合理的性价比和规模——对报刊生存发展基本法则的认识

从全国来看,不少报社忙着上市、搞房地产、办饭店,搞多种经营.也有人提出我们报社经营方式单一,只靠广告和发行难以支撑.在这个问题上的认识如果不统一,很可能造成经营上的混乱,带来很多困扰.     

都市报，如何迈向产业化

一个不争的事实是:几乎所有的都市报都是靠厚报打天下,发行无论亏损多少,唯一可以捞回"血本"并寄希望于生存发展的路只有一条,就是广告的回报.广告盈,则报社荣;一旦广告经营出现问题,报社的生产链条就可能断裂.由此,都市报目前面临的问题,首要的应该是如何拓展发展空间的问题.换句话说,就是都市报究竟应该选择什么样的经营思路进行产业化实践,从而走出单一依靠广告经营维持局面的困境.如果说都市报的发展遭遇"拐点",必须探究的正是都市报经营方式与产业化实践的趋势问题.     

新闻界传真

《北京青年报》投资组建北京汽车经销商联盟据悉,北京青年报已投资1000万元,联合北京92家汽车经销商,组建了"北京地区汽车经销商联盟",以此来拉动报社在汽车行业的广告经营。     

改革促跨越创新激活力——来自《铜仁日报》的实践

近年来,党中央、国务院高度重视文化改革发展,作出了系列重要决策部署。铜仁日报社以此为契机,在抓好报社建设的同时,慎重稳妥推进文化体制改革工作,将报社印刷厂和广告公司进行改制,组建为“铜仁梵净山报业有限公司”,实现办报与经营两分开。同时,大胆创新用人制度和办报机制改革,使报社焕发出前所未有的生机与活力,办报经营水平显著提升,改变了长期在全省靠后的位置。     

西部法制报

《西部法制报》是由原《法制周报》、《公安生活报》合并组建起来的一张宣传法制、服务政法、面向群众的法制类媒体。组建7年来,西部法制报社面对纷繁复杂的报业形势和日益白热化的市场竞争,扬己之长,克己之短,稳中求进。目前,报社已拥有三个中心:编采中心、经营中心、法律服务中心;两个办公室:报社办公室、记者站管理办公室,分管报社行政业务和陕西省内9个记者站及西部8个省的外派机构;下属共有     

新旧媒体转型的别样路径:要分化,不要融合——美国《犹他新闻报》的成功转型之路

在全球传统媒体都在纷纷强调融合之时,美国有一家报社却逆潮流而动,强调新旧媒体要分化运营,不要融合.该报社认为,分化比融合来得更实际、更可行. 这家报社是美国犹他州的《德述理新闻报》,也叫《犹他新闻报》(Deseret News).其分化经营的成果突出,新媒体公司的利润经过5年的分化经营即超越了报纸,并呈现了持续两位数增长的趋势.     

重庆商报社公司化运营分析

重庆商报社隶属于重庆日报报业集团,在公司化运营方面取得了良好的成绩,本文对其进行分析。公司化的运营体制2003年1月1日,重庆商报社改革经营系统,组建重庆汇融文化传播集团有限公司(以下简称汇融集团)。重庆商报社在经营机制上改变了为办报而办报的理念和新闻业务与市场经营关系不清的陈规,为重庆商报社的后续发展提供了强大动力。重庆商报社实行公司化的运营体制解决了两个基本问题:一是将内容生产部门从既要考虑内容,又要考虑创收中解放出来,重庆商报社的采编人员只需要专注于生产内容产品,通过内容产品的质量提升,推动重庆商报社在本土或更大区域的影响力,     

面向市场不断提升报纸核心竞争力

《西部法制报》是由原《法制周报》、《公安生活报》合并组建起来韵一张宣传法制、服务政法,面向群众的法制类媒体。组建7年来,西部法制报社面对纷繁复杂的报业形势和日益白热化的市场竞争,扬己之长,克己之短,稳中求进。目前,报社已拥有三个中心：编采中心、经营中心、法律服务中心;两个办公室：报社办公室、记者站管理办公室,分管报社行政业务和陕西省内9个记者站及西部8个省的外灏机构：下属共有四个单位：陕西省政法书画摄影集邮协会,陕西省文化艺术品司法鉴定中心、延安法制教育基地、《西部法学》杂志编辑部,逐步形成报刊,文化艺术、法律服务、教育培训,法学理论研究为一体的综合型报纸经营单位。     

十年经营话成败——对搞好非主体经营的几点体会

报社的非主体经营,在报业经济发展中有着不可轻视的作用。如何搞好非主体经营是近几年大家普遍关注和探讨比较多的问题。孝感日报社的非主体经营从1985年至现在已整整走过了10年历程。十年中先后兴办了12个公司、工厂、服务社等经营实体。这些经营实体,在性质上,有全民、有集体、还有个体。在人员构成上,有选调、也有招聘的。在经营项目品种上,从石油、钢材、科技商品信息、电脑打字、房地产开发到录音录相、广告画册、装饰装璜及农副土特产品。在经营方式上,有独立经营,也有合作经营;有报社直接拿在手里的,也有放给个人的;有承包,也有租赁。在厂长、经理任用上,有招标聘任的,也有选调任命的。在财务管理、经营核算、利税上交上,坚持“四自”的经营原则,统一财务管理,实行分级核算,分块结算;有利税全部上交报社,完全统一管理的;也有实行签约,按协议、合同上交利润,甩“死砣子”的。 纵观十年经营情况,孝感日报社的非主体经营,有成功,有失败,但失败比成功多;有经验,有教训,但教训比经验多;有赚钱,有亏损,但亏损的比赚钱的多。面对这种现实有人提出,报社的非主体经营究竟还有没有必要,非主体经营能不能搞好?下面,谈几点认识和体会。 我们认为,在市场经济条件下,报社,包括党报,随着改革     

让“资料室“成为编辑部大新闻源

(一) 　　中国青年报新闻信息中心信息部,是1999年年底报社编辑部重组后成立的一个新部门,是新组建的新闻信息中心下属三个部门之一;现有人员14人,下设6个工作室,分别为:信息采集工作室、100702信息工作室、报刊资料工作室、图书采购和借阅工作室、国内资料工作室、国际资料工作室.这6个工作室都是为报社编采一线提供服务而设置的.由6个工作室组成的信息部,是直接为报社编采工作进行多元化服务的职能部门. 　　……     

四轮驱动 蓄势正发——关于廊坊日报社改革发展的实践与思考

2005年7月，廊坊日报社组建了新的领导班子，从那时报社确立了“办报立社、管理兴社、经营壮社、发展强社”的兴社理念，提出了“一份报纸，两报功能；党报晨刊，相融共生；服务机关，满足家庭”的报纸定位，明确提出了“与时俱进办好日报，不遗余力创办晚报，发展事业办成集团，建设实力报社、效率报社、和谐报社”的发展目标。     

省级党报客户端运营情况调查

从2014年初至今,省级党报迎来开办新闻客户端的高潮.此前,无论官方微博还是官方微信,报纸都难以拥有完全的自主权,原因很简单——微博与微信两大平台分别掌握在门户网站手中.各大报社不遗余力地开发新闻客户端,关键就在于“自己说了算”,载体是自己的,掌控力强,用户数据、运营数据都沉淀在自有平台上,有利于报社后续的经营开发.     

树立“一个理念”，实践“三个经营”

改革开放以来,我们全国300多家地市报社基本上都是靠广告和发行吃饭的,绝大多数报社在多元经营特别是非报业经营方面没有破题。相对于过去来说,这种经营理念和经营模式是无可厚非的,但就目前的情况看来,这种理念和模式要与时俱进,添加和包容新的内容了。     

边疆民族地区地市党报经营策略浅谈

对边疆民族地区的地市党报而言,报纸广告收益已成为报社主要经济来源,成为报社赖以生存和发展的经济支撑点的今天,地市党报已经无法按以往的旧模式和思路来经营管理。因此,如何寻求发展空间,取得良好的经济效益已成为各地市党报不断探索的课题。地市党报必须转变观念,改进营销策略,创新经营方式,立足市场需求,不断挖掘市场潜力。笔者结合在《喀什日报》多年办报和经营工作的实践,就广告经营策略谈一些看法：     

实现报业经营突围的有益尝试

正让策划唱主角,靠品牌带经营,时下正被越来越多的地市党报所认同,不少地市党报通过狠抓市场策划,抢抓政治机遇,不断提升品牌,走出了一条可资借鉴的路子。以市场策划为主导,细分行业,精耕细做抓住市场,就抓住了经营的牛鼻子。市场如何抓?客户怎样做?在过去粗放经营时期,大多数地市党报都靠生拉硬拽,客户不满,效果很差。在市场化已逐步确立的今天,还沿用过去的做法,显然已远远不能适应社会的发展。为此,不少报社都把过去的报社经营理念上升为经营报社战略,对广告市场进行了细化分工,对市场策划进行一对一的服务,房地产、汽车、家装、旅游、商业、分类、礼仪、餐饮、IT、家电……很多报社都成立了专门的工作室,专项服务一个领域的行业,     

改革县市报印刷厂体制的尝试

目前大部分县市报社,尤其是创刊、复刊较早的报社都办有自己的印刷厂,呈一报一厂格局,这些印刷厂基本上都是国有企业或事业单位。应当承认,报社自己办印刷厂不仅保证了保质保量及时出报,而且曾作为报业经营的主要项目,为报社创收、“以厂养报”作出了贡献。但是,随着经济体制改革的深化,县市报社印刷厂逐渐失去竞争优势,业务量减少,不     

既要重视办报 又要抓好经营

报业是报纸工作、报社业务的总称。报业的两个基本因素,是办报和经营。一说到报业,有的人总是把“办报”与“经营”对立起来,有的很少考虑经营问题,有的以为报业就是抓收入,这些认识都是不全面的。实际上,办好报纸和抓好经营管理,对于报社来讲都是同样重要的,     

定位即是内容--从北京报业市场看报纸的内容经营

报业竞争首先是内容竞争,本文讨论的正是报纸内容产品的竞争。本文的样本选取主要是北京的几家规模较大、市场化程度高、市场实践比较成功的报纸。 一、《北京青年报》的成功 从经济学角度看,决定企业经营方向的并非自己的生产能力,而是社会需求,需求决定生产。在产业化前景下,各个报社第一次把内容也当做一种产品,并把产品的经营看成是市场的经营。内容是整个报社经营的基础,其他如发行、广告、无形资产经营都建立在此基础之上,内容产品在整个报社经营链条中起着第一基础的作用,因此可以说,内容本身,就是一种经营。     

产业化发展:市地党报社的历史性选择

当前，集团化和产业化是诸多市地报社的两个时髦话题。如果说，报业集团化是报社组织形式的变革，是对报社企业特性以一种具体形式进行的明确，那么，报业产业化则是报社经营体制的转型，是对报社市场化发展趋势的认可。从这个意义上看，后对我国报纸和报社走势的影响更为深远。对众多市地报社来说，由于受体制和资质限制，集团化在很长一段时间内都是可望不可及的梦想，而深化经营体制改革，加快报业产业化进程，则是最现实、也是不得不面对的选择。     

经营人才“向内看”

"报业没有经营人才","报业最缺经营人才",受这一观念影响,一些经营相对落后的报社不惜重金从业外挖高手,从其他行业寻找高参、引进人才.但实际情况是,这些报社的经营效率与经营质量却没有质的提高.报业真的没有经营人才吗?报业的经营人才要从哪里来呢?