高校人事管理制度创新研究

高校只有创新人事管理制度才能更好地推动高校可持续发展。文章从高校人事管理内涵出发,厘清高校人事管理思路,秉承“以人为本”的管理原则,阐明高校人事管理制度的主要特征。基于高校人事管理制度存在的结构性限制、机制性弱环、体制性约束进行研究,提出高校进行人事管理制度创新的策略。最大限度发挥出高校人事管理制度的管理作用,进而促进高校提升教育教学、科研水准,为高校的长远发展服务。     

地方高校人事管理制度创新思考

高校人事管理制度是高校管理制度体系中的核心制度。建立和实施科学、高效的人事管理制度是维护高校正常管理秩序、促进高校可持续发展的必要保证。地方高校要实现全面、协调、可持续发展,必须坚持以科学发展观为指导,加强人事管理制度的改革和创新,树立以人为本新理念,建立新型人才引进制度,健全完善人才培养制度,完善选人用人机制,建立科学考核评价体系及新型分配激励机制。     

制度创新与高校人事管理的科学化

人事制度改革是高校内部管理体制改革的重点和难点,要深化高校人事制度改革就必须着眼于人事管理制度的创新。文章认为,制度创新应该成为高校人事管理科学的有效选择。文章提出并阐述了观念更新是高校人事管理制度创新的前提;用人、分配和考核制度的创新是高校人事管理科学化的核心;人事管理者素质的提高是高校人事管理制度创新的关键。     

《劳动合同法》的实施对高校人事管理的影响研究

高校人事制度的改革在高校管理体制改革中处于核心地位,针对当前高校人事管理工作中存在的主要问题,以《劳动合同法》实施为契机,从管理观念、用人制度等方面,分析其对高校人事管理的影响,引入契约管理理念,加强人事管理制度创新,从而提高高校人事管理绩效。     

论高校教师人事管理体制改革

高校教师人事管理制度是影响学校中长期改革及长远发展的一项基本体制。高校要适应社会经济和教育体制快速发展,实现平稳、快速、长远发展,不但要建立一支优秀的师资队伍,而且要创新人事管理体制,改变传统的以身份管理为基础的人事管理制度,建立基于岗位管理的现代高校人事管理体制,明确岗位职责,深化目标考核,强化激励机制,促进人才流动,从而进一步激活高校用人机制,实现高校的长远发展。     

高校人才引入制度建设

人才资源是高校可持续发展最重要的战略资源。当前一些高校盲目地展开人才争夺,但却忽视了人才的合理评估以及引入制度的建设,造成某些“负面效应”。正视这些问题是高校人才引入健康发展的现实需要,也是落实科学发展观的客观要求。制度创新对于大学来说非常重要,制度设计得是否科学合理是创建一流大学极为重要的条件,大学人事制度创新,当务之急有三:一是定位科学、合理整合资源,建立灵活的人才引进方略;二是推进学校内部人事管理体制的改革;三是学校人事运行机制的改革。     

论新形势下高校人事管理机制创新

本文分析了当前高校人事人才工作现状,从加强人才队伍建设、提高办学质量、促进高等教育可持续发展等方面阐述了高校人事管理工作创新的必要性,探讨了高校人事管理创新的思路:从深化干部聘用制改革入手,以“人本管理”和“能本管理”为基础,利用网络信息资源等现代化管理手段,建立完善竞争激励与内外约束的人才管理模式。     

浅析地方高校人事制度改革所面临的问题

高校人事管理在高校发展中占有重要地位。针对地方高校自身特点,以人事管理制度改革为契机,树立一种为地方经济、社会发展服务的具有地方特色的"双师型"师资队伍的人事管理理念,深刻认识高校教育管理队伍整体素质创新提高的重要性,为进一步完善激励机制在分配方式的应用奠定了基础。     

对当前高校人事管理创新的思考

人事管理工作是高等学校行政管理工作体系中的重要一环,人事管理绩效是决定能否建立一支富有创新精神的高素质师资队伍的关键因素。目前很多高校在人事管理上表现出业务单纯,墨守成规,缺少开拓创新,难以营造有利于高素质教学、科研人才脱颖而出的适宜环境,促进高等教育事业持续、健康、跨越式发展。本文就高校人事管理在观念、制度上创新的必要性进行分析,对提高人事管理者自身素质进行思考,并初步提出如何进行创新的思路。     

论新世纪的高校人事管理工作

高校是培养高层次人才的基础和摇篮,要培养出更多适应２１世纪的需要人的人才,就必须搞好高校我的人事管理工作。在提高人事管理工作的自身素质、加强师资队伍建设、提倡创新思维、注重激励机制等方面采取切实措施并加强制度保障,是搞好新世纪高校人事管理工作的重要对策。     

高校人事管理:制度化与人文化的抉择

高校人事管理既要重视制度建设,又要注重人文关怀;既要关注组织行为的结构性功能,又要看到教师个体的能动性作用;既要关注人的理性方面,又要关注人的非理性方面。要用马克思主义的管理哲学指导高校人事管理实践,建构价值理性与工具理性相统一的管理范式,这将是高校人事管理创新的方向。     

高校人事管理中存在的问题与建议

高校是培养高层次人才的摇篮,要培养出为当代社会服务的有用人才,就必须要搞好高校的人事管理工作。要解决高校人事管理中存在的问题,就要推进高校人事管理制度的改革,实行社会主义市场经济发展过程中所产生的一种新型的人事管理制度——人事代理制度。     

以新发展理念引领民办高校人事管理改革的探索——以广东省为例

全国民办高等教育经过20余年发展,现正从规模发展为主向内涵发展为主转型。民办高校人事管理作为民办高校内部管理重要主题之一,它的发展历程与民办高校的发展基本同步,在新的历史阶段面临着新机遇、新挑战、新要求。创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念是党和国家工作大局以及经济社会转型发展的重要指针,同样适用于引领民办高校人事管理改革,有助于实现民办高校人事管理理念创新、制度创新和文化创新,提升民办高校人事管理水平,助推民办高校全面协调可持续发展。     

高校人事管理改革探

本文介绍了当前高校人事管理的现状和特点,阐述了高校人事管理制度改革的重要性,探讨了高校人事管理改革途径.     

论21世纪的高校人事管理

高校是培养高层次人才的摇篮，要培养出更多适应21世纪需要的人才，就必须搞好高校的人事管理。在提高人事管理者自身素质、加强师资队伍建设、提倡创新思维、注重激励机制等方面采取切实措施并加强制度保障，是搞好21世纪高校人事管理的重要对策。     

大学章程与高校人事管理法治化

作为大学内部治理结构的重要组成部分,高校人事管理制度是大学章程的核心内容和规制对象。制定和完善大学章程,是促进高校人事管理法治化的切入点和着力点。在大学章程的制定中,应进一步规范大学人事管理部门的职责与权限,明确大学教职员工的权利与义务,并依章程制定和落实高校人事管理的具体制度,以期更好地推进高校人事管理的法治化。     

强化高校人事管理工作的理性思考

高校要培养出更适应新世纪发展需要的高层次人才,就必须搞好高校的人事管理工作.为此,在强化高校人事管理工作中提高管理工作者的自身素质、加强师资队伍建设、提倡创新思维、注重激励机制等方面采取切实措施和加强制度保障,都具有现实意义.     

深化高校人事制度改革,引进竞争机制,提高办学效益和水平

高校人事制度改革是高校管理体制改革的核心,知识经济时代,竞争日趋激烈。高等教育管理要深化人事制度改革,引进竞争机制,创新用人机制,建立科学的人事管理制度,以推动高等学校的快速发展。     

高校雇员制的困境及其应对之策

雇员制在高校的实行,是人事管理社会化的重要标志,折射出中国高校行政管理和干部人事制度改革的发展趋势。高校雇员制的建立为高校用人机制带来生机,同时也带来诸多冲突和问题。为此,我们务必在人力资源管理理论的指导下,对高校雇员管理进行反思和疏理,为高校雇员管理机制创新寻求新的策略和良方,从文化、制度及行动上创新高校雇员管理机制,再造高校雇员管理制度。     

高校雇员制的困境及其应对之策

雇员制在高校的实行,是人事管理社会化的重要标志。折射出中国高校行政管理和干部人事制度改革的发展趋势。高校雇员制的建立为高校用人机制带来生机,同时也带来诸多冲突和问题。为此,我们务必在人力资源管理理论的指导下,对高校雇员管理进行反思和疏理,为高校雇员管理机制创新寻求新的策略和良方,从文化、制度及行动上创新高校雇员管理机制,再造高校雇员管理制度。