民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

民营企业可持续成长核心能力的形成内因分析

核心能力的培育与发展是民营企业实现可持续成长的关键,民营企业可持续成长核心能力的形成是一系列内外部影响因素的综合作用的结果.在界定民营企业可持续成长核心能力的基础上,重点从资源整合、人力资源、企业文化、管理机制和技术创新等5个方面探讨了影响其培育和发展的内部因素,提出5种要素的整合是突破民营企业核心能力培育瓶颈的关键.     

内蒙古规模以上民营工业企业核心竞争力现状分析

为推动内蒙古自治区民营企业的发展,内蒙古自治区规划办民营企业核心竞争力研究课题组对自治区民营企业核心竞争力现状进行了分析.分析所用资料主要来源于两方面:一是内蒙古自治区统计局2000年和2001年的分行业年报;二是通过市场调查所获得的第一手资料.本文仅从企业管理机、企业盈利能力、企业生产要素运筹能力、企业营销能力、企业人力资源开发能力以及企业技发能力等六个方面对内蒙古模拟上民营工业企业的核心竞争力现状进行分析.     

浅论民营企业的人力资源管理

当前,民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。要突破这些局限,必须树立现代人力资源管理理念,实现人力资源管理的科学化、制度化,以及构建先进的企业文化。     

民营企业人力资源管理的核心——绩效管理

分析了民营企业人力资源管理存在的问题,阐述了民营企业人力资源管理的核心在于提高对绩效管理的科学运用。     

增强民营企业自主创新能力

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,增强民营企业自主创新能力是提高我国自主创新能力必须依靠的力量,也是提高民营企业核心竞争力、迎接经济全球化挑战的需要。增强我国民营企业的自主创新能力,需要政府和民营企业自身两方面的努力。     

浅谈中国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

虚拟技术创新联盟:我国民营企业培育科技竞争力的必由之路

全球经济一体化的到来,促使我国民营企业将在更大范围和更深程度上参与国际竞争和合作。而我国单个民营企业受自身规模、资金、人力资源等条件的限制,导致R&D能力严重不足,并制约其科技竞争力的培育。在此种情况下,提出民营企业应构建虚拟技术创新联盟,发挥各成员的最大效用,为民营企业培育科技竞争力。     

关于民营企业人才流失问题的思考

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,减少人才的流失。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

人力资源管理对我国中小民营企业的意义

随着我国市场经济进一步的发展,国家的宏观政策对民营企业的发展越来越有利,但民营企业所面对的竞争环境却越来越严峻,其中中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化,我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章结合我国中小民营企业的人力...     

以核心能力为导向的人力资源管理实践

在市场竞争日趋激烈的今天,培育、开发企业核心能力,增强企业竞争优势显得至关重要,人力资源管理作为构建企业核心能力的重要支撑,需要不断完善管理实践,创新管理思路,通过人员与系统的整合,形成企业核心能力的源泉.本文从新的视角出发,提出以核心能力为导向的人力资源管理实践.     

基于企业核心能力的员工能力素质体系构建——以武汉市经发投公司为例

在阐述核心竞争能力内涵的基础上,探讨了企业员工的能力素质与企业核心能力之间的关系。高绩效能力素质体系的构建是企业核心能力的关键内容之一。员工能力素质是构成企业核心能力的基石。分析了武汉经发投公司集团总部人力资源的现状,构建了总部员工的能力素质体系,以凸显公司的核心能力。     

基于科学发展观的民营企业人力资源管理研究

“以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观”的提出,对进一步深化民营企业人力资源管理具有重要的指导意义。根据民营企业人力资源管理的现状,人力资源管理应坚持科学发展观,树立“以人为本”的观念,坚持科学的聘用制度,建立健全激励约束机制,构建学习型组织,合理开发利用人力资源,实现人力资源的不断增值和员工的全面发展,进而实现企业的全面协调可持续发展。     

我国民营企业核心能力培养研究

我国民营企业发展越来越迅速,在国民经济中所占的比重也日趋增大,然而很多企业却没能继续做大做强发展下去,究其原因就是企业核心能力的缺失,所以民营企业核心能力的培养就显得尤为重要。主要是分析了我国民营企业的现状,进而提出了核心能力培养的几点建议,为我国民营企业的发展提供支持。     

规划院战略人力资源管理浅析

面时激烈的规划设计市场竞争,规划院要提高自身的核心竞争力,必须以"人"为本,构建有效的战略人力资源管理模式.介绍了战略人力资源管理的定义及特征,分析了传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别,提出了规划院人力资源战略管理实施途径.     

论民营企业人力资源管理的系统性

民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。     

我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨

随着我国市场经济地位的逐步确立,国际市场竞争进一步加剧,我国中小民营企业如何在激烈的国际市场竞争中构建核心竞争力,取得竞争优势,已经成为当前我国中小型民营企业在新的发展阶段亟待解决的问题。本文通过对当前中国中小民营企业核心竞争力不强的原因进行分析,进而提出了创新是构建核心竞争力的原动力,阐述了创新内涵和原则,并对中小民营企业管理创新策略进行了论述。     

我国民营企业中的人力资源管理问题研究

本文从民营企业人力资源管理的角度出发,对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析,最后提出了加强民营企业人力资源管理的策略。     

浅谈中小民营企业的核心竞争力

本文通过对中小民营企业的生存发展及核心竞争力的论述，分析了中小民营企业的核心竞争力内涵及作用、优势和劣势及提升中小民营企业核心竞争力的措施。中小民营企业必须在市场机制的激励下从事技术创新，研制出独占性的核心技术、从而在市场竞争中占有一席之地。     

论高职院校核心能力的构建

本文探讨的是,面对未来的竞争,高职院校必须构建核心能力以及如何构建核心能力的问题。首先分析了目前高职院校的发展中存在的问题,指出培养核心能力才是唯一的选择。在分析了适用于学校的核心能力概念和培养核心能力的条件后,着重分析了高职院校如何构建核心能力。