建议将“合理化建议”更名为“创新提案”

合理化建议活动兴起于解放初期,最早始于1947年刚刚解放的大连,当时叫作“生产合理化运动”,随后很快在全国展开。多年来,群众性合理化建议活动,在我国社会主义建设历史进程中对提高生产,促进技术进步,改善企业管理,提高经济效益,做出了重要贡献。这一活动也体现了我国企业职工     

重视“草根点子”创造“智慧效益”

合理化建议是改进和完善公司工作的办法和措施,具有进步性、可行性和效益性。本文小议如何充分挖掘蕴藏在职工群众中的聪明才智,将小建议转化为群众性技术创新和技术革新活动,创造出大效益。     

南京市在企业科协中开展“杯”夺杯竞赛活动

近日，南京市科协、市经委、市发改委、市科技局、市中小企业局等部门联合印发了《关于组织开展“五杯”夺杯竞赛活动的通知》。“五杯”即：“创新杯”——表彰广泛开展“讲理想、比贡献”竞赛活动，通过科技攻关、技术革新、工艺改进以及合理化建议等形式激发科技工作者创造力的企业科协：“金桥杯”——表彰加强与高校、科研单位的联系和协作，     

湖南发明协会坚持五个“结合”

湖南省发明协会紧紧围绕“五个结合”开展工作，为促进湖南的科技进步和经济发展发挥了良好的作用。五个“结合”即发明协会的工作与工会组织开展的群众性合理化建议相结合，从而更好地组织和开展群众性发明创造活动，与省教委、共青团、科协系统组织开展青少年科     

房屋讲究“位置” 企业讲究“环境”

管理大师和咨询受到的主要批评之一，就是他们不断对如何参与经营博弈做出新的解释。例如那些曾被看做是公司活动的顶点或极致的理念，如战略归划，已经被想像力、战略意图、灵活管理以及调查与学习等所替代。我们可以宽容的认为，最新的研究对老问题给出了新观点。随着经理人变得更为睿智，其思维就变得更加敏锐，且涵盖面更广。     

发明创新的“思维软件”——专项问题检核表法

在奥斯本检核表法基本原理指导下,人们根据解决专项问题的需要,还创造出了“专项问题检核表法”的发明创新技法。运用这种技法,人们开发出“科技选题检核表”、“人才管理检核表”、“提高工作效率检核表”、“合理化建议检核表”等专项检核工具,从而为人们从事具体创新活动提供了思维软件。     

“以人为本”创新企业人力资源管理之我见

本文探讨了知识经济时代企业管理以人力资源管理为核心的现代管理模式。     

合理化建议工作创新的思考

合理化建议活动已成为企业倡导以人为本,实行民主管理的重要形式,但很多企业却从这项活动的开展中收效甚微。本文分析了合理化建议不能在企业中发挥作用的原因,并提出了思维创新、运行机制创新、追踪手段创新、激励政策创新等改进措施。     

企业成本管理小建议

在全面推行现代企业管理制度,实行公司制的今天,中国的国有企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理理念,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营。     

企业的“情商”

文章由个体情商引出企业情商的概念，既然有个体情商的存在，那么由个体组成的集体、组织也同样会有情感管理方面的问题，因而进一步提出了集体情商、组织情商。显而易见，在企业组织中同样存在着企业情商问题，企业情商有着不同于个体情商的丰富含义，企业情商管理对企业有着极其重要的作用。     

浅析ERP系统与企业管理

文章论述了ERP系统的发展历史、ERP系统的核心管理思想和ERP系统在企业存货库存管理、产品成本管理、会计核算、财务管理等方面的应用以及ERP系统将会给企业带来的收益。     

杭州市“优秀科普志愿者”日前揭晓

2005年，重庆四钢钢业有限责任公司科协紧紧围绕推进科技进步和技术创新工程，为重庆四钢公司持续发展作出了突出贡献。去年，广大科技人员提合理化建议925条（项），采纳268条（项），技术攻关立项39项，“金桥工程”立项60项，实施完成率达96%以上，为公司创收节资80万余元，取得了较好的经济效益和社会效益。     

企业管理中的“软件”凝聚管理

<正> 大凡“两个效益”俱佳、“两个文明”都好的企业,在企业管理方面都少不了理性管理和凝聚管理的和谐统一。所谓理性管理是指管理者根据成文规范,依靠组织职权和现代科技知识、手段进行程式化的管理;所谓凝聚管理,就是靠积极向上的思想认识、感情投资、爱抚行为等我国传统的思