论工程项目分承包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.     

浅谈工程项目建设承包管理

现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力.在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作,将会有更为广阔的天地.     

浅谈蓝宝石大厦工程中的项目分承包管理

该项目作为甘肃省飞天奖得主,经历了三年多的建设,在工程建设中,项目管理应用了分承包管理的新模式,本文从工程项目管理的必要性谈起．分析了其中存在的问题和应对措施,从而对青海油田的项目管理模式进行了探讨。     

浅谈如何做好分承包的管理工作

文章简述了在我国工程建设中分包队伍模式、特点和存在问题,提出了如何做好分承包的管理工作的建议.     

工程项目分承包管理特点粗探

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的.专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高.由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的方法更加科学,本文对建筑工程项目的管理特点进行分析后,认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

浅析建筑工程中分承包管理

建筑市场竞争日益加剧,对分承包管理质量和服务水平的要求越来越高,本文结合日前建筑市场的实际情形,对我国现阶段建筑工程分承包管理进行了分析,主要包括分承包管理模式、分承包管理常见问题及应对措施等方面内容。     

浅议工程项目管理对策

项目的概念已渗入到社会的各个领域,随着社会经济的发展,项目的含义已越来越广泛。工程项目是最为常见最为典型的项目类型,是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键。     

论工程项目管理

运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。     

论工程项目施工成本控制与管理

针对工程项目施工成本控制与管理进行了阐述。     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

浅淡工程项目管理

<正> 我国即将加入世界贸易组织(WTO),面对我国工程项目管理的现状以及知识经济时代的到来,工程项目管理以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢? 一、必须与国际惯例接轨 项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、信息管理、质量管理、工期管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套行之有效全面完备的惯例体系——对     

工程项目中的预算管理

文章阐述了预算管理在工程项目管理中的作用,剖析了预算管理在推行现代企业制度中出现的问题及原因,提出了解决问题的对策。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目实施过程中，物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。在工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，即为工程项目成本管理。     

浅析工程承包管理

通过对陕西黄陵二号煤矿洗煤厂工程管理实践,阐述了工程管理过程中,如何积极协调外部关系,正确处理与总包方的关系,如何抓好工程质量,加快工程进度等问题,解决总承包工程管理中应重视和注意的问题,对类似工程管理有一定指导意义.     

浅谈工程项目成本管理

随着工程市场的竞争日趋激烈,施工企业为了提高自身管理水平,必须加强工程项目的成本管理,从而提高企业经济效益.惟有这样,才能使我们的企业立于不败之地.     

浅谈企业工程项目成本管理

本文拟结合笔者近几年工作实践，对新经济条件下工程项目管理中的成本预算、成本控制、成本分析进行了探讨。     

工程项目的材料成本管理

材料的成本管理是一个系统工程,它贯穿于工程施工过程的始终,主要包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。