抓好干部培训 提高管理水平

一、强化意识,提高素养,提升岗位业务能力和工作效能1.提高认识,明确责任。学校成立了干部培训领导小组和工作小组,校长任领导小组组长,主管教学的副校长任副组长具体负责培训工作。采取"层级管理"模式,层层落实职责。2.关注过程管理,重视培训实效。根据中层干部培训性质,我们建立了"三制",做到了"三定"。建立领导干部培训档案,采取"跟踪式"考核与"终结式"考核相结     

元氏县认真抓好干部培训

元氏县认真抓好干部培训王雪考近几年来，河北省元氏县坚持干训为经济建设服务的指导思想，适应经济战略调整需要，下大力抓好干部培训，这不仅为该县的经济发展增添了活力，而且也增进了我们对干部培训工作规律的认识，促进了干训工作的发展。在实践中我们深深体会到：经...     

抓好成教干部的培训工作

成教干部的培训工作郝耀明王艮秀一、培养调查研究能力，变“统计型”为“研究型”。一些农村成人教育干部在工作中局限于搞搞统计，报报数字，而没有在统计数据的基础上再做文章。这就使统计工作失去了它的作用和价值。农村成人教育干部应在充分了解本地人才分布情况的基...     

企业管理干部培训机制研究

改革开放以来，国有大中型企业的管理干部教育培训工作虽在不断发展，但很不平衡。总结和反思过去培训中的经验教训，借鉴国内外的先进 经验和成功作法，作者深感：如果没有一个的机制保证，企业管理干部的培训工作很容易流于形式，难以持续健康地发展并真正起到提高管理干部素质的目的。因此，要搞好企业管理干部培训，就必须建立一种适应社会主义市场经济和现代企业制度的企业管理干部培训机制。     

企业管理干部培训机制研究

张勇在《煤炭高等教育》２００２年第１期撰文认为，改革开放以来，国有大中型企业管理干部教育培训工作虽在不断发展，但很不平衡。总结和反思过去培训中的经验教训，借鉴国内外的先进经验和成功作法，如果没有一个好的机制保证，企业管理干部的培训工作很容易流于形式，难以持续健康地发展并真正起到提高管理干部素质的目的。因此，要搞好企业管理干部培训，就必须建立一种适应社会主义市场经济和现代企业制度的企业管理干部培训机制。企业管理干部培训机制研究     

企业中层管理干部培训探析

理论学习与专业知识培训相结合中层管理干部不仅要有较高的马克思主义理论素养和高尚的思想品德，而且要有丰富的专业知识和较强的业务能力。加强理论武装和专业知识培训是中层管理干部教育培训的主要任务，组织系统理论化教学．向学员系统介绍马列主义、毛泽东思想、邓小平理论基本问题和江泽民同志“三个代表”的重要思想，使学员从基本理论的阐述和历史发展两个方面，来全面把握马     

切实抓好干部培训 全面提高干部素质

切实抓好干部培训　全面提高干部素质中共和平区教育局委员会我局党委重视干部培训工作的战略地位，把抓好干训视为带动全区万名教职工、教育好９万多名学生的龙头性工作。为此，确立了党政齐抓共管，各部门分工协作的领导体制。成立了由局党委书记、局长任组长，各有关科...     

怎样进行国有大中型企业的改革

怎样进行国有大中型企业的改革丁冰（北京经济学院教授）国有大中型企业的改革是我国当前经济体制改革所面临的一场攻坚战，而我国国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度。所谓现代企业制度，就是与以现代社会化大生严和现代科学技术为代表的先进生产力相适应的企业...     

企业干部培训应完善过程管理

企业干部培训应完善过程管理■谢贵顺干部培训工作是企业提高干部队伍素质、增强企业市场竞争能力的重要途径。在企业注重干部培训、强化干部考核、确保干培质效方面，应完善企业干部教育培训的全过程管理。一、加强领导企业干部培训工作应引起各级党政组织的高度重视，这...     

提高企业素质增强国有大中型企业活力

<正> 如何真正搞活企业,增强企业活力,特别是增强国有大中型企业的活力,是我国各界近几年来重要的研究课题,并且取得了重大成果。大家都一致认为,国有大中型企业要增强活力,就必须转换其经营机制;然而,我国当代企业的现状却表明,仅靠转换经营机制也未必能真正增强国有大中型企业活力。这就是当前一些国有大中型企业仍缺乏活力的困惑所在。其实,转换国有大中型企业的经营机制只是增强其活力的     

搞好档案工作必须抓好干部培训

一九八五年,中共中央、国务院中委[1985]29号文指出:“档案工作是维护党和国家历史真实面貌的重要事业,是党和国家各项建设事业的必不可少的环节。”档案工作,概括的说,主要包括三个部分:一是机关档案室的工作,即收集、整理、鉴定、统计、保管和原件     

国有大中型企业经理人薪酬激励机制探究

随着人力资本价值越来越受到重视,我国国有大中型企业也开始重视经理人激励问题,本文通过阐述企业激励的重要性,结合国有大中型企业经理人自身特点,分析了目前我国国有大中型企业薪酬激励机制方面的现状及存在问题,如薪酬激励形式比较单一,内容不够丰富和完善,缺少相应的机制,不注重长期激励等,根据这些问题,基于薪酬激励的原则改善传统薪酬激励机制,应用基于EVA理论的股票期权制,结合工作晋升机制、实践激励机制和目标激励机制进行非物质激励,形成一个物质激励与非物质激励相结合的完整薪酬激励机制。     

国有大中型企业技术创新模式系统研究

建国以来,我国国有企业从无到有,从小到大,取得了巨大的成就,但也面临很多深层次的矛盾和问题。国有企业技术创新经历了一个漫长的过程,表现出连续性和阶段性。国有企业技术创新出现与制度创新协同化、互动化以及创新模式自主化、联盟化的发展趋势。国有大中型企业只有科学选择技术创新模式、努力提高技术创新能力、正确认识和处理几个相关的重大关系问题,才能最终搞好国有企业技术创新,真正建立现代企业制度和社会主义市场经济体制。     

北京市国有大中型企业教育现状调查报告

本文通过对北京市国有大中型企业教育现状的调查。从整体上剖析了现阶段企业教育的改革、发展现状,指出了存在的问题,提出了企业教育如何为实现建立现代企业制度的近期目标和适应知识经济对企业提出的挑战,创建终生学习体系、促进学习型企业建立的长期目标服务的建议。     

国有大中型企业改革的难点及对策

国有大中型企业改革面临着政企分开、国有资产结构、流动资金、社会职能、内部机制、产权所有等六个方面的难点问题，根本的解决办法是继续深化企业改革．并采取一些相应的对策。     

能力培训企业干部培训的着眼点

“能力本位”的指导思想 企业干部是企业生产经营的领导者组织者,其根本职责是紧紧以企业发展为导向,追求资产增值和利润的最大化,而其工作环境诸因素又繁杂多变,一些突发因素更是难以预料又时时出现。因此,社会要求他们的是适应工作需要的动态的能力,而非静态的学历文凭,这决定了企业干部培训远非是传统的教育过程,其总的指导思想只能是岗位“能力本位”。 这几年企业干部培训工作取得了很大的成绩,在培训的质与量、深度与广度上都有长足的发展。但不必讳言,在教学思想、内容设置、教与学双方等     

应用课题研究 实施企业管理干部培训

随着管理干部培训的不断深入,企业对管理干部培训的重视程度和期望值越来越高。天津石化管理干部培训在广泛运用案例分析、专题研讨、     

培训职教管理干部

1984年至1985年,我局教育处和各地质大队两级职教干部有27名参加部、局举办的职教干部研讨班。其中处级1名、科级13名,一般干部13名。     

建立科学有效的企业管理干部培训制度

改革开放以来 ,我国企业的干部教育培训工作有了很大发展。１９７９年后 ,在全国范围内就有３次大的培训活动 ,第一次是厂长经理统考及培训 ,第二次是厂长、党委书记、工会主席、总工程师、总会计师、总经济师等６种领导干部的岗位培训 ,第三次是最近开始的对企业管理干部普遍进行的工商管理培训。此外 ,还在各地方、行业和企业内部组织了各种培训。这些培训对提高企业管理干部的素质 ,从而提高企业的整体素质 ,促进企业的改革和发展 ,无疑起到了十分重要的作用。就有色金属工业系统１００多个大中型企业的情况来看 ,管理干部培训从总体上是…     

企业管理干部培训的六个重点内容

企业管理干部的培训是个长期的系统工程。其目的是培养适应新世纪需要的企业管理人才。笔者认为企业在制订干部培训内容时可重点从下列六个方面入手。一是政策培训。要在搞好与市场经济体制相配套的有关财税、金融、流通、外贸、投融资、技术创新、资本运作等政策及相关的国际惯例的教学上狠下功夫 ,为企业积极争取合理的政策扶持及用足、用活现有政策奠定基础。二是法律培训。要讲清“市场经济就是法制经济”的论题。除了完成正常的“普法”外 ,还应特别普及《公司法》、《劳动法》、《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《富余职工安置…