对国有企业人才流失的思考

国有企业普遍存在着人才流失的问题，对企业发展影响巨大。本文分析了国有企业人才流失的现状、原因以及人才流失对企业造成的影响，提出了国有企业人才流失的对策。     

国有企业人才流失的原因及对策

国有企业人才流失现象普遍存在,论资排辈、缺乏人才培养规划、人本管理成为空话、人际关系复杂是造成人才流失的主要原因.人才流失会对企业造成严重不良影响.为此,领导要重视人才;要公开、公平、知人善任,使用好人才;要塑造整体企业精神;要采取有效的激励机制;要运用法律和制度手段,尽量避免人才的流失.     

对国有企业人才流失的思考

国有企业普遍存在着人才流失的问题,对企业发展影响巨大。本文分析了国有企业人才流失的现状、原因以及人才流失对企业造成的影响,提出了国有企业人才流失的对策。     

国有企业人才流失的法律对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,我国国有企业人才流失现象越来越严重。本文从国企改革、用人机制、企业待遇等方面分析了造成国企人才流失的原因,从法治的角度提出了防止人才流失的法律对策。     

国有企业人才流失的法律对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,我国国有企业人才流失现象越来越严重.本文从国企改革、用人机制、企业待遇等方面分析了造成国企人才流失的原因,从法治的角度提出了防止人才流失的法律对策.     

国有企业人才流失初探

国有企业在经济社会发展中占有重要地位,人才流失阻碍着国有企业的发展。本文试图从国有企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探寻有效控制国有企业人才流失的措施。     

国有企业人才流失问题与对策探析

在市场经济条件下，国有企业仍然是最基本、最重要的市场竞争主体，是市场机制的微观基础。企业参与市场的竞争说到底是人才竞争。然而，随着改革的不断深入，国有企业人才流失严重，要解决好这些问题，必须在营造良好的企业环境，制定有效的薪酬制度、和谐人际关系、加强约束机制等几方面加大工作力度。     

国有企业人才流失的成因及对策

当今知识经济时代,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。本文就国有企业人才流失的原因和预防对策,谈几点粗浅的意见。一、造成国有企业人才流失的成因分析从根本上说,当前国有企业人才的严重流失是经济转轨、社会转型特定历史时期的特殊产物,既有必然性,也有偶然性;既有政策导向中的偏颇,也有管理制度上的欠缺;既有企业外部的原因,也有企业内部的原因;既有企业领导人的不足,也有人才自身的缘故。最主要的原因还在于企业自身建设的不足,突出表现在以下几点:1.重人才引进,轻人才使用人才是企业的根本,是企业竞争力的源泉,也是企业实力的标…     

国有企业人才流失的原因及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,我国国有企业人才流失的问题日趋严重.分析国有企业人才流失的原因,并就如何留住人才和吸引人才提出相应的建议.     

国有企业人才流失的原因及对策

国有企业人才流失现象普遍存在，论资排辈、缺乏人才培养规划、人本管理成为空话、人际关系复杂是造成人才流失的主要原因。人才流失会对企业造成严重不良影响。为此，领导要重视人才；要公开、公平、知人善任，使用好人才；要塑造整体企业精神；要采取有效的激励机制；要运用法律和制度手段，尽量避免人才的流失。     

对国有企业人才流失的思考

国有企业人才的跳槽问题,是当前困扰企业的一个重要话题.造成国企人才跳槽的原因,除人才自身因素外,还有企业和社会的原因.要留住人才、吸引人才,就要重视人才价值.     

我国国有企业人才流失现象的原因分析

随着知识经济时代的到来，特别是中国加入WTO后，全球竞争尤其是人才竞争更加激烈。国有企业人才流失现象越来越严重，如何留住人才深受企业重视。从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因，并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面提出了防止国有企业人才流失的对策。     

国企人才流失的分析与对策

本文通过对我国国有企业人才流失现象的分析,试图找出导致国企人才流失的主要原因,并给出相应的对策,以缓解我国国有企业人才流失的矛盾。     

国有企业人才流失现象的思考及对策研究

国有企业人才流失现象有其必然性和合理性，其主要原因是人事管理、观念、用人原则的问题。留住人才，要按照市场规律尊重人才、调动年轻人的积极性、加大培训力度。     

企业人才管理策略研究--国有企业人才流失的现象与对策

在市场竞争日益激烈的今天，如何建立、健全科学的人才评价和用人体系、建立人才流失危机的防范机制已成为一个不容忽视的问题。企业应通过塑造企业化、调节工作环境和完善激励机制，坚持企业人性化的管理，为人才提供多元化的发展空间、赋予他们具有挑战性的任务和参与企业管理的机会，为人才营造宽松和谐的工作环境，激励人才的学习欲望和工作热情。同时培养人才对企业、对事业的忠诚感、责任感，将国有企业人才流失严重的问题防患于未然。     

国有企业人才流失的思考

人才是企业最重要的资源同时也是企业核心竞争力的源泉。我国加入WTO后，国有企业面临更为严峻的人才竞争形势，能否留住人才将成为国有企业应对未来竞争的关键。     

湘潭市国有企业人才流失问题的调查与思考

一、人才外流现象与原因分析据统计,１９９０年湘潭市工交系统各类专业技术人员占职工总数的１３．９８％,而到１９９６年底止,却下降到１２．５３％,净减了１．４５个百分点;预算内工业企业的工程技术人员在１９９０年占职工总数的９．７％,而到１９９６年底却降到...     

国有企业人才流失原因分析及对策研究

在知识经济条件下，企业生存和发展的关键是人才，人才的竞争成为了企业问竞争的焦点。然而，目前国有大中型企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。为此，笔从不同角度深入分析了国企人才流失的原因，并指出了应对策略。[编按]     

国企人才流失原因浅析与对策研究

随着经济全球化程度的日益加深，境外资本不断涌入，先进的经营管理理念和人力资源开发、管理模式逐渐被国内企业接受和采用，“人才资源是第一资源”、“现代经济的竞争，归根到底是人才的竞争”等理念已经得到企业经营管理者的广泛认同。笔者对本企业人才流失进行广泛调研的基础上，结合自己工作学习经历，提出了企业只有建立有效的人力资源开发与管理工作体系，才能在激烈的人才市场竞争中留住人才，减少流失的观点。并认真分析了国有企业人才流失的原因，提出了国有企业留住人才的对策，希望困扰国有企业的人才流失问题得到有效解决。