作用，推进市场营销项目管理全程工作，提高市场营销工作业绩。为进一步探索市场营销实行项目化管理，提供理论和实践上的参考。     

不连续创新项目中的技术困境探析

不连续创新项目中存在技术、市场、组织和资源等方面的困境。研究认为,市场、组织和资源等方面的问题根源于技术问题。而我国企业在不连续创新上的技术困境则主要表现为两类问题:企业基础研究能力薄弱,难以孕育不连续创新;不连续技术的经济价值没有被充分挖掘。提出采用开放式的创新模式、创建新型的项目管理方法和建立试错机制等对策建议。     

地产项目部管理模式研究

从同城市单一项目管理到同城市多项目管理,再到异地多项目管理,必然带来企业管理模式的本质变化。这是许多地产集团企业项目同城异地化时必需面临的课题。     

基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究

文章从现代项目管理理论出发,对我国重大科技项目管理中存在的主要问题进行了论述和分析,提出了相应的管理模式和运作机制,给出了相应的对策与建议。     

关于建筑工程项目管理的创新研究

本文主要对建筑工程项目管理的意义进行分析,并以此为出发点对建筑工程项目管理的创新方法提出相关建议,希望为建筑施工企业提供一定参考。     

普光气田工程建设项目管理模式

普光气田位于我国四川省达州市宣汉县境内,是国内迄今发现的最大规模海相气田,气藏具有原料天然气具有储量丰度高、硫化氢及二氧化碳含量高、地层压力高和气藏埋藏深的"三高一深"特点。普光气田项目主要包括净化厂工程和地面集输工程两部分,根据项目特点,业主分别采用了EPC和E+P+C模式进行该两项目的建设管理,并取得了良好的效果。对普光气田项目的特点以及如何选择项目管理模式进行了分析,对国内类型大型石化项目的工程管理具有一定的借鉴意义。     

论建筑工程项目管理的创新

在现代企业运行规律之下,建筑工程项目管理是十分重要的环节,它可以说是保证施工工程质量的关键因素.对于建筑工程项目采说,有了良好的合适的管理方式,才能够更好地保证施工的进程和质量,才能够在最大范围内确保企业的经济利益.对于建筑工程项目的管理方法,二直都是业内人士关注的焦点,对于管理方法的创新,也一直是业内人士探索的主要方面.本文首先介绍了创新建筑工程项目管理的意义,然后叙述了建筑工程项目管理创新的原则,最后介绍了建筑工程项目管理创新的手段,旨在为建筑工程项目管理创新提供参考.