图文快印店运营管理漏洞解析

目前有不少图文快印店虽然已经取得了一定的业绩,但每天都会有不尽如人意的问题冒出来,影响生产的有序进行．更会有一些长期摆脱不掉的问题环绕左右,影响业绩的提升,限制发展空间。作为管理者的你,有没有静下心来仔细诊断这些问题的根源所在,探究企业经营管理的漏洞所在呢？事实上,问题解决起来很容易,只是你没有寻到治病的良方。     

图文快印店运营管理之人力资源管理篇

企业管理的基础是人的管理,即人力资源管理,系统的人力资源管理涉及到人员招聘、培训、任用、考核、激励等一系列过程,有效的人力资源管理可以从根本上调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。现代的管理者,     

图文快印店运营管理师浅析-以经营大公司的思维经营小店面

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块,对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人,相比大中型企业而言员工数量不多,店面也较小,在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体,图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全,管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。     

小型快印店的初期运营经验点滴

经常有全国快印店的同行到好彩来互相交流经营和管理的经验．这其中不乏行业中做得非常成功的企业和个人．使我获益匪浅。自己也暗自庆幸．能有机会向更多的同行学习。这之中有一些是刚有打算做这行的人．还有些人虽然在这行已做了很多年但一直没有做起来,在经营和生产过程中遇到瓶颈,     

图文快印店生产管理问题解析

门店脏、乱、差 一般老板不关注门店的形象,客户进门有时候连一个落脚的地方都没有,到处都是废弃的纸张、零配件、没用的家具,物品摆放凌乱,卫生间又脏又臭,作为门店管理人员不知不觉间将自己的“屁股”撅着给别人看。没有形象意识,没有为员工考虑,门店的业绩始终在10万元左右徘徊。要求不高,意识不清．服务观念淡薄．也就造就了生产管理混乱．业绩提升缓慢。而您想改变这种状况,就要先改变自己。     

走近CBD商圈数码快印店

在本刊2004年2月和3月的“成功故事”栏目中。位于CBD商圈的两家数码快印店先后做客，介绍了他们成功发展的特色和历程。如今数码快印店繁荣发展的CBD商圈。早先也是京城商业快印行业的发源地。那么。在这个寸土寸金的地段。商业快印市场经历了怎样的发展?各个数码快印店有哪些特色?他们的负责人又怎样看待快印市场的发展呢?带着这些问题，记者走访了近十家数码快印店，并采访到了一些店的负责人。     

柯尼卡美能达bizhub PRO 1050：数码快印店的得力助手——bizhub PRO 1050在上海易材数码图文有限公司的应用

bizhub PRO 1050是柯尼卡美能达针对轻印刷行业．在2006年初推出的一款黑白生产型打印系统，它的问世为快印店等专业数码印刷的生产型用户．提供了可靠的选择，为传统印刷厂所面临的按需印刷业务，提供了辅助工具．也给大型商务企业带来了新的选择。在中国市场上登陆至今1年多时间．尤其是在上海、北京、广州三地获得了非凡的销售业绩．并目得到了业界的充分肯定。     

快印店客服电话接听技巧培训

2010年2月，针对如何让企业保持健康、可持续发展的话题，时美集团上海分公司总经理胡明才先生为广大读者介绍了如何建立互补型门店销售团队的经验，受到读者的广泛关注。本期，胡明才先生还会与读者分享其关于快印门店客户服务培训的经验和体会。     

“2012”，中国图文快印末日来临？

只有中国、只有近10年来高速发展的基本建设,图文快印这一前无古人后无来者的“畸形”产业,才会历经了由初期的辉煌发展,到现在的无序竞争和惨淡经营,直至逐渐衰败甚至灭亡。笔者以既是客户又是行业投资者的双重身份,亲历了若干年的风风雨雨,谨以一己之见对当下的从业者、设备供应商提出警醒：末日即将来临,你们还能撑多久？     

快印店的可持续发展——连锁经营

在发达国家,开展连锁经营已经成为服务业的主要模式。无论在美国还是日本,快印店都几乎被几个品牌所垄断。以东京为例,上百个快印店被几个品牌瓜分,有我们熟知的联邦快递金考,也有在当地很有名气的LITHMATIC、帆风等,其中LITHMATIC在东京就有20多家店．遍布东京闹市区,其在世界上租金最贵的银座都开有门店,并于几年前在东京上市。     

浅谈创业开设快印店之设备投资

行业背景 中国各地数码快印业兴起迄今已有十几年时间了,时美数码作为北京的第一代数码连锁快印企业,综观这16年历程变迁,感慨良多。     

快印店的企业文化建设

快印店的发展历程 快印店不是什么新生事物,改革开放30年来,快印店一直伴随着社会发展而存在和壮大。最早的街边打字复印店就是快印店的雏形,那个时期打字无论中文还是英文都是很专业的事。需要专业的打字机和受过专业训练的人来完成,其神秘和复杂程度不次于操作今天的Photoshop之类的软件。复印机的价格也贵得惊人,     

将快印店定位于服务业

应《数码印刷》编辑部邀请，我们天津好彩数码印刷有限公司在本刊“经营管理”栏目之下，开辟了一个“好彩之道”专栏。《数码印刷》杂志一直以来是我很欣赏的刊物，每期必看，从中了解了不少行业内的状况，向同行学习了很多经验，越是这样，越觉得开此专栏有压力。而且和国内的同行相比较，好彩自开业之日起到现在不过7年，还是个小学生，没有足够的经验和资历谈道。我暂且把“好彩之道”理解为“好彩知道”，在后面的文章中，我会把好彩这6年多经营快印店的经历、对数码印刷行业的理解、快印店在市场经济中的地位和角色，以及我所看到的发达国家快印店的经营业态、好彩将如何适应和驾驭瞬息万变的市场等，一一道来，供同行参考，与业界交流。     

我的数码印刷梦——访大洋图文数码快印总经理陈育明

北京今冬的第一场雪如约而至,踏着清雪记者南下来到了如春的广州。走出机场,广州扑面而来的温暖气息让人心情舒畅。在一个阳光明媚的早晨．记者来到了广州大洋图文数码快印（以下简称大洋图文）。伴随着阵阵茶香．大洋图文的陈育明先生将他的数码快印成功之路向记者娓娓道来。     

图文快印的专业之选——富士施乐Phaser 7760试用手记

对于富士施乐彩色激光打印机Phaser系列的产品．数码印刷编辑部并不陌生。早在两年前，Phaser 7750风靡一时之际它曾经做客本刊编辑部．让我们分享到其在办公环境下快捷的打印速度、丰富的色彩表现。如今升级版本的Phaser 7760作为富士施乐2006年主推的一款A3彩色激光打印机．而受到众多专业及商务办公打印用户的关注。前不久，Phaser 7760光临本刊编辑部，让我们近距离了解该打印机的“出色”。     

根据目标客户进行快印店选址

在决定开设创业店之后,快印店的选址可以说是执行创业决策的第一步。进行快印店的选址,最主要的是要明确自己想开一个什么样的快印店,也就是说你的目标客户是谁,这里简单地把客户可分为5类：①商务客户;②企业客户;③学生;④社会客户;⑤特定客户（如设计院、广告公司、印刷厂等）。     

连云港市图书馆新馆建设与运营管理研究

文章结合连云港市图书馆新馆建设案例,论证了公共图书馆在新馆建设各阶段的主体地位,并从后期读者服务和运营管理的角度分析了图书馆开放运营中存在的问题,总结了服务一体化、社会力量参与、文旅融合等方面的实践经验,探讨了图书馆高质发展的优化策略,以期为公共图书馆的新馆建设及运营管理提供参考与借鉴。     

恒晟图文 打造特色加盟连锁体系

结缘恒晟图文制作有限公司（以下简称恒晟图文）,源于2004年夏前的一次采访,当时恒晟图文在仅仅成i5年半的时间内,不仅抢占了杭州50％以上的快印市场份额,而且还在外地拥有8家连锁店。当时,公司总经理吕鸿生就表示将在全国较大的中心城市开设连锁店,把恒晟图文的特色服务带给各地的客户。时至今日,中国数码快印市场风起云涌,很多新的生力军出现,     

要做就要做好——访钱江快印图文有限公司总经理金钱豹先生

与国际大都市上海和东方大港宁波相邻的萧山市，其凭借独特的地理优势．自改革开放以来经济发展迅速．萧山的新型建材、饮料食品等行业在国内远近闻名．在这样一个经济发展迅速的城市，我们的数码快印行业的发展又是如何呢？近日，本刊记者有幸走访了从事数码快印行业18年之久、萧山快印行业的代表——钱江快印图文有限公司（以下简称钱江图文），采访了该公司总经理金钱豹先生他向我们讲述的不仅仅是钱江图文的发展，更让我们回顾了18年的数码印刷发展历程。