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领导干部队伍年龄偏大、中青年干部青黄不接是企业普遍存在的问题,如何在短期内迅速提高中青年干部素质,使他们早日挑起企业发展的重担是许多企业共同面临的课题。早在1989年,我们石油一厂就意识到这一问题,开始着手培养中青年年备干部。我们把加强中青年干部理论培训作为后备干部队伍建设的重中之重,积极采取有效措施,走育人与用人一体化道路,促进了中青年干部的成长。八年来,我们先后举办了12期青年干部理论培训班,培训中青年干部295名,到目前为止,已有251名同志走上了副科级以上领导岗位。特别是95年以来,我们根据中央“努力培养高素质的领导干部”的精神,不断拓宽干部工作的思路,加大了中青年干部理论培训和提拔使用的力度,仅这两年多来就举办了6期中青年培训班,培训中青年干部136人,从中提拔副科级以上干部108人,其中有1名同志被提拔为企业党委书记,有9名同志被提拔为副厂级或副总级干部,除此以外,还有21名同志被提拔为专责工程师或技术负责人。现在这批中青年干部已成为我厂各部门的骨干,他们的成长,提高了中层干部的整体素质,为企业发展提供了可靠保证。 相似文献
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呕心沥血为成教──记平鲁区教委成教办主任陈德谢飞1995年9月,平鲁区顺利通过了省高标准扫除青壮年文盲验收。截至目前。全区文盲人数由验收时的310名下降到256名,非文盲率由99.3%上升为99.5%。近年来扫除的文盲无一人复盲,没有产生一名新文盲,... 相似文献
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《成人教育》1989,(11)
<正> 我们木兰县非文盲比例已达到98.5%,我们计划1989年底全部扫除剩余文盲,实现无盲县的目标。剩余的文盲,人数虽少,但工作量更大,任务更艰巨。为从组织上切实保证扫除剩余文盲工作的顺利进行,加强了县扫除剩余文盲工作领导小组,由县长亲自担任领导小组组长,教、团、妇、武、科协等组织的主要领导为领导小组成员,明确分工,一齐抓。并由六个部门联合下发了《集中力量扫除剩余文盲的通知》,分工包干,建立责任制。我县从1982年开始,农民教育就实行了《联教承包责任制》,连续八年从未间断。年初一次以责任状形式签订下去,年末检查兑现奖惩。八年中,全县共兑现奖金3万元,乡镇每年受奖面平均达70%。1986年以来,我们根据扫除剩余文盲难度大的特点,规划每年扫除三分之一,到1989年末实现 相似文献
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《成人教育》1991,(10)
<正> 透视之一重视不够我国是世界第二文盲大国,怎样使1.8亿文盲摆脱愚昧与穷困,引导他们走上知识与科学的轨道,是关系我国民族素质提高的大问题。然而,众多的情况表明,扫盲教育并没有得到应有的重视。表现其一,扫盲机构不健全。虽然国务院于1988年2月5日颁布了《扫除文盲工作条例》,要求各级地方政府与教育行政部门加强对扫盲工作的领导。但迄今为止,在我国许多地方政府中,仍然没有设置专门的扫盲机构,配备专职的扫盲干部。象四川这样的文盲大省,竟有20%的县没有人抓扫盲工作,其西昌市38个乡仅有3个乡设了一名扫盲专职干部。而更多的扫盲专职干部还不能专职专用,致使扫盲工作在一些地方处于无人问津的地 相似文献
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有必要做好文盲学员的思想工作张继绍笔者作为一名成人教育干部,在我县的几个乡镇、十几个行政村检查指导扫盲工作时,发现有90%以上的1949年10月1日后出生的15周岁以上的青壮年扫盲对象参加了村委会举办的各种形式的扫盲文化学习。乡村农技校或集中办班,或... 相似文献
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“中国扫盲教育研究”课题组于1992—1993年在黑龙江、吉林、山西、甘肃、河南、安徽、福建、四川、江苏、贵州十个省进行抽样调查,对4千多名文盲所回答的问卷进行了分析。其中文盲的脱盲信心是一个十分重要的问题。作为一名文盲,他的脱盲信心受周围环境及个人自身状况的影响,我们主要根据四个方面来进行分析:来自家庭方面的影响;文盲本人文化、技术等方面的影响状况;文盲本人对社会、文化活动的参与情况;文盲本人对扫盲工作的看法。 相似文献
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新年伊始,平顶山煤炭技校人事制度改革出重招,启动“末位淘汰”制度,一名科级干部被免职,八名教职工被转入“试岗”阶段。 该校在进一步深化教学改革中,意识到要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须有一支高素质的、锐意进取的干部和教职工队伍。所以,该校在学习海尔、海信等集团科学管理经验的同时,对自己的管理制度不断进行“手术”。引进竞争机制,对干部、教职工实行 2%~ 6%的“末位淘汰”制,并在校五届二次职代会上由职工代表举手通过。最近,该校就根据 2000年职工民主评议,将处于末位的一名科级干部就地免职;将八名… 相似文献