浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革,其重点和核心是工程项目成本管理。成本管理的内容贯穿于项目管理的全过程和每个方面。从项目中标签约到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

讨论了施工企业成本控制的各个方面,包括内容,方法。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

1掌握工程信息,做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明     

浅谈水利工程施工成本的管理

水利工程施工成本管理需要各个部门配合全员参与才能得到有效的实施。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理体系不可或缺的一部分。如何有效、合理地管理好水利工程施工成本,是使企业健康发展的一项艰巨的任务。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。     

施工企业在国际工程中的成本管理

本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。     

浅谈通信施工企业的工程成本管理

在目前市场经济形势下,成本管理是通信施工企业的核心工作,是保证企业利润的关键手段,所有与工程有关的工作都应围绕成本管理有序展开。     

如何控制水利工程施工成本

加强水利工程施工管理是水利工程的重心,本文从管理内容及管理施工前、中、后三个阶段进行论述,以便能切实提高管理水平。     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业的成本管理始终是贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈施工企业成本管理

在新的竞争环境下，采用科学细分的成本管理控制方法，强化施工企业的成本管理，将大大促进整个企业管理水平的提高。使企业利于不败之地。     

工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法.     

浅谈施工企业项目部成本管理

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。     

水利施工企业进行成本管理的方法

成本是工程项目各种损耗的总和,它也是反映施工企业经营管理工作质量优劣的一项综合指标。结合工程实践,本文分析了水利施工企业加强成本管理的三个主要方面,供相关人员参考。     

施工企业工程材料成本的控制与管理

本文对现代施工企业中在工程材料成本控制和管理上的存在的问题进行分析比较,同时针对这些问题提出一些相关的建议和解决的途径。     

浅谈施工企业项目成本管理

结合施工项目的实际,就成本管理进行了论述。     

浅谈施工企业的成本管理

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也跟其他行业一样日益激烈，而竞争的焦点却越来越集中在成本的高低线上。但企业的一切经济活动又都是为了获取利润的．所以为了即能占据市场又能获取很多利润，我们必须掌握好成本管理的一些策略。     

浅谈施工企业项目部成本管理

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。     

浅析项目工程目标成本管理在施工企业管理中的重要作用

文章论述了施工企业推行项目工程成本管理的重要意义，并结合企业实际情况建立工程目标成本管理的系统内容及实施过程，对目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范。     

浅析施工企业工程成本管理的问题与对策

近年来,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益不佳,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使我们施工企业不断地改进成本管理,从而使企业实现成本最低化,利润最大化。实际上,企业的管理者都深知成本管理的重要性,然而,加强成本管理的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,工程成本始终没有降下来。究其原因,认为,除市场因素外,主要是对工程成本管理缺乏足够的认识,没有强化成本管理的具体可操作的措施,缺乏低成本战术,造成了成本支出大、经济效益低下的不良局面。对此进行了分析和探讨,并且提出了相应的对策。     

如何控制水利工程施工成本

加强水利工程施工管理是水利工程的重心,本文从管理内容及管理施工前、中、后三个阶段进行论述,以便能切实提高管理水平。