中国企业跨国经营的动因探讨

影响我国企业跨国经营的外部因素包括适应世界经济发展大趋势，对付地区集团化和贸易保护主义，加入世贸组织和国家大力支持等。影响我国企业跨国经营的内部动因有保护出口市场、开拓新市场、寻找新市场、寻找信息、寻求资源和机会等。     

中国企业的跨国经营战略

跨国公司起源于十九世纪中期,在二战后得到了空前的发展,几乎所有的经济强国都有一批跨国公司活跃于世界经济舞台,并在本国政府的支持下发挥着积极的作用。进入九十年代,西方国家实力雄厚的大型跨国公司开始钟情于中国这一极具潜力的大市场。随着新技术革命的出现,国际分工的深化和全球经济一体化的逐步加强,其发展势头更加迅猛。随着改革开放的深入发展,中国企业的跨国经营从无到有,日益壮大,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

论中国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状。详细分析了中国企业跨国经营存在的问题。提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

我国中小企业跨国经营可行性探析

随着经济全球化的发展，中小企业有了更多跨国经营的机会，但由于种种原因，我国目前中小企业跨国经营还存在较大困难。今后，一方面要为中小企业跨国经营创造更宽松更优越的宏观环境；另一方面，中小企业要利用自己的相对优势，制定出切实可行的跨国经营战略。     

石油企业跨国经营与人才培养初探

面对世界石油企业重组兼并后造成的严峻形势，中国石油企业审时度势，为了国家石油安全和保障国民经济的健康发展，也为了企业自身的长远发展，实施跨国海外经营。国际化经营需要高素质的石油人才队伍。要建设一支实力强大的海外军团，需要实施符合国际石油业发展的人才培养战略。     

中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究

在经济全球化的背景下，跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚，而且面临着各种相对复杂的环境，虽取得了一定的成绩，但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下，中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势，面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营，是文章研究的重点。     

我国石油企业跨国经营的问题与对策探讨

随着经济的发展,石油作为一种战略资源日益受到人们的广泛关注.自我国加入世贸组织后,我国石油的供需矛盾越来越大,国内产油量已不能满足我国经济的发展,因此我国石油企业跨国经营是当务之急.     

中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究

在经济全球化的背景下,跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚,而且面临着各种相对复杂的环境,虽取得了一定的成绩,但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下,中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势,面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营,是文章研究的重点。     

中国企业跨国投资的环境评估

随着经济全球化和一体化的迅速发展,中国企业主动"走出去",寻求更大的市场机遇,积极融入世界经济大潮是其必然选择。中国企业在跨国投资前进行详细的、准确的投资环境评估显得至关重要。中国企业跨国投资环境评估包括世界环境评估、东道国环境评估和母国环境评估。当前,区域间经济依赖性增强,经济全球化促进了商品、资金、技术和人才的自由流动,从而有利于社会资源的配置趋向合理;跨国公司战略进行调整,知识型投资将成为未来跨国公司国际投资的主导;世界经济总体上呈现温和复苏态势,这为中国经济发展提供了有利的外部环境。中国经济发展的内在动力和外部环境的压力,促使中国企业加快对外投资的步伐。同时,东道国区位与产业导向政策对中国企业跨国投资有重要影响。     

跨国战略联盟的风险及其防范

随着经济全球化和区域经济一体化的发展，国际竞争日益激烈和复杂，跨国战略联盟随之出现。跨国战略联盟各方在发展过程中，由于多种风险的存在，必然影响到联盟的稳定性。文章基于博弈论的分析方法，着重分析了跨国战略联盟在发展过程中可能出现的风险，并对建立稳定的跨国战略联盟针对性地提出了具体防范风险的措施。     

我国企业集团跨国经营的现状、问题及对策

在中国“入世”后,随着世界经济全球化趋势的发展,跨国经营将成为中国企业,特别是企业集团成长与发展的必然选择。我国企业的跨国经营仍处于发展的初级阶段,还受到投资规模小、经营机制落后、管理水平低、企业效益差等问题的制约,尚未形成全球战略意识。这种经营规模与我国在世界经济中的地位是极不相称的。在国际直接投资总量日益扩张,发达国家对外投资势头强劲,发展中国家逐步迎头赶上的背景下,我国企业应顺应这一潮流,抓住契机,研究制定出适应国际要求,符合中国企业特点的跨国经营策略,增强企业的竞争力,不断优化我国的产业结构,在更高层次上开展跨国经营。     

中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势

加入WTO以来，中国企业的海外并购活动日益活跃，形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动，也具有相应的内外部环境条件。预测未来，跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略，中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。     

跨国经营中跨文化管理研究

在经济全球化的背景下,中国企业跨国经营已是一种必然的趋势。不同的国家和地区存在着文化差异,跨文化管理在跨国经营中发挥着重要的作用,从事跨国经营的中国企业就必须从跨文化价值维度体系认识跨文化管理,分析双方的文化差异,分析跨文化管理的障碍,加强跨文化培训,理清跨文化管理的理念,选择正确的跨文化管理战略,才能获得跨国经营的成功。     

我国企业跨国经营"技术锁定"策略分析

为了保护有限的技术资源，我国企业在跨国经营过程必须注意技术锁定策略的使用。技术锁定的方式有：知识产权战略、组建寡头垄断联盟战略、人事锁定战略、周期差距锁定战略及技术分离战略等。为了使技术锁定策略发挥效用，我国企业应该具备超前锁定意识，恰当选择投资区位，积极进行反技术锁定及技术创新。     

我国保险市场主体结构和业务结构的地区非均衡分析

本文在描述我国保险市场主体结构、市场结构非均衡发展的基础上,从不均衡发展的区域经济、以垄断为主的多元化保险市场结构、保险市场同时存在局部竞争过度和整体竞争不足的状况、市场化水平和社会因素等深入分析存在非均衡的主要原因,最后分别从保险公司、政府和监管部门的角度提出推进我国区域保险业均衡发展的若干对策.     

计划、市场、区域政策与宏观经济布局

在计划经济体制下，国家计划统一投资对改善国民经济布局曾起过重要作用。随着国民经济规模的扩大、资源投入的增多、结构和布局的扩展．经济系统信息逐渐复杂化，经济主体目标逐渐多元化．集中计划配置资源布局经济则越来越受到局限；在市场经济体制下．市场通过微观布局的调整可以对宏观布局发挥调节作用．宏观计划和区域政策对优化宏观经济布局产生重要作用。     

中国企业跨国并购整合风险及防范策略

跨国并购正成为中国企业快速进入国际市场的主要战略手段。国内的若干案例表明跨国并购后企业的绩效并不乐观,而缺乏对双方人力资源、文化及经营管理间的差异进行有效的整合,是导致跨国并购业绩不佳及失败的主要原因。根据中国企业并购后面对的三大整合风险提出了相应的整合策略,并提供相关实施建议。