有关现代信息技术与企业竞争优势的关联性研究

信息技术的快速发展为企业间的竞争提供了一个新的平台。本文简要阐述了企业竞争战略和如何利用信息技术资源创造出新的竞争优势。     

浅析战略管理会计在我国的发展和应用

战略管理会计适应了企业决策的要求,是面向市场寻求整体竞争优势的企业的内在要求。在我国随着市场机制和现代企业制度的完善以及信息技术的普及,应用战略管理会计的现实条件已经具备。     

战略管理会计的发展与应用

战略管理会计适应了企业决策的要求，是面向市场寻求整体竞争优势的企业的内在要求。在我国，随着市场机制和现代企业制度的完善以及信息技术的普及，应用战略管理会计的现实条件已经具备。     

基于计算机在企业管理中的应用问题分析

伴随着社会经济的飞速发展,企业的竞争也随之日益激烈。如何取得竞争优势是企业发展的首要课题,而计算机信息技术的不断成熟也成了企业提升竞争力的必然选择。现在计算机在企业诸多方面已经起到了不可取代的作用,下面我就国内企业的管理现状,分析计算机在企业管理中的应用问题进行分析。     

基于博弈论的合作竞争战略理论研究

随着经济全球化、信息技术和网络技术的发展,企业的经营环境发生了翻天覆地的变化,任何企业都不可能在价值链的所有环节取得绝对的竞争优势。合作竞争战略认为商业既是合作又是竞争,是合作竞争。当商业参与者共同创造价值时是合作关系,当瓜分共同创造的价值时又是竞争关系。博弈论则是理解合作竞争战略的有效工具。     

信息社会中高层管理者的新思考

近年来发达国家大量采用信息技术取得了强大的竞争优势,本文阐明了信息技术对企业的战略、组织结构、管理理念和方法的影响,论述了信息技术给企业带来的新的机遇和挑战,提出了高层管理者所应重视的一些根本性的问题和战略性思考。     

战略联盟在企业国际化成长中的作用

战略联盟作为企业参与竞争的一种手段,在20世纪90年代迅速发展.近年来,跨国公司纷纷利用战略联盟不断发展壮大.跨国战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争力、强化内部竞争优势的重要手段.从企业战略联盟的实践来看,战略联盟在企业国际化竞争中发挥了重要作用,也一定程度上优化了联盟各方的竞争优势.本文以中国跨国企业--海尔集团为研究对象,对其国际化进程中战略联盟的运用进行了研究,重点探讨了战略联盟在企业国际化发展中地位和作用.     

实施企业战略 增强竞争优势

企业战略是企业适应垄断竞争在组织结构方面作出的重大战略调整。本文试图说明我国社会主义市场经济正在形成垄断竞争的市场经济结构。从现代产业竞争的角度来说明实施企业战略是增强现代产业竞争优势的重要手段。     

企业信息化的竞争战略

企业竞争战略的制定与选择决定了企业的生存与发展。在信息化高速发展的今天,信息技术已被大量引入到企业的生产和经营管理中,从而影响企业的竞争战略。信息技术与战略决策的良好融合是提高企业核心竞争力的关键。     

国有企业人力资源培训模式分析

人力资源的智力资本优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源，以构建企业智力资本优势为核心任务的企业培训工作的地位也随之上升。培训作为对人力资源实施开发并使人力资本获得增殖的过程，实现了企业和员工共同发展的“双赢”战略，现已成为培植企业竞争优势的动力来源和有效措施。然而，     

以顾客资产为核心的竞争战略研究

顾客资产概念的提出,为企业确立竞争战略并构建竞争优势提供了新的出发点。企业的竞争战略不同,由此产生的产品定位及目标顾客也有差异,顾客资产驱动要素的影响程度也不尽相同。企业以顾客资产为核心确立并实施竞争战略,有利于企业竞争优势的提升。     

企业信息化建设与管理

信息技术是20世纪科学技术发展最重大、最辉煌的成就之一,也是内容最为丰富、发展最为迅速、应用最为广泛、影响最为深远的技术。当我们迈进21世纪的时候,加入WTO,使我国经济融入世界经济主流之中,缩短我国与西方发达国家的经济差距;但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击,同时,企业建设和管理文化层面也同样受到影响。信息技术深刻的改变了企业的生产和管理模式。在信息技术革命的冲击下,企业信息化程度提高,生产设备更新加快,产品生命周期缩短。产品和市场竞争激烈。信息技术的发展。对企业管理提出了新的挑战。对于现代企业来说,信息与人力、物力和财力一样,不仅是企业的资源,而且是企业的财产,是保持企业竞争优势的战略武器。随着世界经济向一体化和全球化方向迈进,哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息,哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。因此,信息化建设和管理是企业走向胜利的必由之路。     

A公司基于平衡记分卡(BSC)绩效管理体系的建立

随着市场竞争环境日趋激烈,企业要保持自身竞争优势,按照公司的发展战略,不断提升企业核心竞争力,平衡计分卡在国外企业已经得到普遍应用,并逐渐成为企业在全球化竞争战略中取得成功的重要保障。平衡计分卡从财务、客户、内部流程,以及学习与成长等四个角度来界定组织绩效,使企业将战略确定和战略实施顺畅连接,使企业将日常运作和战略目标紧密结合。     

竞争优势、战略资源和信息技术(IT)——介绍一个经验性的研究

信息技术所提供的竞争优势能否充分发挥依赖于战略资源或能力的应用水平。对保险公司经理的统计验证了这个观点。同时系统支持的竞争优势可以提高战略资源与能力的应用水平。研究结果表明应用信息技术能够提高公司的经验或知识、市场信誉和产品营销潜能,进而提高和改善公司的竞争地位。     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

河南省旅游业与现代服务业耦合发展钻石模型分析

我国现代服务业已成为全国各地经济发展的工作重点。河南省经济发展战略应促使旅游业与现代服务业的转型与耦合发展。"钻石模型"分析方法,为现代旅游服务业研究提供了新的理论范式。国家的竞争优势主要取决于行业竞争优势,而决定行业竞争优势的因素由要素禀赋、需求状况、相关行业和支持行业以及企业战略机构和竞争四大基本因素构成。政策和偶发重大事件(机遇)是两个不可忽视的辅助因素。河南省旅游与现代服务耦合发展,要强调以文化旅游为品牌、以信息技术为手段、以旅游演艺造气氛、以住宿、餐饮、交通为支撑的产业集群的发展。     

信息技术在当前及21世纪的战略地位

信息技术正对全球经济、社会产生巨大的影响。信息技术是提高竞争力和促进经济增长的关键．对经济运作效率的提高产业结构的调整和新兴产业的发展起着重要作用,对人们的生活。工作、娱乐方式的变革也产生着巨大的影响。信息技术是关系国家整体竞争实力的战略技术。信息技术的发展已经带动了信息产业的形成和发展,产生了眉娼生辉的经济亮点。一个国家如果没有先进发达的信息产业就没有经济的繁荣,信息产业已经成为体现国家整体竞争实力的战略性产业。1．信息、信息技术和信息产业信息包括两层含义,一是信息本身所表达的意义,即信息的内…     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

我国多元化企业的公司战略与竞争战略探讨

多元化企业公司战略和竞争战略选择恰当与否关系着企业的生死存亡。目前,我国大部分多元化企业的公司战略存在缺少具体实施方案、缺乏竞争战略支持等问题,严重影响了多元化企业的健康发展。为此,必须正确处理公司战略和竞争战略之间的关系,充分发挥两个层面战略的各自优势。     

淮南矿业集团循环经济发展战略SWOT分析

企业发展战略是企业面对竞争激烈且变幻莫测的经营环境,为实现其使命,并求得长期生存和可持续发展而进行的总体性谋划,它是企业的灵魂,也是企业前进的航标,随着我国市场经济的持续发展,煤炭企业所处的内外部环境发生了巨大变化,如何在多变的环境中生存并可持续发展,已经成为煤炭企业当前应该面对的重要课题;基于SWOT分析法阐述了淮南矿业集团实施循环经济发展战略的优势、劣势、机遇、挑战,并推出了相应战略选择策略。