活动经营：媒体经济新的增长点

如今,媒体的活动经营已经形成了一个产业,成功的案例比比皆是。以前的大型商业活动,要么南政府主办,要么由公司运作：媒体在其间的身份多是协办,作为配角出现。近儿年来,媒体将活动经营作为收益多元化的拓展路径,频频以主办者的身份出现在各种活动中,如2002年国庆期间,南方日报报业集团的《南方都市报》联合举办了汽车展;《北京晚报》自2002年始每年一次的“广告饕餮之夜”、2003年始的“北京个人购房展会”、     

我们需要怎样的媒体市场——对媒体市场不良现象的思考

中国的媒体现在几乎都不同程度被推向了市场,受众的身份变成了媒体产品的消费者,媒体间的竞争愈发激烈,市场机制在媒体经营活动中开始运作,可以说中国的媒体市场已经形成。媒体市场的形成对于中国传媒业发展的巨大促进作用是勿庸置疑的,但是问题也随之出现。中国的媒体市场目前存在的不良现象主要有以下几种：即虚假报道,有偿新闻,低俗之风和不良广告。     

基于北京冬奥会语料库的国家身份建构研究

【目的】对比中国、英国、美国主流媒体在北京冬奥会新闻报道中所构建的中国国家身份和形象，探究其话语策略及语用动因。【方法】自建小型北京冬奥会语料库，语料来源主要为中国主流媒体China Daily，美国主流媒体The New York Times和英国主流媒体The Times中关于2022年北京冬奥会的新闻报道。运用AntConc对语料进行检索和对比，并以语用身份论为理论框架对结果进行分析。【结果】三国主流媒体报道中对中国国家身份的构建存在较大差异，其话语方式分为显性手段和隐性手段，显性手段包括特定称呼语等，隐性手段包括预设手段等。总体上均构建了中国日益强大的世界大国身份，但英美媒体还存在负面建构。【结论】我国在对外宣传报道中应注意语用效果，丰富话语策略，适当运用语用策略提升我国国家身份建构效果。     

大型事件短视频对国家形象的建构与效能——以北京冬奥会为例

2022年北京冬季奥运会作为大型事件之一,受到媒体的广泛关注.许多媒体通过短视频的形式从体育建筑、中国夺冠历史到习近平总书记有关体育强国的访谈、中国传统文化与体育运动的融合等角度,对北京冬奥会进行重点宣传.短视频建构了冬奥会中的国家形象,并促成了国家形象的媒介奇观化,唤醒了观众的集体记忆,增强了观众的身份认同和文化自信...     

城市电视媒体"一台多制"探析

在媒体间竞争日趋激烈的今天,城市电视媒体的组织环境变得十分复杂和多变.在这种环境下,如何实现组织结构、管理模式及运行机制与环境的动态平衡,已成为城市电视媒体能否实现可持续性发展的关键因素.如今,我国各级电视媒体在运营体制上不外乎两种模式:中心制和频道制.中心制将节目制作、广告经营等集中统一到各个中心独立运作;频道制则将各种权力下放,以调动大家的积极性.对于城市电视媒体来说,为了提高核心竞争力,一般都是从本台实际出发,要么实行中心制,要么实行频道制.笔者通过观察后认为,城市电视媒体实行中心制与频道制在运作过程中各有利弊,而"一台多制"更符合城市电视媒体的实际.     

“经营媒体”论

近年来,在研究新闻事业发展的过程中,人们提出了“变媒体经营为经营媒体”的理念。媒体经营与经营媒体有何区别?有人认为,“公司办媒体是经营媒体,媒体办公司是媒体经营”。(1) 经营媒体有丰富的内涵:一是媒体产业运作。媒体产业运作意味着在相同的市场规则条件下,把媒体作为特殊的商品和产业经营,追求最大综合效益。二是媒体资源整合。就是树立“大媒体”概念,优化传媒资源配置,提高信息生产能力,降低发展机会成本,乃至实行跨媒体经营和跨区域经营。三是媒体品牌塑造。媒体竞争是注意力和影响力的竞争,没有品牌优势就会失去竞争力,要把品牌作为最大的无形资产经营好。四     

经营前置——广播栏目营销策略与可行性初探

对现代传媒而言,栏目的制作和经营是不可分割的联合体。传统的广播经营理念认为,我们卖的是节目,应该先用好的节目吸引尽可能多的听众,然后再利用听众吸引广告客户。在栏目运作上,强调做精品节目就能盈利,往往先开出栏目,然后再去广告招商。这样做一般有两种结果:要么是栏目不适合市场需求,失去持续赢利能力,最终死掉;要么就是和客户需求不吻合,如果要重新调整则造成前期投入的浪费。在媒体竞争日益残酷的今天,市场迫切要求我们换一种角度思考并改进广播的栏目运作。本文试从栏目运作经营前置的角度,探讨提升广播节目、栏目经营的手段与策略…     

从《时尚》和《商务周刊》看小媒体经营

对于媒体集团化的思考是目前学界的热点,在中国 已然入世的大前提下,集团化经营几乎被公认为提高本土媒体竞争力的必由之路。建立跨地区,跨媒体的大型航空母舰成了从政府到学界以至业界的努力方向。 但与此同时,一个问题出现了,就是小媒体的经营受到了人们冷落。2002年3月到6月,笔者采访了北京《时     

试析媒体活动营销的几种样式

近年来，随着媒介产业化进程的加快，媒介市场由卖方市场向买方市场过渡，媒介竞争日趋激烈，媒介经营越来越受到重视。作为市场营销中较为常用的手段——活动营销，正是在这种环境下为媒体所借鉴，用以提升媒体的经营业绩和品牌形象的。如何将活动植入到广播电视平台，并延伸放大，以期创造社会效益、品牌效应和经济效益，成了许多媒体孜孜以求的目标。     

《城市购物导报》的尴尬--兼谈生活服务类报纸的生存空间

结合国内外媒体的市场化运作来看,平面媒体的发展已进入精英办报、品牌竞争、赢家通吃阶段,市场化、产业化、资本化运作把平面媒体推向了“品牌生存”和“差异化生存”的商业时代。尤其是在像成都这样媒体市场发育相对成熟、市场竞争特别激烈的大型城市,摆在报人面前的路只有两条:要么以大资本、大投入打造大众型品牌,走品牌化生存之路;要么以小投入、大策划铸造小众媒体精品,走差异化生存之路。《城市购物导报》走的就是小众媒体的路子,即在成都这样一个物产丰富、商业繁荣的休闲城市,创办一份类似于《精品购物指南》和《申江服务导报》那…     

新媒体创新杂谈

五月十九日，2009中国新媒体创新大会在北京隆重召开。来自政府机关、行业协会、研究机构、新闻媒体，著名企业以及新媒体代表等业界精英会聚于2009中国新媒体创新大会主论坛，大家针对新媒体的发展问题，运作模式等问题各抒己见，进行了鞭辟入里的分析。     

报业集团会计职业道德建设与完善

近年来，资本市场爆发的“蓝田股份、德隆系、格林柯尔系”等会计造假丑闻，使会计从业人员遭到社会质问：会计从业人员的职业道德何在？会计职业道德作为调整会计职业活动利益关系的手段，随着市场经济的发展显得前所未有的重要。身处市场经济中的报业集团已经完成了从单一的、区域性的、行业性的运作模式到跨媒体、跨地区、跨行业集团化运作模式的转变。随着媒体规模扩张，经营多元化，会计信息量将迅猛增长，这对会计从业人员的素质提出了更高要求。     

国内首部从微观层面研究报业集团运作专著面世

国内第一部专门从“微观”层面研究报业集团运作过程及其活动规律的专著《媒体集团的经营与管理——新加坡报业控股的成功之道》，日前由汕头大学出版社出版。     

媒体干预新闻事件带来什么

2004年8月，中国最大的钢铁企业——宝钢，在经营蒸蒸日上的情况下，抛出了280亿元这个中国证券史上最大的单笔再融资项目，极大损害了广大中小流通股民的利益。9月8日，《今日商报》大众证券周刊联合新浪网推出了“抵制宝钢增发，征集流通股东投票权”活动。一天之后，和讯网、搜狐网、信息早报、金融投资报、深圳商报、北京现代商报等数十家媒体联合北京首放也共同发起征集中小投资投票权抵制宝钢增发的活动。这次活动引发了中国证券市场的共振，成为2004年9月中下旬中国最热门的财经新闻之一。     

造就发行的专业人才——《半岛晨报》人才经营理念及实施

随着中国报业经济市场化运作的不断深入，报刊“自办发行”已成为众多媒体解决报刊发行的一项重要举措。在垄断色彩较浓的国内报业领域仍然普遍存在着“内容为王”的传统办报意识，而将发行人定位为送送报纸，发行人始终以“蓝领”形象出现情况下，《半岛晨报》却在经营管理中将人才经营作为发行公司经营的核心内容之一，大力筑就发行人才高地。     

广州报业向何方？—对广州市委常委、宣传部长黎元江的专访

加入世贸以后，国外媒体将进军中国。在国外媒体强大的资金面前，中国的传媒如何应对？中共广州市委常委、宣传部长、原广州日报社社长黎元江提出：一、我国的媒体必须做强做大；二、媒介要实现跨媒体经营，建构以新闻为中心，出版、广电、发行、印刷等多项经营为一体的大型媒体集团；三、媒介要实现跨地区经营；四、收社会游资，进行资本经营，壮大自身的经济实力。     

中国2002企业信息化大型巡回研讨会在京举行首站活动

本刊讯８月２４日，由世纪之尚公司、甲骨文公司联合众多媒体及相关地方政府部门共同组织的首次大型公益研讨活动——中国２００２企业信息化大型巡回研讨会暨企业信息化总裁论坛在京举办。北京是本次活动的第一站。参加本次论坛的专家主要是当今IT界知名公司的总裁或CTO，企业信息化的著名专家和信息产业界的大型媒体。到会成员主要是传统行业的企业代表。会议围绕着传统企业信息化展开，主要目的是通过与传统企业探讨信息化之路，帮助这些企业实现信息化。在会上各位专家对企业信息化作了自己的阐述。SOHU副总裁王建军认为：信息化首…     

试论电视栏目营销

随着我国市场经济的强力渗透和全面拓展,媒体的产业属性逐步凸现,从按计划经济模式进行管理的事业单位过渡到按市场经济模式运作的经营实体。经营活动在中国传播媒体的生存和发展中的地位日益重要,媒体越来越多地以“企业行为”介     

在集团化进程中做大做强媒体品牌--西方媒体集团品牌运作方式对我国媒体的启示

从上世纪80年代中期开始,国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮,其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年,中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起,一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立,其主要的动因,是为了迅速做大规模,以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。与国外传媒集团相比,我国的媒体集团无论体制、机制、规模,还是运作方式都有着很大的不同,但两者有一个共同点,即同样面临着由小到大,由经营一家(几家)媒体到运作多个甚至一群媒体,由单一媒体经营到…     

传媒集团化趋势与其影响

传媒产业自 1970年开始向整合、集团化发展。媒体企业之间基于综效及强化竞争力等因素而引起的并购活动是近年来企业成长 ,以及媒体集团快速出现、整合的主要方式。而集团整合的结果使得目前全球主要的大型媒体集团 ,皆为多元化经营的大型媒体集团公司 ,跨足了平面及电子媒体等各项传播领域 ,并造成市场占有率的集中化现象。本文还从媒体垄断 ,以及对新闻传统和个人的重击等方面 ,探讨了媒体集团化所带来的影响