“双积分”政策与新能源汽车企业经营绩效：一项准自然实验

本文基于2013—2020年中国27家新能源汽车上市企业的面板数据,采用PSM-DID的方法考察“双积分”政策实施对新能源汽车企业经营绩效的影响。研究发现：(1)“双积分”政策显著提高了新能源汽车上市公司的经营绩效,即新能源汽车企业可以将双积分政策带来的规制压力内化为企业经营的动力,该结论在一系列稳健性检验中依然成立;(2)在作用机制方面,“双积分”政策通过提高企业的研发投入与汽车销量将规制压力内化为企业经营的动力,从而最终提升其经营绩效;(3)异质性分析表明,当产权性质为国有、企业规模较大以及政策施行时间较长时,“双积分”政策对企业经营绩效的促进效果更显著。     

为汽车民营企业开拓新路——浅析DIY汽车制造

针对目前汽车民营企业现状,提出将DIY汽车制造作为一种新的经营尝试,并对该经营模式的发展背景,技术支持,经营模式,经营优势作了简单的分析。总结出一旦DIY汽车制造的技术成熟,将成为中国汽车民营企业经营的新路。     

天津市汽车维修模式浅析

本文主要从汽车维修企业经营特征角度论述了天津市汽车维修模式的基本发展现状、国外汽车维修模式对天津汽车维修业的启示以及天津汽车维修模式未来发展预测等几个问题。     

提高信息技能在汽车维修业中的应用

信息技能在企业的经营活动中的作用非常重要,本文通过两个方面来谈提高信息技能在汽车维修业中的应用。     

确立科学的盈利模式，提高汽车经销企业的盈利能力

从上世纪80年代，中国进入了经济高速增长的时期，伴随着中国经济的迅速崛起，汽车这个以前令中国人憧憬和艳羡的交通工具开始融入了我们的生活，汽车产业迅猛扩张，几乎全部国外知名品牌涌入中国，中国民族汽车工业也在夹缝中不断壮大起来。大批从事汽车生产和经销的企业也加入了这个庞大的产业序列。特别是随着中国加入WTO，汽车行业从生产环节到流通环节都经历了前所未有的改变和冲击，可以说汽车行业彻头彻尾的进入了市场经济时代。对于经销汽车的流通企业来说，经营和盈利模式已经发生了重大变化。但是由于我国很多汽车经销企业长期处于计划经济时代和长期的卖方市场时代，对进入WTO后的完全市场化的经营运作模式还很难适应，对企业的盈利模式还很模糊，导致汽车经销企业的经营状况和经营水平差距很大，参差不齐。如何适应新交化，如何建立新的、符合市场规律的盈利模式，如何提高企业盈利能力，成为了我们从事这个行业的经理人所必须面对和认真加以研究的重要课题。本篇论文是通过我在这几年从事汽车经销企业管理工作中总结的经验和教训。以汽车经销企业的盈利模式这个问题为切入点，主要针对如何确立科学的盈利模式，如何提高汽车经销企业盈利能力进行分析和研究，希望能为即将从事和已经从事这个行业管理的人员提供一定的借鉴和帮助。     

汽车快修业经营模式探讨

本文介绍汽车快修业产生的背景,提出完整的汽车维修技术资料、先进的汽车检测诊断设备是汽车快修的基础,高素质技术工人是汽车快修的关键;阐述了汽车快修企业必须实行连锁经营模式;最后介绍汽车快修业需正确处理好自营连锁、自愿连锁与加盟连锁的关系,处理好数量扩张与稳定经营之间的关系。     

对企业资本经营的思考

资本经营可作为企业获利的一个手段,也可作为企业的一种产业来经营;资本经营是市场经济的客观产物,随着我国市场经济体制的不断完善以及日趋加快的全球经济一体化.企业资本经营问题在经济的发展过程中越显重要,本文通过对企业资本经营的内涵及特点的阐述,比较详尽的分析了企业在开展资本经营活动中应该注意的问题,当前资本经营中存在的主要问题及研究对策,探讨了资本经营这种全新的管理模式,结合企业实际资本经营有效运作的基本思路.     

打造更有竞争力的汽车从业人才

由于企业经营竞争和从业人员的岗位竞争日趋激烈,从业人员的综合素质成为最重要的就业竞争力。汽车专业应培养出具有对汽车及相关工作具有浓厚兴趣、良好的职业素养、扎实的基础知识和规范工作以及不断学习、自我提高能力的毕业生。     

企业国有资本经营预算编制对国有资本保值增值的重要意义——基于国有资本预算“新政”路径探析

企业国有资本经营预算是国资委所关注的重要问题,企业国有资本经营预算编制的合理与否直接决定国有资本的保值增值,也决定了企业国有资本收入的上缴。2007年11月,国务院颁布了《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》(国发[2007]26号),在此《意见》中明确规定国资委监管企业和中国烟草总公司编制中央国有资本经营预算。财政部为国有资本经营预算的主管部门,负责编制中央国有资本经营预算草案;国资委、中国烟草总公司为中央国有资本经营预算单位,负责编制本单位所监管企业国有资本经营预算建议草案。企业国有资本经营预算编制体系为国有资本保值增值提供了重要保障。本文将就企业国有资本经营预算编制以来对国有资本保值增值所产生的一些列促进作用展开讨论。     

企业经营模拟课程开设意义与教学探讨

企业经营模拟课程是利用企业经营仿真系统,让学生模拟现实中战略制定、经营决策等企业管理活动,参与到企业经营中,应用已学的理论知识解决企业中的实际问题。本文根据两年来的教学实践经验,阐述了企业经营模拟课程开设的意义,企业经营模拟课程的教学目的、教学方式与教学任务,旨在为国内大学开设企业经营模拟课程提供理论和实践依据。     

基于C/S结构的汽车进销存管理信息系统的设计与实现

通过对汽车连锁企业各经营网点分布在同一城市的不同地区或不同城市的特点以及汽车进销存管理信息系统的功能分析,设计了基于C/S结构的汽车进销存管理信息系统,详细讨论了系统的总体设计与系统的实现。该系统使用Visual Studio 2005.NET作为前台开发工具,SQL-Server 2005做后台数据库设计实现的。     

企业经营:概念与特性

经营是企业一切经济活动的中心。本文依据我国历史与字意辨析,深入考察了经营的概念。在结合市场经济发展现实的基础上,引申出了企业经营的理念,并由此剖析了企业经营概念及企业经营活动有别于其他经济事物活动的五个特性。这些特性是从市场经济客观需要与企业生存发展的必然要求的角度认识阐释的。     

企业债务重组后持续经营分析

持续经营是会计核算的一个重要前提。认为企业债务重组能够增强企业持续经营能力,判断了企业持续经营能力的责任,提出了衡量企业债务重组后的持续能力的指标。     

中日韩三国企业经营特点之比较

改革开放30年来,中国企业的经营环境发生了翻天覆地的变化。而随着经济发展的不同阶段以及经济危机的影响等因素,日本和韩国企业的经营目标、经营战略、经营组织等也发生了诸多变化。分析和梳理三国企业经营特点的变化,探讨不同企业文化之间的共生关系,无论对于认识他国企业的经营特色,还是对于中国企业经营管理的不断完善,亦或是对于促进以中日韩为主体的东北亚区域经济合作,所具有的意义都是毋容置疑的。     

略论近代中国无锡荣氏企业的家族经营特征及效果

近代中国无锡荣氏企业,在企业控股与经营管理等方面突出地反映了企业家族经营的特征。家族经营在一定时期一定程度上促进了企业的发展,但也掺杂着一些不利因素,随着社会的进步,工业经济的发展,家族经营对企业的束缚性越强而必然要求打破家族经营的传统模式。     

资本经营——新疆企业跨世纪的发展选择

当今世界经济的发展离不开资本经营。企业进行资本经营必须具备产权清晰.资产价值化,拥有自主决策权等前提条件。企业资本经营主要形式有投资、兼并、收购、重组等。新疆企业实行资本经营是具备一些有利条件的:1.资本经营在国内外作为一种新的经济理念已达成共识;2.国内外资本市场的存在和发展为新疆企业从事资本经营奠定了基础;3.国家全面要求国有企业成为市场竞争的主体;4.国家大力支持中西部经济发展,为新疆企业从事资本经营提供了机遇。新疆企业实行资本经营也面临着诸多不利因素,主要包括:1.对资本经营理念认识不足;2.相当一部分企业不符合资本经营的要求,亟待改革和完善;3.政府对资本经营干预色彩还很浓,往往以行政行为代替经济行为。新疆企业搞好资本经营的基本对策应该是:1.提高对资本经营的认识;2.完善企业资本经营的主体资格;2.正确处理好资本经营与商品经济之间关系,同时要特别强调抓好资本经营;4.造就企业家阶层。     

企业永续经营机理的研究

企业产品得到市场的持续认可是企业永续经营的重要前提和保障,而产品的性能分为基本性能和差异化性能。根据对产品两种性能的影响程度,决定企业经营的7个主要因素可以分为两类即保障因素和领先因素,保障因素和领先因素对企业经营的影响遵循企业永续经营的“双因素理论”。企业的保障因素、领先因素及企业所提供的产品分别构成了整个永续经营机理的内核、决定层和外显层,七大因素相互作用为企业提供永续经营的动力,而外显层是企业经营的结果,为企业的经营提供反馈并指明方向。     

人力资本经营与我国中小高科技企业可持续发展

本文从人力资本经营的角度探索了我国中小高科技企业可持续发展的问题,阐述了在中小高科技企业的经营管理中,如何利用有效的人力资本经营的策略,提高企业的经营和管理水平,以实现我国中小高科技企业的可持续发展。     

试论企业的多角化经营战略

经营战略是企业经营的灵魂。经营战略决策是企业经营的总体决策,是企业经营的其它各项决策的出发点和基础。明确企业多角化经营战略的涵义、基本原理、类型以及企业的多角化经营战略优点和风险,可以使我们充分认识到企业多角化经营战略是企业经营发展的方向。而搞好企业的多角化经营战略,必须从市场定位、决策的科学化和民主化、利基因素、组织结构等方面进行综合的考虑。     

资产经营公司企业绩效目标考评体系探讨

建立高校资产经营公司企业绩效考核考评体系是履行高校资产经营公司校办产业管理职责的基本要求,西北农林科技大学资产经营公司将预算管理、目标考核等企业管理工具有机结合,探索建立了企业绩效目标考核评价体系,取得了良好的效果,对客观公正评价企业年度经营业绩,激励和约束企业经营者,提高企业经营管理水平起到了积极促进作用,对全国高校有一定的借鉴意义。