企业信息化能力体系的培育研究

企业信息化提升企业工作效率与企业效益,企业信息化能力培育直接影响企业信息化建设的质量提升。企业管理者、企业员工、企业文化及企业运营体系构成了企业信息化能力要素,人的培育和信息化运营体系的建立是实现企业信息化能力培养的主要途径。企业信息化能力培育可通过经费投入、基础设施、IT组织与运营管理、规范化管理和战略执行体系五个方面进行。同时,通过IT组织调整及人员素质提升、信息化规划、基础设施完善、员工培训、信息化治理五个方面给予保障。     

搞好信息化战略规划,把握企业信息化主动权

企业信息化战略规划是企业信息化建设稳定性和可持续性的根本前提,对企业信息化建设具有指导性的作用,是把握企业信息化建设主动权的根本点。本文较详细地分析了企业信息化战略规划的方法步骤、主要内容、时机,同时还就如何做好企业信息化战略规划提出了几点策略意见。本文旨在帮助企业理清企业信息化战略规划做什么、如何做的问题。     

企业信息化成功关键因素研究

企业信息化是国家信息化的主体和骨干支撑力量,没有企业信息化,就谈不上国家信息化。企业领导的支持和参与是开发企业信息化成功的关键。这一条已被所有的经验和教训所证实,在我国企业推广应用ERP的过程中也证实了这一点。     

我国企业信息化管理存在的问题及发展构想

我国企业信息化发展的现状还存在着影响企业信息化发展的障碍, 通过借鉴企业信息化管理过程中的新思维, 促进和加快我国企业信息化发展的进程。     

企业信息化关键因素的具体操作研究

企业信息化水平和提高企业信息化质量具有十分重要的现实意义,本研究主要从企业信息化实际操作的角度,来分析影响我国企业信息化的关键因素,包括“一把手”原则、软件选型、咨询顾问和企业流程再造等关键因素。     

企业信息化关键因素的具体操作研究

企业信息化水平和提高企业信息化质量具有十分重要的现实意义，本研究主要从企业信息化实际操作的角度，来分析研究影响我国企业信息化的关键因素，包括“一把手”原则、软件选型、咨询顾问和企业流程再造等关键因素。     

我国企业信息化水平分析

信息化发展水平在宏观层面上已成为衡量国家综合国力和国际竞争力的重要标志,在微观层面上可以反映企业的市场竞争水平。在政府的高度重视下,我国的信息化已取得了显著的成绩,企业的信息化水平也持续处于上升状态,但是我国企业整体信息化水平依然较低。对我国企业的信息化水平进行分析,可看出我国企业存在整体信息化水平偏低、应用范围偏小、企业领导人对信息化的参与度低以及未使用IT治理来有效解决企业的＂信息悖论＂问题。针对此,提出了解决和提升我国企业信息化水平的建议和策略。     

信息化对传统制造企业核心竞争力的影响

一、信息化对企业经济效益和生产效率的影响 1．降低企业的成本 信息化能够降低企业的成本,创造成本优势,有利于提升企业竞争力。企业信息化是一个系统工程,信息化改造涉及到企业各个环节。一方面,企业信息化能够降低相关部门的成本。如计算机辅助设计和制造技术能使企业降低新产品的设计成本,可以大幅度降低对现有产品进行性能改造或重新设计的成本;     

搞好信息化战略规划,把握企业信息化主动权

企业信息化战略规划是企业信息化建设稳定性和可持续性的根本前提,对企业信息化建设具有指导性的作用,是把握企业信息化建设主动权的根本点.本文较详细地分析了企业信息化战略规划的方法步骤、主要内容、时机,同时还就如何做好企业信息化战略规划提出了几点策略意见.本文旨在帮助企业理清企业信息化战略规划做什么、如何做的问题.     

论总经理在ERP建设过程中的角色定位

中国企业的信息化成功与否,关键在于企业最高领导者能否把信息化应用上升到作为改造企业的发展战略,进而寻找有效的实施方式和改造方法.因此,信息化是“一把手”工程,企业总经理在实施过程的不同阶段,应该充当企业信息化的领头羊,应该是企业信息化战略实施的推动者、参与者.仅有企业管理手段的信息化,而没有企业最高层领导的管理思维、管理观念的信息化,这个企业就不是真正的信息化企业.