企业选用人才的八大偏差

最近，我们就如何调动职工的积极性问题，对２０多家国有企业进行了一次系统的调查。调查中我们发现，一些企业在选用人才上存在着诸多不利于人才成长的因素，概括起来主要存在八大偏差： 在人才的学历与能力上重学历轻能力 在文凭已成为人们受教育程度的重要标志的今天，企业在选用人才上重视学历也不为过。但是，如果只重文凭，不重视人才素质和实际工作能力，那就大错特错了。在工作实践中，有的企业在选用人才上，往往以学历为条件，有某种文凭就任用，没有文凭就靠边站。这样做会造成两种结果：一方面使那些在工作中积累了丰富经验、工…     

略谈企业人才选用之戒

企业是人的企业,人是企业的灵魂。企业要想生财、聚财、发财、就必须得识才、育才、用才。企业主欲驾驭好企业的命运之驼,除了出主意定战略之外还要必须掌握好统御之道,其关键是点好将用好兵。经营之要贵在任贤,力戒八种用人倾向。一戒优才劣用;二戒专才杂用;三戒庸才重用;四戒败将屡用;五戒任人为亲;六戒人才难容;七戒只用不养;八戒备才不用。     

对企业人才管理技巧的研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主史市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。     

现代企业人才管理浅析

本文阐述了人才在现代企业中的重要性,从如何加强人才管理、如何合理使用人才以及怎样提高人才素质等几方面进行了论述。     

对企业人才管理技巧的研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。     

论社会知觉偏差与企业公关信息

从社会知觉偏差的四种表现形式入手,分析了首因效应、近因效因、光环效因、社会知觉偏差对企业公关信息的影响;指出社会知觉偏差对公关信息的影响是利弊兼存的,企业在公关操作时应本着有利原则,扬长避短。     

人才与管理是企业管理的基石

文章认为,仅靠传统的管理模型去领导现代的企业是远远不够的,作为管理人要时刻更新管理理念、提高管理能力以适应现代社会的要求.     

论企业人才管理的规范化与法制化

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

浅谈新经济时代企业的人才管理

目前,随着铁路企业改革步伐加快,改革的一项关键问题是企业重组后带来的人员的重新分配、人员的流动,如何促进企业人才流动,发挥人才的作用是促进改革发展的重要问题.同时,重组后的企业,同样面临着高新技术产业人才缺乏,如何选择适合企业发展的人才,如何发挥人才的作用,探讨人才管理的科学方式.     

试论企业管理要以"人才"为核心

随着世界经济一体化的发展,各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位,一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才.特别是世界经济危机之后,创新技术向产业化转变的周期将更加缩短,在这样一个新技术层出不穷,落后技术迅速被淘汰的社会中,一个缺乏创新能力,缺乏人才管理的企业,将失去存在的根基.文章试就企业的管理要以"人才"为核心谈一点看法.     

韩国、日本企业的人才晋级和培训制度

<正> 重视企业人才的管理是韩国、日本企业的重要特征,也是两国企业成功的途径。其加强人才管理的着力点主要体现在两个方面: 一、合理的晋级制度 韩国、日本企业的员工一般情况下不会轻易调离原企业,这除了从进入公司的第一天起就受到公司文化精神的教育、熏陶并得到系统全面的培训等原因外,更与韩日两国企业合理的职员晋级制度有着密切的联系。     

建立健全建筑施工企业激励机制 完善建筑施工企业人才管理体制

通过分析我地区建国 50年来施工企业的发展现状 ,提出目前我地区施工企业存在的问题 ,阐述了建立建筑施工企业激励机制 ,完善建筑施工企业的人才管理的必要性和迫切性     

企业管理创新八大趋势

日前，由全国企业管理现代化刨新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势，它们是：     

浅析民营科技企业中的人才战略

民营科技企业作为发展我国高新技术产业的一支新生力量．其产品与服务具有较高的技术和知识含量。民营科技企业中的人才战略为其产品和服务的提高奠定了坚实的基础,因此,揭示人力资本与结构性资本之间的相互联系,树立人本管理观念,促进人力资源与企业其他资源最有效的整合,就显得十分迫切和必要。     

论现代企业中复合型文秘人才的培养

随着现代企业制度的逐步建立和社会主义市场经济的日趋完善，企业办公室的工作和任务也更加繁重，因此，企业文秘工作如何提高自身的工作水平业务素质，是摆在每一位文秘人员面前的一个重要课题。笔者认为，企业文秘应该以江泽民同志提出的“刻苦学习、勤奋工作、勇于创造、自觉奉献”为座右铭，努力树立先进的管理理念。     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施。     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施.