企业如何实施低成本战略

低成本战略是企业经营的重要战略之一.从宏现高度及系统角度分析了企业成本控制的具体措施,确定生产经营规模、决策管理、项目管理、资产结构与布局、科技进步、产品结构、组织结构、资金管理等是影响成本的宏观因素,而物资采购、物流管理、现场作业、节能管理、人力资源等是影响成本的环节因素.针对每一因素,提出了具体解决办法,为企业低成本战略的实施提供了具体操作方案.     

井下作业二公司成本管理现状分析及研究

成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的重要途经.随着中石化对作业公司的改制,成本投入与利润产出的矛盾日益突出,成本预算的压力不断增大.为了随时了解各单位成本费用支出情况,对不同时期的成本及利润进行对比分析,做到单井成本核算,成本日清日结,找准成本的挖潜点、增效点,必须摸清单位的成本管理现状.     

作业成本法实质及应用

作业成本法是产生于20世纪80年代末的一种先进成本管理方法.相比较传统成本计算方法,作业成本法能更科学、精确地将成本归集于各个产品或服务上.但由于作业成本法需要较高的生产、管理条件,在我国企业目前尚存在适用性问题.     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度下的财务管理是企业管理的中心。本文分析了企业目前的财务管理状况,从资金管理、成本管理、人本化管理、会计信息等方面阐释了如何加强现代企业财务管理工作。     

浅谈集团公司资金集中管理

资金是企业经营与发展的命脉和血液,是企业生产经营活动的基本要素,如何强化资金管理从而实现其高效率的运转,已经成为集团公司财务管理的核心工作.但目前公司资金管理方式粗放,效率较低,财务风险日益暴露.对于一个集团公司来说,构建合理实用的资金集中管理模式,对解决资金分散、资金安全、资金利用效率不高等问题,势在必行.     

实施作业成本管理提高企业竞争力

作业成本管理不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链的浪费现象并分析其原因,从而不断消除非增值成本,实现企业竞争力和赢利能力的不断提升,在竞争战略上处于成本领先优势,实现企业的最终目标企业价值最大化。     

作业设备达标挂牌的运行与实施

通过对胜利油田井下作业二公司作业一大队开展的作业设备达标挂牌活动的分析,阐述了作业设备现场达标挂牌管理的目的、达标挂牌的运行情况,进一步完善达标挂牌活动的保障措施和活动取得的成效,论证了达标挂牌活动是提高作业设备现场管理水平的可靠保证,为胜利油田作业设备现场使用和管理工作做出了有益的探索和积极的贡献。     

浅议石油开发企业战略成本管理

随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理.主要以油田开发企业为对象,从开发企业成本管理现状、困难等方面入手,提出应该探索推行战略成本管理,并针对开发企业推行战略成本管理的基础工作、存在困难以及战略成本管理工具的应用展开了探讨.     

论现代企业成本管理创新

伴随着经济全球化 ,科学技术和网络技术的进步 ,现代企业的组织形式更加复杂 ,组织规模更大 ,生产技术水平大大提高 ,企业的经营管理水平等都面临着新的挑战 ,同时市场竞争的不断加剧也将促使企业成本管理观念、管理方法手段必须不断更新 ,管理者应及时转变观念 ,改变传统的成本管理方式方法 ,充分利用网络信息系统 ,采用全面质量管理和作业成本法进行成本管理 ,促进企业成本管理水平和效率迅速提高。     

论企业成本管理方法及改进

在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段,形成了许多成本管理的新理念、新模式.这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用.目前学术界关于成本管理这方面的创新很多,但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少.本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始,阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓.     

负债经营在现代公司的应用

负债经营是现货公司广泛采用的一种经营方式,它能扩大公司的资金规模、降低资本成本、获得财务杠杆利益、提高公司经济效益.但公司的负债经营也需要进行风险和成本分析,把握负债经营"度"的界限,才能使负债经营科学、合理、有效.     

冷链物流作业成本核算方法初探

随着中国国民收入的不断提高,冷链物流在我国得到了蓬勃发展,市场潜力巨大.通过对国内外冷链物流作业成本的管理现状、出现问题及造成问题的原因的分析,着重论述物流成本的构成与特点,总结物流成本管理、成本核算和物流绩效评价的规律,找出冷链物流的成本特性,探讨冷链物流运营成本核算及应用作业成本核算的方法和规律.     

东辛采油厂油藏经营模式的战略成本分析

从油藏经营管理和战略成本管理概念入手,按照战略成本管理的三个程序论述了价值链分析、战略定位、成本动因分析在东辛采油厂生产、成本管理中的实践应用,找到了企业在业务流程及成本控制中的增效点和今后长期发展的思路.     

HSE管理模式在孤东油田作业井中的应用

以孤东油田GD7-平4井为例介绍了HSE管理体系及在井下作业中的应用情况,探讨了在小修作业现场实施HSE管理模式的措施。由于HSE管理的成功应用,该井达到了零误工时、无井下作业设备事故及无工伤事故等目标,作业一次成功,施工工序全优率达100%。     

试述应收账款的管理和控制

当今市场竞争日趋激烈,赊销对于企业销售产品,开拓并占有市场具有很大的作用。尤其是在银根缩紧、市场疲软、资金匮乏的宏观经济条件下,企业销售新产品、开拓新市场,采取赊销方式更具有十分重要的意义。如何应对赊销带来的应收账款的拖欠,及管理和控制成本的增加,使企业摆脱赊销账款的各种不良后果,以保证企业资金的周转和企业资产的安全性,这关系到企业的生存与发展。本文通过对应用收账款的作用、成本、存在问题及其原因的简单分析,着重提出进一步加强应收账款管理和控制的对策。     

商业银行成本费用管理存在的问题及对策

成本费用管理直接关系商业银行目标利润的实现,关系到商业银行的生存和发展.目前我国商业银行成本费用管理存在管理混乱、资金成本过高、员工成本意识薄弱等问题.针对这些问题,本文提出了几点加强商业银行成本费用管理的对策.     

小井眼井下作业技术探讨

分析了小井眼井下作业的特点.从管材、旋转设备、施工工具、经常出现的问题等四个方面,对小井眼施工进行了探讨.     

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

由于市场经济全球化的发展和我国市场机制的不断完善,建筑市场迎来了前所未有的机遇和挑战。建筑市场日益激烈的竞争,导致施工企业的利润空间锐减,工程招投标的价格也不断降低。针对此种现象,对建筑经济实行科学管理,加强资金建设实效性,从而使其成为建筑企业发展的重点。资金建设不但是建筑施工的重要内容,也出现在施工过程中的各个环节。完善建筑经济管理中的资金建设实效性,可增强建筑企业的竞争力。探索我国建筑企业在建筑经济管理中的资金建设的现状和建筑施工的成本管理与控制的内容,并给出完善建筑经济管理中的资金建设实效性的合理方法。     

强化企业成本控制策略浅探

企业是以营利为目的经济实体.追求的是经济效益最大化.开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段.成本管理是企业永恒的主题.成本管理的好坏严重影响着企业的效益水平,在市场经济条件下,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,提高经济效益.已成为一个亟待解决的问题.作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强成本管理,提高企业经济效益.本文对企业如何加强成本控制进行了相应探讨.     

谈企业复合型营运资金评价体系的构建

营运资金管理是企业财务管理的一个重要组成部分,管好用好营运资金,不仅直接影响企业资金周转速度和使用效率,而且还是决定企业经济效益和生存发展的大问题。以最新营运资金管理理论为指导,按照对营运资金重新分类的原则和方法,从传统的具体要素分析和新型的渠道关系分析相结合的双重层面,构建起一种复合型的企业营运资金管理模式和绩效评价体系,以此提高企业资金周转率和营运资金管理水平,有效防范财务风险,为企业提高全面经济效益、实现科学管理和跨越发展提供必要的借鉴。