论企业多元化发展战略的理性选择

许多企业在实施多元化发展中,只顾眼前利益,盲目跨产业、跨行业进行非相关多元化经营,使企业陷入困境、无法自拔。而缺乏战略关联,无法发挥多元化战略的优势是其归于失败的主要原因。企业只有发展相关多元化,走以提高企业整体核心竞争力为中心的发展道路,才是企业最长期、最理性的选择。文章重点分析了相关多元化战略优势,指出形成企业盲目错误发展的原因。并在借鉴了国内外企业的多元化战略发展经验的基础上,对企业应做出的战略调整提出了建议。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

企业经营战略的运用、调整和完善--也谈多元产业发展战略的成与败

在经济全球化的背景下，企业经营战略的选择、运用、调整和完善对企业的发展起着举足轻重的作用。其中,多元化产业发展战略是实力雄厚的大企业集团常采用的一种经营战略。利用其品牌发展的优势，并通过兼并收购、战略联盟的手段实现其扩展、成长。然而，在多元化的进程中，喜忧参半，因此要慎用多元化。     

多元化经营：陷阱还是陷阱

多元化经营曾经是一种被企业广泛采用的发展战略，但是，近年来，不少实行多元化发展战略的企业陷入困境，甚至最终失败，引起人们对多元化经营的思考。该以海尔集团为例，探讨如何正确地运用多元化发展战略。     

企业多元化与专业化的选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择，在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到，对于保证企业经营的长期健康发展至关重要。本文通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析，得出多元化、专业化并无优劣之分的结论，并进一步探讨了有关多元化与专业化选择的实质问题和时机问题。     

企业多元化与专业化的选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,对于保证企业经营的长期健康发展至关重要.本文通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了有关多元化与专业化选择的实质问题和时机问题.     

多元化经营:陷阱还是馅饼

多元化经营曾经是一种被企业广泛采用的发展战略 ,但是 ,近年来 ,不少实行多元化发展战略的企业陷入困境 ,甚至最终失败 ,引起人们对多元化经营的思考。该文以海尔集团为例 ,探讨如何正确地运用多元化发展战略。     

对多元化经营战略的全方位思考

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20～40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。     

民营企业多元化经营刍议

随着经济的纵深发展，多元化经营成为很多企业发展到一定阶段的战略选择，民营企业中的一部分，特别是上市民营企业，为了做强做大，应对市场风险，开始走向多元化战略的发展之路。但发展现状堪忧。文章对比分析多元化经营与专业化经营，提出民营企业实施多元化经营的对策。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉 ,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明 ,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状 ,提出在发展专业化生产规模的基础上 ,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营 ,是我国企业多元化经营战略的模式选择     

企业多元化经营战略的重新审视

我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。     

民营企业多元化战略探究

民营企业是我国市场经济体制当中的主体,其经营和发展水平不仅关系着企业的生存,还影响着我国经济体制的发展.民营企业为了更好的发展,开始选择多元化战略发展模式,并收到了不错的经济效益.笔者结合时间工作经验,在本文中对我国民营企业多元化战略发展存在的问题进行了分析,指出了民营企业多元化战略发展的主要方针.     

煤炭企业实施多元化经营管理实践——以淮南矿业集团为例

通过对1995～2012年我国煤炭相对利润率的调查研究,阐述了煤炭企业实施多元化经营管理的紧迫性、必要性和重要性,并剖析了我国煤炭企业在推行多元化经营模式中易发生的问题,介绍了淮南矿业集团实施企业多元化经营模式的经验,最后给出煤炭食业在实施多元化经营战略模式的一些建议;研究成果给实施多元化经营模式的企业提供理论指导,具有现实的借鉴意义。     

中小型企业多元化经营的思考

多元化经营作为现代企业一个重要的经营战略,是企业成长过程中的一种自然和关键的选择．许多企业通过多元化经营模式获得了成功,但也有不具备条件的企业贸然采用此种模式招致惨败。对于我国中小型企业而言,需要正视自身的客观条件,并有技巧性地实施该战略才能有效规避风险,获得多元化经营成功。     

试论企业如何成功实现多元化的经营

多元化经营是企业的发展战略。在实施多元化经营的过程中，企业要充分认识外部环境和经营管理优势。积极培养核心竞争力。将重点放在自己熟悉的相关业务领域，辅以少量的大跨度多元化经营，才能走上稳步发展的道路。     

多元化经营动因新论

本文对多元化经营动因作了剖析 ,认为企业采取多元化经营战略是由于经理主义的存在、产品生命周期的更替和资本本性的要求而迫不得已的被动选择。并就企业核心能力与多元化经营的关系 ,提出了培养企业核心竞争能力应考虑的因素     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

我国企业多元化发展战略探析——以春都集团为例

多元化发展战略从它诞生以来就一直是企业尤其是大企业关注的焦点内容之一。不计其数的企业败在多元化发展战略的运用上,其中,春都集团就是多元化战略失败的一个典型案例。因此,研究春都集团多元化发展战略对于中国企业来说具有重要的理论价值和现实意义。论文分析了春都集团多元化战略存在的问题,然后剖析了春都集团多元化战略存在问题的原因,最后针对春都集团的失败教训,对其它企业实施多元化战略提出了一些建议。     

实施多元化经营战略的必备条件

中外众多企业实施多元化经营战略失败在于盲目 ,低估市场风险 ;行业跨度大 ,缺乏进入条件与时机不成熟。主导产业的成功是实施多元化经营战略的前提 ,产业群的相关度是实施多元化经营战略成败的关键 ,核心竞争力是实施多元化经营战略的生长点。     

解读多元化经营

大企业要实现可持续成长必然要实施多元化经营战略，多元化经营有着专业化不可比拟的优点。但从多元化实施的情况来看，基本上是成败参半。因此，如何实施多元化，才能充分发挥多元化的经营优势，促进企业持续发展成了我们研究的重点。