建安工程投资控制初探

探讨对建安工程本身投资控制 ,认为对造价影响最大的是设计和变更 ,这两者是投资的“牛鼻子”。设计要讲求高质量 ,变更要尽量减少。另外 ,对控制的方法也做了一些简单的介绍     

建安工程投资控制初探

探讨对建安工程本身投资控制，认为对造价影响最大的是设计和变更，这两是投资的“牛鼻子”。设计要讲求高质量，变更要尽量减少。另外，对控制的方法也做了一些简单的介绍。     

工程管理实施阶段的投资控制

工程管理实施阶段的投资控制,是工程管理过程中人、机、料投入的主要阶段,工程数量较多、计算难度较大。应熟悉和掌握合同、设计图纸、充分利用工程量计量清单资料及有关法律文件,做好事前投资控制、事中投资控制、事后投资控制。结合工作实践经验,对工程管理实施阶段的投资控制进行了分析。     

工程投资管理与控制

对工程投资管理失控的原因,即工程管理模式、工程投资的确定、工程管理人员素质及工程合同管理四大方面进行详细地分析,提出避免工程投资失控的具体管理措施。     

工程投资管理与控制

对工程投资管理失控的原因,即工程管理模式、工程投资的确定、工程管理人员素质及工程合同管理四大方面进行详细地分析,提出避免工程投资失控的具体管理措施.     

浅析工程造价的控制和管理

本从定、计价原则以及设计阶段、施工阶段、结算阶段简要分析了如何搞好工程造价的控制和管理。     

工程变更的管理和控制

本阐述了工程变更对工程建设的影响，提出了加强项目建设全过程管理、合理控制工程变更的方法和途径，以取得最佳的投资效益。     

浅谈设计变更和工程签证的管理工作

设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它存在广泛，涉及面广，内容多，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间又长，难以确定其造价。因此，重视和搞好这项工作是建设单位正确确定控制投资、工程造价的重要保证，也是施工企业加强成本管理，取得盈利的有效途径。     

建设项目招投标阶段的投资控制

工程建设项目往往具有投资高、程序多、工期长等特点,工程建设项目的投资控制贯穿于整个项目即决策、设计、招投标到竣工验收的全过程．它对建设各方的管理者都具有重要的现实意义。本文分析了招投标阶段对投资控制的影响因素,提出了对建设项目招投标阶段投资控制的建议。为招投标阶段投资控制探索路径。     

关于工程建设项目投资控制的几个问题探讨

投资控制工作是工程项目建设的重要工作之一。任何一个工程建设项目的完成,一般都要经过决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在工程建设项目的不同阶段注意不同的投资控制重点,将有效地促进整个工程的投资控制工作。     

谈政府投资工程的项目管理

通过对政府投资项目管理方式的特点分析 ,提出政府投资项目管理应通过改革集中管理并完善配套措施     

期权定价理论在风险投资项目决策中的拓展

由于传统的风险投资决策方法NPV法不能对未来投资的变化作相应的灵活调整,因而在某些应用领域具有一定的局限性.通过引入期权定价理论,一方面使得传统的核心方法NPV法有用武之地,同时克服了其缺陷,较好地解决了风险投资决策中不确定性因素的问题.     

加强项目管理提高投资效益

如何把握正确的投资方向，最大限度地提高实验设备的投资效益，已经成为高校有关管理部门的重要课题，该文从多个方面介绍了华中农业大学在投资决策中如何确保投资重点，加强管理和提高教学设备投资效益的经验。     

浅谈铁路工程的造价管理

目前,在铁路工程施工中,普遍采用的施工总价承包合同。按照《铁路施工合同示范文本》,结合施工铁路施工现场的特殊性,从施工单位的角度,从铁路工程造价管理的现状出发,论述在总价承包的合同管理模式下铁路工程的造价管理。     

项目法人进行工程项目管理浅议

自从有了项目管理这门学科以来,工程项目管理一直随着科学的迅猛发展而有了突飞猛进的进步。加强工程项目管理就是采取多种措施,发挥项目法人在工程建设管理中的主导作用,健全和完善"项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证、政府部门监督"的质量保证体系,依法进行项目管理,共同控制、协调以保证项目建设的成功实施,以实现项目的最终结果及其价值。     

旅游景区酒店投资项目风险管理的建议与对策探析

自从1998年我国旅游业被确定成为国民经济新的增长点后,已有多个省市自治区将旅游产业确立为重点经济支柱产业,同时也带动激发了一些投资商对旅游景区酒店业投资的热潮。但随着投资热潮的掀起,投资风险也随之不断的增加。但在实际中会出现宏观发展趋势与投资企业微观收益之间、投资热情与投资回报之间不相等同的现象,这也就说明作为在旅游景区投资和产出较大的酒店投资项目在一定程度上是具有相当较大的风险。     

建设工程项目管理中设计阶段的投资控制

针对目前在建设项目投资管理中,对设计阶段投资控制重视不够,造成概算超估算,即在工程建设的前期阶段就已投资失控的问题,提出了几方面控制措施,并通过工程实践中的具体数据说明了设计阶段投资控制的重要和必要。     

基于COBIT的投资项目库管理的预算控制信息化研究

COBIT是目前国际上通用的信息系统审计的标准,它在商业风险、控制需要和技术问题之间架起了一座桥梁,以满足管理的多方面需要。投资项目库中的预算控制管理的水平与效果与投资项目的利益息息相关。随着信息化的普及,投资项目库中的预算控制管理信息化也迫在眉睫。     

实验室投资项目管理的过程控制及效益评价

针对当前高校的高速发展和经费投资有限的现状，要确保实验室投资的合理使用，产生最大效益，应实施项目管理，对项目的全过程进行控制和效益分析，其控制与评价的手段应科学化与规范化，在定性分析的同时，注重各类量化内容和指标建立。