中小企业员工非物质激励研究

非物质激励是近年来受到更多企业重视的一种激励手段,然而在现实中企业,尤其是中小企业,更多注重的是对员工的物质激励,而忽视了非物质激励。企业不能准确的把握员工的需求,而且激励手段单一,无法有效的激励员工士气。论文着重讨论中小企业员工非物质激励中存在的问题并提出了情感激励、目标激励、参与激励、职业生涯等非物质激励方式,以探索解决中小企业员工非物质激励中存在的问题,为中小企业建立有效的非物质激励机制提供一些参考。     

高科技企业员工激励管理的有效性探讨

高科技企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题.首先分析了高科技企业激励管理的特征,然后对高科技企业激励管理缺失的后果进行了分析,最后创新性地提出了从员工心理激励提高高科技企业员工激励管理有效性的对策.     

企业入力资本的隐性激励刍议--兼论企业显性激励的局限性

企业人力资本是一种"主动产",非激励难以调度.企业显性激励固守"经济人"范式的理论逻辑,把货币性报酬当作激发企业人力资本积极性的主要手段.隐性激励则把企业人力资本看成是活生生的"社会人",注重发挥声誉、竞争、内部劳动市场和企业文化的隐性激励功能.本文对企业人力资本隐性激励问题进行了初步探讨.     

股权激励与高新技术企业激励问题

从分析股权激励产生发展的理论及社会经济背景出发，阐述了股权激励与高新技术企业产生发展的渊源，进而通过对高新技术企业特点和股权激励优点的分析指出，股权激励率先出现于高新技术企业并被广泛采纳是有一定必然性的。在中国，采用股权激励来解决高新技术企业的激励问题是毋庸置疑的。     

企业技术创新主体层次激励与协同激励研究

企业技术创新是经济增长的内在动力,是企业参与市场竞争的必然选择。作为企业技术创新的主体,如何对其进行更有效的激励已成为企业亟待解决的问题。本文在分析企业技术创新主体的多位性与层次性的基础上,对企业技术创新主体的层次激励与协同激励进行有益的探索,并简要分析了管理激励作用中的“管道效应”现象。     

企业人力资本的隐性激励刍议——兼论企业显性激励的局限性

企业人力资本是一种“主动产”，非激励难以调度．企业显性激励固守“经济人”范式的理论逻辑，把货币性报酬当作激发企业人力资本积极性的主要手段。隐性激励则把企业人力资本看成是活生生的“社会人”，注重发挥声誉、竞争、内部劳动市场和企业文化的隐性激励功能．本文对企业人力资本隐性激励问题进行了初步探讨．     

补贴政策与投资激励实证研究——基于中国上市高新技术企业的面板数据

本文以中国上市高新技术企业的面板数据,对三种类型的政策补贴与技术投资和规模投资之间的关系进行实证研究.研究结果发现:直接的货币补贴政策不仅能够激励企业增加技术投资,而且能够激励企业适当减少规模投资;税收返还和所得税优惠政策不仅能够激励企业增加技术投资,而且能够激励企业适当增加规模投资.最后本文针对当前补贴政策存在的主要问题,提出了相应的改进建议.     

补贴政策与投资激励实证研究——基于中国上市高新技术企业的面板数据

本文以中国上市高新技术企业的面板数据,对三种类型的政策补贴与技术投资和规模投资之间的关系进行实证研究.研究结果发现:直接的货币补贴政策不仅能够激励企业增加技术投资,而且能够激励企业适当减少规模投资;税收返还和所得税优惠政策不仅能够激励企业增加技术投资,而且能够激励企业适当增加规模投资.最后本文针对当前补贴政策存在的主要问题,提出了相应的改进建议.     

浅谈企业激励制度

企业发展需要员工的支持。但员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励;要想激励员工,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一,没有相同的员工;第二。不同的阶段中。员工有不同的需求。那么,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异．因而也不存在惟一的答案,现在我们就此探讨一些主要的激励方式。     

浅析知识型员工激励

知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉,对其激励不足不但会影响他们的工作积极性,还会进一步影响到企业的持续经营与发展。因此,如何有效地激励知识型员工也就成了企业亟待解决的一个重要问题。     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

浅议人力资源管理中的激励方法

众所周知,管理是企业的核心问题,而激励又是管理的核心问题。企业管理中最根本的因素是人的因素,也即如何发挥激励作用,调动人的积极性问题。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法。     

新形势下国企员工激励方式初探

国企员工激励制度改革是建立现代企业制度的重要内容,已成为国企改革中需要解决的问题之一。本文针对目前国有企业员工激励中忽视员工需求、薪酬激励方式和手段简单、激励形式单一,缺乏对员工深层次的激励等方面的问题提出自己的一些想法。     

科技创新体系建设中的企业人力资本激励制度研究

人力资本是企业技术创新和技术进步的源泉,要确立企业在科技创新体系中的主体地位,提升企业的技术创新能力,就必须建立科学合理的人力资本激励制度,调动人力资本所有者进行技术创新的主动性和积极性。本文主要从人力资本产权激励、企业组织激励、事业激励、培训激励、工资奖金激励、创新文化激励六个方面探讨企业技术创新激励制度。     

浅析如何创建有效的企业激励机制

人力资源是现代企业管理的战略性资源,因此如何通过各种有效的激励方式调动员工积极性,不断提升企业的核心竞争力,是每个企业都必须面对的一个十分重要的问题,从激励机制的建立、激励方式的运用、企业文化的建设和绩效评价的建立等四个方面对企业激励机制的创建问题谈点看法。     

科技创新体系建设中的企业人力资本激励制度研究

人力资本是企业技术创新和技术进步的源泉,要确立企业在科技创新体系中的主体地位,提升企业的技术创新能力,就必须建立科学合理的人力资本激励制度,调动人力资本所有者进行技术创新的主动性和积极性.本文主要从人力资本产权激励、企业组织激励、事业激励、培训激励、工资奖金激励、创新文化激励六个方面探讨企业技术创新激励制度.     

高科技企业利润提成激励模式研究

高科技企业由于其经营产品技术的复杂性,往往存在着严重的委托-代理问题,企业所有者通常都会通过一定的激励手段来协调经理与股东的经营目标,最为常见的是税后利润提成．从利润提成的期权意义出发,发现利润提成能够一定程度上激励经理提高业绩,但是也激发了经理追逐高风险的行为．针对利润分享激励的负效应,提出了一些可行的建议．     

薪酬与激励的新探讨

如何对企业的人力资本进行激励。已成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一．完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。薪酬与激励的核心问题是公平，建立以一种体现企业价值观念，在企业薪酬体系和激励机制中一以贯之的公平标准，是充分发挥薪酬激励作用的根本。     

股权激励、契约异质性与企业研发投资

在考察股权激励对企业研发投资影响的基础上,从微观层面检验了关键契约条款的作用效果和影响机制.研究发现：股权激励整体上提高了企业的研发投资水平;激励模式存在异质性影响,相较于限制性股票,股票期权对企业研发投资的促进作用更强;激励力度与研发投资之间存在倒U形关系,只有适度的激励水平才有利于驱动企业的研发投资;长期的激励契约能对研发投资产生促进作用,而短期契约对企业研发投资具有明显的抑制作用.进一步的研究发现,股权激励是通过利益协同效应和风险承担效应两个可能的渠道驱动企业研发投资的,但两类中介传导机制因激励模式、激励力度和激励期限的不同而存在明显差异.     

浅谈中小企业发展基石—激励机制

中小企业赖以存在的根本在于人才,企业的持续发展和用于经营的关键是保障企业的人才储备与供给。随着知识经济的迅速扩张及全球经济一体化进程的加快,现代的中小企业必须建立起一套适合于企业自身特性的、完善的激励体制以稳固企业的现实地位。本文通过对中小型企业激励制度的现状分析,围绕激励体制存在的问题进行剖析,并对如何完善激励体制提出几点建议。