蓝海战略与学校战略管理创新

案例钱·金和勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》中为企业指出了一条通向未来增长的新路。书中阐述的蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。从这个意义上来说,蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于“蓝海”的开创是基     

余世维解读中国式蓝海战略

“蓝海战略”——这个站在管理思想最前沿的理论一经问世可谓炽手可热，国内众多企业纷纷掀起了学习的热潮。目前从“中国制造”到“中国创造”的呼声日益高涨，“蓝海战略”对中国企业来说具有强烈的现实意义。那么中国企业应如何远离红海血腥的市场战争，开辟无人竞争的蓝色商机，余世维先生以其独特的视角、鲜活生动的案侧讲述了中国蓝海——开创无人竞争的全薪市场。[编者按]     

蓝海战略：从非顾客入手

蓝海战略考虑的从来不是＂顾客＂,而是＂非顾客＂,跨越现有竞争边界,着重观察不同市场在买方价值元素上的共同点,经过整合和重建,造就—个广阔的空间。     

余世维解读中国式蓝海战略

“蓝海战略”——这个站在管理思想最前沿的理论一经问世可谓炽手可热,国内众多企业纷纷掀起了学习的热潮。目前从“中国制造”到“中国创造”的呼声日益高涨,“蓝海战略”对中国企业来说具有强烈的现实意义。那么中国企业应如何远离红海血腥的市场战争,开辟无人竞争的蓝色商机,余世维先生以其独特的视角、鲜活生动的案例讲述了中国蓝海——开创无人竞争的全新市场。     

“蓝海战略”对中小型旅游企业生存发展的启示

“蓝海战略”的主要思想是,在市场竞争中不局限已有产业边界,并设法打破这样的边界条件,着重考虑在新的市场中开辟天地。文章借助“蓝海战略”的思维,跳出现有市场看旅游,从重新进行市场定位、全程做好旅游服务、预测未来需求和关注非顾客四个方面对“蓝海战略”的理解与应用进行了探索,为中小型旅游企业的生存与发展提供一些有益的启示。     

中国本土中小企业的蓝海战略

蓝海战略是指企业从关注并超越竞争对手转为向买方提供价值飞跃,从而开启巨大潜在的需求,重建市场和企业边界,通过价值创新使企业同时达到差异化和低成本。基于我国本土中小企业的生存现状分析了我国中小企业实施蓝海战略的必要性,提出制定和实施蓝海战略的步骤,并提出要打造适合蓝海战略的创新型企业文化来克服实施蓝海战略中遇到的各种障碍。     

发现“蓝海”之后

随着同名经管书籍的迅速普及，“蓝海战略”已经在过去一年里成为最流行的管理关键词之一。在这个新的战略理论体系中。“红海”代表当前业已存在的饱和市场，在这些市场里，利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏；而“蓝海”则代表未开垦的新兴市场，在这些市场里，客户需求同过去相比发生了重大改变，这给企业带来了利润高速增长的宝贵机会。该理论的创立者已经令人信服地论证了，一种有效的“蓝海战略“能够成功指引企业从红海走向蓝海。     

余世维解读中国式蓝海战略

跳脱搏杀的红海 　　今天,许多产业的竞争越来越激烈,而需求增长缓慢.现有的市场空间日益狭小,利润增长的前景随之暗淡,这就是红海.在红海里拼杀久了,千军万马过独木桥的习惯模式自然使企业面临着灭亡.余世维讲到,在“零和游戏“里面细分,只能勉强获利,但市场无法成长.要使企业保持旺盛的持久生命力必须跳脱搏杀的红海,向光明的蓝海转型.……     

实施“蓝海”战略 决胜“红海”传统

最近,企业界提出了红海蓝海两个新名词。所谓红海,就是代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间,在这个空间里,每个产业的界限和竞争规则都为人们所知,利润和增长的前途越来越黯淡。所谓蓝海,     

实施“蓝海”战略 决胜“红海”传统

最近,企业界提出了＂红海＂＂蓝海＂两个新名词。所谓＂红海＂,就是代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间,在这个空间里,每个产业的界限和竞争规则都为人们所知,利润和增长的前途越来越黯淡。所谓＂蓝海＂,     

绿海战略——企业可持续发展战略探讨

文章用全新视角探讨企业实现可持续发展战略，提出“绿海战略”这一新的概念，并为其确定内涵、理论基础和实现途径。通过对战略管理理论的回顾，根据其目的和导向，将经典的战略理论进行分类，以自然界中的颜色作为其标志，借用“商海”、“下海”中将商业比作“海洋”的比喻，将经典的战略理论分别称作“黑海战略”、“红海战略”、“蓝海战略”。结论指出可持续发展理论是“绿海战略”研究的理论基础，利益攸关方共同利益最大化是“绿海战略”的目标，可持续竞争优势是“绿海战略”的核心；建立优秀企业文化和学习型组织、不断创新与开展绿色营销是实现“绿海战略”的主要途径。     

卓越领导的“五项修炼”

在知识经济时代，面对更为激烈的竞争和瞬息万变的市场环境，企业的成功往往取决于领导的卓越，纵观中外企业的实践，几乎每一个卓越的企业都与一个卓越的人物相联系：福特公司与亨利福特；通用公司与艾尔佛雷德·斯隆；松下公司与松下幸之助；微软与比尔·盖茨；海尔集团与张瑞敏；联想集团与柳传志等。正是这些领导的卓越使得企业从成功走向卓越，然而领导的卓越特质并非与生俱来，而是在广泛实践中造就，从中外成功企业的经验看，领导者在追求卓越的过程中应做好以下“修炼”。[第一段]     

关于高职教育的“蓝海战略”

高职教育必须找到一条比竞争对手有更高的工作效率和更低的教育成本之路．才能最大限度地解决所面临的问题。以特色求发展．在高职教育市场中开创“蓝海”．构建和提升高职教育的核心竞争力．就顺应了这一要求。日益进步的社会将会使“低成本、差异化”的“蓝海战略”成为可能．“蓝海战略”要求高职教育超越“成本优势”的境界．     

基于蓝海战略的家电产品创新设计方法研究

针对家电市场竞争愈演愈烈,通过对家电产品创新设计的分析,将管理学中常用的蓝海战略运用于家电产品创新设计中,借鉴蓝海战略中的思维方法 ,寻找并避开“红海”正面竞争的策略方法.通过分析得到蓝海战略与家电产品创新的设计方法,运用用户角色与用户情景、挖掘用户潜在需求、智能家电开发运用、注重产品可持续性发展等方法 ,指出在蓝海战略视角下家电产品创新设计的本质在于在产品创新设计的过程中建立起产品与人,产品与社会更和谐的关系.     

对教研组文化建设的思考

微软公司总裁比尔·盖茨在接受中央电视台《高端访谈》节目的采访时说：“中国企业和国外国际型大企业的真正差距不是在人们瞩目的重大战略上，而是在企业文化的积淀上。”企业要发展，必须提高竞争力。而最终极的竞争是文化力的竞争。[第一段]     

八马茶业蓝海战略分析

传统竞争理论认为,产品差异化或者降低成本是获得竞争优势的有效手段,蓝海战略理论则认为,产品差异化和低成本的结合为客户创造附加值。安溪铁观音的市场占有率高,竞争力强。但是安溪茶业行业市场秩序和茶叶价格混乱。八马茶业资源丰富,市场潜力巨大。该文根据蓝海战略理论,分析了安溪茶叶产业现状,并利用＂剔除-减少-增加-创造＂四步动作框架,审视了当前的茶叶市场逻辑,重新描绘了八马茶业战略布局图。     

新词典

蓝海策略它是由欧洲管理学院金伟灿和莫伯尼两位学者,在总结过去120多年来、30个大型企业采取的150多种商业战略后提出的。他们认为,商业战略大抵可分为“红海策略”与“蓝海策略”两种。“红海策略”即在商战中采用压低成本,降低价格,不是你死就是我活,血拼成一片“红色海洋”的策略。而“蓝色策略”则注重挖掘自身潜力,实行自主技术创新或市场创新,开拓出竞争对手没有占领的“蓝色海洋”。两位学者强调,实施“蓝海策略”的企业,更关注消费者,而不是斤斤计较于一时得失。这些企业通过开拓创新,不断为消费者提供新产品或创造新的消费需求,最…     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明，创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择，雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，即在降低劳动力成本的同时提供人才所获得的价值，建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。[编者按]     

物理中的“sin^2θ·cosθ”与“sinθ·cos^2θ”极值求解探究

解中学物理习题时，常会碰到形如“sin^2θ·cosθ”与“sinθ·cos^2θ”的极值求解问题，同学们感到极为棘手．本文结合实际问题浅谈“sin^2θ·cosθ”与“sinθ·cos^2θ”极值的求解方法．供参考．     

主题变奏:宗教禁忌与世俗之爱的冲突——论《红字》与《荆棘鸟》

在西方文学史上，有一个长久被关注的主题：宗教禁忌与世俗之爱的冲突。通过比较这一主题的两曲不同变奏——纳撒尼尔·霍桑的《红字》与考琳·麦卡洛的《荆棘鸟》，从性别视角重新审视和发现经典文本《红字》，解蔽其中被遮蔽的“他性”，张扬文学的人性要素。