中小学后勤管理改革面面观

近年来,我国中小学后勤管理沿着绿色后勤、节约后勤、感动后勤、创新后勤的方向逐渐深化改革。绿色后勤:校园环境是一本生动活泼的教科书;节约后勤自主成本经营,精细量化管理;感动后勤:感动是一种力量,也是一种教育;创新后勤:寻找发展新途径。     

在高校后勤社会化改革过程中 创建新精神 树立新形象

近年来,山西大学后勤在校党政的领导下,在后勤社会化改革过程中,狠抓精神文明建设,积极开展精神文明创建活动,取得明显的效益,受到了各方面的好评,我们的做法和体会是:1.把创建后勤精神、树立后勤形象、作为后勤改革的重要组成部分。随着后勤社会化改革的发展,后勤形象便成为后勤立足于社会的关键,后勤队伍能否塑造良好的形象,完全取决于能否培养和     

试论高校后勤的形象设计

随着高校后勤社会化的进程,后勤形象便成为后勤立足于社会的关键,因此,后勤开展“形象工程”建设势在必行。 1.后勤形象工程的核心内容——后勤精神后勤队伍能否塑造良好的形象完全取决于能否培养和建立一种优秀的后勤精神,并且以此精神作为行为规则,体现在日常工作     

电大后勤社会化改革的实践和探讨

本文对后勤社会化改革必要性和必然性的阐述、对后勤社会化改革的实质是计划经济的电大后勤向市场经济的电大后勤转变的揭示、对后勤社会化改革的核心是后勤系统重组的观点的提出，特别是对后勤管理理念转变、后勤实体进行公司制改造、后勤产权界定、后勤资源科学配置等见解，都是对后勤社会化改革的创新。     

基于后勤人品质特性中的八字略谈

后勤人朴实勤劳,后勤人忠诚热情,后勤人实在敢为,后勤人乐观向上,高校后勤工作在后勤人默默地奉献与无私的付出下呈现出井然有序的局面,基于后勤人的品质,归纳后勤管理过程中的“爱、学、实、正、备、创、思、乐”八字。     

关于新形势下小学后勤管理的功能与改进措施探析

由于小学阶段的后勤管理工作与教育本身没有直接的关联,所以学校常常忽视后勤管理工作,以至于后勤管理工作不能充分发挥其原有的作用。在新形势下后勤管理工作是体现小学管理整体水平的重要指标,我们应重新认识后勤管理工作的重要性和功能,重新部署后勤管理工作,以保证后勤管理充分发挥自身的作用。     

服务育人导向下高职智慧后勤服务平台的建设

随着互联网+时代的到来,高职院校必须加快推进智慧后勤服务平台建设,探索一条适合高职生态的智慧化建设特色之路,以全面实现后勤服务育人。结合智慧后勤的内涵,明晰了智慧后勤乃新时代高职后勤发展的驱动力,并探讨了高职智慧后勤建设面临的困境,重点以服务育人为导向构建了智慧后勤服务平台,旨在为高职院校智慧后勤建设建言献策。     

关于在全国后勤管理系统开展庆祝建国50周年书画展览大赛活动方案

为庆祝中华人民共和国成立50周年与我国改革开放20周年,在邓小平后勤管理思想与十五大精神指引下,宣传全国后勤系统改革与发展的成就。由全国后勤管理研究会及《中国行政管理》、《机关后勤工作》、《后勤研究通讯》、《上海后勤》、《后勤导刊》、《山东机关后勤》、《河北后勤》、《机关生活》、《电力后勤》、《中国高校后勤研究》、《大学后勤》等杂志社共同举办全国后勤管理系统开展书画比赛展览活动。欢迎全国后勤战线爱好书画的干部、职工、离退休人员积极参加这一活动。     

“全国后勤改革与发展”征文评奖揭晓

由全国后勤管理研究会倡议,《中国行政管理》、《后勤研究通讯》、《后勤信息简报》、《电力后勤》、《中国高校后勤研究》和《上海后勤》六家刊物共同发起的“全国后勤改革与发展”征文评奖结果现已揭晓(征文奖、组织奖名单附后)。《上海后勤》编发的《高举邓小平理论旗帜促进后勤事业发展》、《中国行政管理》编发的《对当前机关后勤体制改革的思考》和《电力后勤》编发的《股份合作制是发展后勤经济实体的好形式》等5篇征文荣获一等奖,《后勤研究通讯》编发的《正确认识社会主义初级阶段努力搞好后勤改革与发     

高职院校要构建后勤管理的长效机制

构建和谐校园,体现后勤管理的内涵,强化后勤制度建设,都需要建立后勤管理的长效机制。后勤管理的核心是以人为本,管理到位,服务到位,要通过制度建设提升后勤管理的水平,优化人力资源结构,实现后勤管理的效益提高。     

增强“三力”是搞好高校后后勤管理工作的关键

高等学校的后勤管理工作是一项比较复杂的系统工程。它具有自身的特点和规律。能否做好后勤管理工作,直接关系到高校的生存和发展。后勤领导班子是后勤管理工作中的“核心。”后勤管理工作做得有无起色,关键在于后勤领导班子有无战斗力。“班子”在职工中的威信越高,后勤的管理工作就越能向前推进。实践证明;增强后勤管理部门自身的凝聚力、协同力和感染力是提高后勤工作效率和效益的重     

新时期清华大学后勤的改革与发展

清华大学后勤的改革发展是清华大学建设世界一流大学的重要组成部分。新时期清华大学后勤面临新的机遇和挑战。笔者着重阐述清华大学后勤改革的基本原则;从后勤机构改革、人才培养和后勤服务保障体系发展方向等多个方面阐述了新时期清华大学后勤改革和发展规划;提出了“继续深化后勤机构改革,建立完善的后勤人才培养体系,走专业化和科学化道路,建设后勤保障服务体系”的基本思路。     

大学后勤社会化理论的几个问题

要进一步推进大学后勤改革,必须对大学后勤社会化有一个统一的认识。要统一对大学后勤社会化的认识,必须进一步开展对大学后勤社会化理论的研究。 1.大学后勤社会化理论是一门什么样的科学必须承认,大学后勤社会化理论是一门     

开展职工、学生共建和谐、满意后勤的调查

2005年以来,南京大学后勤服务集团引入开放式后勤管理理念,让服务对象的主体--大学生、研究生走进后勤、体验后勤、监督后勤并参与管理,后勤集团与校团委及研究生会联合开展了十多项共建活动,提高了后勤服务质量.增进了后勤职工与学生之间的了解,还使参与共建活动的学生得到了社会工作的锻炼.     

以后勤文化为切入点推动思想政治工作创新

我校自1999年实行后勤社会化改革以来,通过后勤文化建设,以“内强素质,外塑形象,以人为本, 服务至上,求真务实,师生第一”的经营管理理念树立了良好的后勤形象;以“把社会效益放在首位,兼顾经济效益”的宗旨带动后勤产业发展,通过构建和谐后勤,加强后勤文化建设,推进后勤思想政治工作创新。     

军队院校后勤管理专业实验室建设探讨

从后勤人才培养、学术理论研究及学科建设需要等方面分析探讨军队院校后勤管理专业实验室建设需求,阐述了军队院校后勤管理专业实验室建设规划;做好后勤管理决策支持系统、后勤物资管理信息系统、后勤保障模拟训练系统以及后勤各业务管理模拟系统等模块建设。按照一体化建设、模拟化发展、专业化培养、规范化管理的原则,论述提出了军队院校后勤管理专业实验室建设管理对策建议,以适应军队后勤人才培养需要和院校实验教学要求。     

实质性剥离促进学校和后勤共同发展

1.我校后勤改革的总体思路 97年后勤改革伊始,我们确立了后勤改革的总体目标,即“后勤部门社会化,后勤服务商品化,后勤管理企业化”。为实现此目标,我们决定分两步实施     

积极推进区域联合加快后勤社会化改革步伐

我校后勤改革的基本情况根据《北京高等学校后勤社会化改革规划》,结合我校实际确定了我校后勤社会化改革初期分三步走。第一步:取消总务处,分别成立了后勤与资产管理处和后勤服务集团,转换机制,完成了后勤服务由行政管理型向小机关、大实体的转变。第二步:理顺体制,完善机制实现经营权和管理权分开,提高后勤的管理水平、服务质量和工作效率。第三步:通过区域联合,实现后勤资源的有效利用,增加后勤实力,为进一步社会化打好基础。深化     

发展高校后勤产业浅议

在推进高校后勤服务工作社会化实践中,高校后勤主动适应社会主义市场经济,建立和发展了后勤产业。后勤产业的发展,为深化后勤改革创造了条件。当前,后勤产业的发展面临许多困难。现就发展后勤产业问题谈谈粗浅认识。1.高校后勤产业产生发展的条件与氛围1.1 十多年的后勤改革奠定了建立和发展后勤产业的基础。高校后勤     

从学校的全局和战略意义上来重视后勤改革

我院党委从93年开始,对国务院和国家教委关于后勤改革方向是后勤服务工作社会化的指示精神,反复进行了学习和研究,并进行了实践探索,取得了一些经验,也发现了问题。党委充分认识到,必须从学校的全局和战略意义上来重视后勤改革。在策划学院内部综合体制改革时,把后勤改革当作试点。对于后勤改革,党政第一把手亲自进行和主持后勤改革的决策,亲自确定后勤改革的思路,亲自制定后勤改革的政策和措施,亲自选定社会化经营实体的总经理,经常深入后勤改革实践具体帮助他们解决困难和问题。后勤改革是一项全